PIM IV

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABRIELA ALVES DE OLIVEIRA RA 2337961 
CARLOS ANDRÉ BORGES DA SILVA RA 0600433 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo- SP 
2023 
GABRIELA ALVES DE OLIVEIRA 
 
CARLOS ANDRÉ BORGES DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Curso submetido à 
Universidade Paulista como parte dos 
requisitos necessários para a obtenção da 
Graduação Tecnológica em Gestão 
Financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo- SP 
2023
RA: 2337961 
 
RA 0600433 
RESUMO 
O objetivo deste estudo é fazer com que tenhamos condições de interpretar um conjunto 
de observações claras e objetivas, a fim de distinguir as disciplinas de grande 
importância no mundo empresarial. São elas: Fundamentos da gestão financeira, Gestão 
de impostos e direito dos négocios e Recursos materiais e patrimoniais. A Magazine 
Luiza do ramo varejista será a empresa que iremos enfatizar essas disciplinas. Nossa 
metodologia de pesquisa é bibliográfica por meio de um material para pesquisas 
acadêmicas disponibilizado no site da empresa e livros. 
 
Palavras-chave: Gestão Financeira, Práticas de Gestão, motivação e varejo. 
ABSTRACT 
 The objective of this study is to enable us to interpret a set of clear and objective 
observations, in order to distinguish the disciplines of great importance in the business world. 
They are, Fundamentals of financial management, Tax management and business law and 
Material and asset resources. Magazine Luiza in the retail sector will be the company that 
will emphasize these disciplines. Our research methodology is bibliographic through material 
for academic research available on the company website and books. 
 
Keywords: Financial Management, Management Practices, motivation and retail. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O presente trabalho é parte indispensável do currículo pedagógico da 
Universidade Paulista, em sua modalidade de Cursos Superiores. 
A Magazine Luiza, é uma empresa de Varejo que atua no mercado desde 
1957, foi criada por Luiza Trajano Donato e seu Marido, Pelegrino Donato, e o 
primeiro produto vendido pelo casal foi aparelhos de TV a cores. Em novembro de 
2017 completou seus 60 anos no ramo, sendo assim uma empresa pioneira em 
muitos de seus canais de venda. A Magazine Luiza atua por multicanal de vendas 
como: dispositivos móveis, site e lojas físicas. 
Hoje a Magazine Luiza possui 858 lojas, sendo 718 convencionais, 141 virtuais 
e o site. Da base total e 12 centros de distribuição, localizados em mais de 17 estados 
brasileiros, cujas economias correspondem a 80% do PIB nacional, a empresa 
também conta com a colaboração de mais de 23 mil colaboradores e sua base de 
clientes atinge a marca de 50 milhões de clientes. Em 2017 a Magazine Luiza teve o 
maior crescimento dos últimos 5 anos fechando o ano com faturamento de R$14,4 
bilhões, reflexo do aumento do e-commerce, nas vendas das lojas físicas e da 
construção de mais de 60 novas unidades. 
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, tem como principal objetivo analisar 
o funcionamento e a gestão da Magazine Luiza. Sendo assim realizamos um 
diagnóstico organizacional da empresa varegista Lojas Magazine Luiza com o 
objetivo de analisar de maneira crítica e objetiva suas práticas de gestão sob o ponto 
de vista das disciplinas letivas do semestre atual.
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2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos, 
envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, 
visando maximizar os resultados econômicos, financeiros, decorrentes de suas atividades 
operacionais. 
 Na gestão financeira cabem as análises, decisões e atuações relacionadas com os 
meios financeiros necessários à atividade da empresa. Desta forma, a função financeira 
integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controle de recursos financeiros. 
 Em outras palavras, a função financeira integra: A determinação das necessidades 
de recursos financeiros (planejamento das necessidades, a inventariação dos recursos 
disponíveis, a previsão dos recursos libertos, o cálculo das necessidades de financiamento 
externo); 
 A obtenção de financiamento da forma mais vantajosa (tendo em conta os custos, 
prazos e outras condições contratuais, as condições fiscais, a estrutura financeira da 
empresa); 
 A aplicação criteriosa dos recursos financeiros, incluindo os excedentes de tesouraria 
(de forma a obter uma estrutura financeira equilibrada e adequados níveis de eficiência e 
rentabilidade); 
 A análise financeira (incluindo a coleta de informações e o seu estudo de forma a 
obter respostas seguras sobre a situação financeira da empresa). 
Com o objetivo de demonstrar como são aplicados os fundamentos da gestão 
financeira na empresa Magazine Luiza, precisamos falar um pouco de sua trajetória, 
que em 1974 surgiu com a sua primeira loja de departamentos em franca, interior de 
São Paulo, já em 1993, a varejista ofertou ao mercado brasileiro a sua primeira 
liquidação fantástica, onde a empresa vende seus produtos com até 70% de desconto 
para os clientes. Em 2003, a Luiza cria um dos maiores íco nes da internet, a Magalu, 
a avatar assistente virtual que ajuda os consumidores em suas compras online. 
Hoje, a Magazine Luiza é dona das marcas Softbox, Netshoes, Integra e 
Kabum. Sendo uma das maiores rede de varejo e de lojas virtuais do Brasil. 
(MAGAZINE LUIZA, 2016). 
 
