Modelo PIM Terceiro Semestre 2018.1

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RECURSOS HUMANOS
ALUNO
Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI
VITÓRIA DA CONQUISTA/BA
2018
SUMÁRIO
1 SUMÁRIO EXECUTIVO	3
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA	3
3 PRODUTOS E SERVIÇOS	4
4 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL	4
5 PLANEJAMENTO DE MARKETING	5
6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS	5
6.1 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL	5
7 ANÁLISE DE MERCADO	6
8 PLANEJAMENTO FINANCEIRO	6
CONCLUSÃO	7
REFERÊNCIAS	8
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
E a principal seção do plano de negócios. Ele tem a função de fazer o leitor ler, a seu critério, a proposta. Deve ser a última peça a ser escrita.
O Sumário Executivo deve transmitir a idéia geral do plano, através de uma linguagem interessante e atraente. Deve ser conciso, preciso e claro com relação aos objetivos do Plano, e por isso, é a última parte a ser escrita, uma vez que contemplará informações de todos os capítulos. 
Deve responder às seguintes questões: 
Qual e o propósito deste Plano de Negócios?
Qual é o negócio?
Quais são os produtos/serviços ofertados?
Quais as características da empresa?
Qual o público alvo do projeto?
Qual o mercado a ser atingido?
Quais as principais ações de marketing a ser desenvolvidas?
Como serão desenvolvidas as atividades operacionais da empresa?
Existem planos para crescimento da empresa?
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Nessa seção deve-se descrever a empresa, seu histórico, e evolução nos últimos anos. Coloque itens como:
razão social;
impostos;
estrutura organizacional;
estrutura legal;
localização;
parcerias;
certificação;
serviços terceirizados etc.
3 PRODUTOS E SERVIÇOS
Essa seção está destinada a descrever o produto ou serviço em questão, como:
Quais recursos são necessários para produção?
Como é feita a produção?
Peculiaridades do ciclo de vida;
Fatores tecnológicos envolvidos;
Nível de satisfação do cliente;
Se a empresa produz/detém marcas ou patentes;
Pretensões de futuros investimentos no processo produtivo.
É interessante fazer uma boa análise da carteira de produtos e/ou serviços. Há ferramentas que podem permitir uma análise mais detalhada, como a análise SWOT (strength, weaknesses, opportunities and trends), que verifica as forças e fraquezas no ambiente interno e oportunidades e riscos no ambiente externo da empresa.
4 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Nesta seção os aspectos estratégicos do negócio serão explicitados. São aspectos profundos e complexos, mas uma vez definidos fazem com que a o rumo, a direção da empresa e seus objetivos fiquem muito mais claros, e estratégias e decisões operacionais mais fáceis de serem tomadas.
Deve explicitar: 
Negócio (escopo de atuação da empresa)
Visão (o que a empresa pretende para seu futuro, visualização futura da mesma)
Missão (a razão de ser da empresa, qual o seu propósito, sua função)
Valores (princípios morais, éticos, em que a empresa/diretoria acredita, valoriza)
Análise do Ambiente Interno (identificação dos pontos fortes e fracos da empresa)
Fatores Críticos de Sucesso (habilidades e os recursos que a empresa precisa necessariamente ter para vencer)
5 PLANEJAMENTO DE MARKETING
Deve descrever a operação que será desenvolvida para o mix de marketing (preço, produto, praça e promoção). O propósito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes e como aumentar a demanda. Deve abordar método de comercialização diferenciado.
6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Aqui deve se apresentar a estratégia de preparação e desenvolvimento da equipe de recursos humanos, pois esse fator revela o potencial de crescimento da empresa, que se dá por meio da análise de tensão tecnológica e é considerado um fator de vantagem competitiva. Devem ser destacadas ações e metas que sejam congruentes com o plano de negócios proposto. Devem, também, ser apresentados o nível educacional e as experiências da equipe envolvida, indicando o esforço da empresa na formação de seu capital intelectual. Aqui a disciplina de Modelos de Liderança deverá ser contemplada de forma a descrever os tipos de liderança encontrados, os fatores que compõem a liderança na empresa, como se dá a administração de conflitos e se a liderança é direcionada a tarefas ou pessoas, descrevendo situações que comprovem tal observação. Em seguida, deverá analisar os modelos de liderança “desejáveis” ao sucesso do plano de negócios.
6.1 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Trata-se de uma disciplina que deve ser obrigatoriamente abordada. Os itens a serem abordados são:
Definir e identificar ética, direito e moral na execução das atividades da organização; além de verificar a forma como acontecem e como são aplicados na empresa.
Explicar o que vêm a ser responsabilidade social e definir quais são as posturas éticas e de cidadania aplicadas pela empresa.
Qual a constituição da empresa e como se dá.
Abordar o direito sindical e coletivo do ramo de atuação da empresa.
7 ANÁLISE DE MERCADO
Aqui se demonstra e se comprova a existência do mercado e se dimensiona o mesmo. A análise de mercado deve conter:
A descrição do público alvo (características)
A segmentação do mercado conforme seu público alvo 
A abrangência do mercado pretendido (regional, municipal, estadual, nacional, internacional)
Níveis de crescimento do mercado e tendências
Barreiras de entrada e de saída
Avanços tecnológicos recentes
8 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Deve explicitar:
Recursos (investimentos) necessários para o projeto – Usos dos recursos e Fontes dos mesmos;
Previsão de custos fixos para a estrutura necessária para produção ou prestação dos serviços (anual);
Quantificação dos recursos humanos e seus custos (anual).
Para elaboração desse item devem ser utilizados os conceitos desenvolvidos na disciplina Matemática Financeira.
CONCLUSÃO
Fazer considerações finais relevantes e quaisquer observações necessárias para o encerramento da proposta.
REFERÊNCIAS