 
 
 
 
 
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Breve analise sobre o fluxo de caixa da Loja Magazine Luiza 
 
 Figura 1- Fluxo de caixa Magazine Luiza 
3. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITO DOS NEGOCIOS 
A Gestão de Impostos é a prática empresarial de planejar, calcular, reportar e 
aperfeiçoar o pagamento de impostos de forma eficiente e legal. Envolve estratégias para 
minimizar a carga tributária e cumprir as obrigações fiscais. 
3.1 Objetivos da Gestão de Impostos 
 Os objetivos da Gestão de Impostos incluem reduzir custos fiscais, maximizar a 
eficiência fiscal, minimizar riscos de autuação fiscal, assegurar conformidade com as leis 
tributárias e melhorar a tomada de decisões financeiras. 
3.2 Estratégias de Gestão de Impostos 
Estratégias comuns de Gestão de Impostos incluem a seleção de estruturas jurídicas 
eficientes, aproveitamento de incentivos fiscais, planejamento tributário, deduções fiscais e 
gerenciamento de créditos tributários. 
Conformidade Fiscal 
A conformidade fiscal refere-se ao cumprimento das obrigações fiscais, incluindo a 
apresentação de declarações, o pagamento de impostos devidos e o registro correto de 
transações financeiras, de acordo com as leis tributárias. 
3.3 Éticas na Gestão de Impostos 
A ética na Gestão de Impostos envolve a prática de cumprir as leis fiscais de forma 
honesta e transparente, evitando evasão fiscal, planejamento tributário agressivo e outros 
comportamentos antiéticos. 
3.4 Importâncias da Gestão de Impostos 
A Gestão de Impostos é vital para empresas, pois afeta diretamente a rentabilidade, 
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a saúde financeira e a reputação. Uma gestão eficaz dos impostos pode contribuir para o 
sucesso empresarial. 
3.5 Profissionais de Impostos 
Profissionais de impostos, como contadores e consultores fiscais, desempenham um 
papel fundamental na Gestão de Impostos, fornecendo orientação especializada para 
garantir conformidade e eficiência. 
3.6 Desafios na Gestão de Impostos 
Os desafios na Gestão de Impostos incluem a complexidade das leis fiscais, 
mudanças regulatórias frequentes,riscos de penalidades e a necessidade de manter 
registros precisos e atualizados. 
3.7 Planejamentos Tributários 
Planejamento Tributário é o processo de antecipar e estruturar operações financeiras 
de uma empresa de forma a reduzir a carga fiscal, sem violar a lei. Estes conceitos fornecem 
uma compreensão sólida da Gestão de Impostos e de sua importância para as empresas. 
3.8 Direito dos negócios 
Direito dos negócios é o ramo do direito que regula as relações entre empresas e 
seus clientes, fornecedores, parceiros e funcionários. É uma área ampla que abrange 
diversos temas, como contratos, propriedade intelectual, mercado de capitais e direito do 
consumidor. Conceitos claros: 
O que é? É o conjunto de normas que regulam o funcionamento das empresas. 
Importância: Proteger os interesses das empresas: O direito dos negócios ajuda a garantir 
que as empresas possam operar de forma segura e eficiente, protegendo-as de abusos e 
irregularidades; garantir a segurança jurídica: O direito dos negócios promove a segurança 
jurídica, fornecendo às empresas um conjunto de regras claras e previsíveis; promover o 
desenvolvimento econômico: O direito dos negócios contribui para o desenvolvimento 
econômico, facilitando o comércio e a atividade empresarial. 
Principais áreas: Direito contratual: Regula a formação, interpretação e execução dos 
contratos; Direito societário: Regula a constituição, funcionamento e extinção das 
sociedades empresárias; Direito comercial: Regula as atividades comerciais, como compra 
e venda transporte e prestação de serviços; Direito do consumidor: Protege os direitos dos 
consumidores, garantindo que eles sejam tratados de forma justa e equitativa; Direito do 
trabalho: Regula as relações de trabalho entre empregados e empregadores. 
Exemplos: Um contrato de compra e venda regula a relação entre uma empresa e 
um fornecedor; O direito societário regula a constituição e o funcionamento de uma 
sociedade anônima; O direito comercial regula a compra e venda de mercadorias entre 
empresas; O direito do consumidor protege os direitos dos consumidores em relação aos 
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produtos e serviços adquiridos; O direito do trabalho regula as relações de trabalho entre 
empregados e empregadores. 
Perguntas: Quais são os principais objetivos do direito dos negócios? Quais são as 
principais áreas do direito dos negócios? Quais são as principais fontes do direito dos 
negócios? 
Explicação: O direito dos negócios é um ramo do direito que regula as relações entre 
empresas e seus clientes, fornecedores, parceiros e funcionários. É uma área ampla que 
abrange diversos temas, como contratos, propriedade intelectual, mercado de capitais e 
direito do consumidor. 
Importância: O direito dos negócios é importante para proteger os interesses das 
empresas, garantir a segurança jurídica e promover o desenvolvimento econômico. 
Proteção dos interesses das empresas: O direito dos negócios ajuda a garantir que 
as empresas possam operar de forma segura e eficiente, protegendo-as de abusos e 
irregularidades. Por exemplo, o direito contratual regula a formação, interpretação e 
execução dos contratos, o que ajuda a evitar conflitos entre as partes. 
Segurança jurídica: O direito dos negócios promove a segurança jurídica, fornecendo 
às empresas um conjunto de regras claras e previsíveis. Isso ajuda as empresas a tomar 
decisões informadas e a planejar seus negócios com confiança. 
Desenvolvimento econômico: O direito dos negócios contribui para o 
desenvolvimento econômico, facilitando o comércio e a atividade empresarial. Por exemplo, 
o direito comercial regula as atividades comerciais, como compra e venda transporte e 
prestação de serviços. Isso ajuda a facilitar o comércio entre empresas e consumidores. 
Principais áreas: O direito dos negócios é dividido em diversas áreas, cada uma com 
suas próprias regras e princípios. As principais áreas do direito dos negócios são: 
• Direito contratual: Regula a formação, interpretação e execução dos contratos. 
• Direito societário: Regula a constituição, funcionamento e extinção das sociedades 
empresárias. 
• Direito comercial: Regula as atividades comerciais, como compra e venda, transporte e 
prestação de serviços. 
• Direito do consumidor: Protege os direitos dos consumidores, garantindo que eles sejam 
tratados de forma justa e equitativa. 
• Direito do trabalho: Regula as relações de trabalho entre empregados e empregadores. 
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Exemplos: Alguns exemplos de como o direito dos negócios podem ser aplicados 
na prática são: 
• Uma empresa que vende produtos online pode usar o direito contratual para criar um 
contrato de compra e venda com seus clientes. 
• Uma empresa que quer abrir uma nova filial pode usar o direito societário para constituir 
uma sociedade empresária. 
• Uma empresa que importa produtos de outro país pode usar o direito comercial para 
regular as operações de importação. 
• Uma empresa que recebe reclamações de consumidores pode usar o direito do 
consumidor para resolver os problemas. 
• Uma empresa que quer demitir um funcionário pode usar o direito do trabalho para 
cumprir as regras. 
Em conclusão, o direito dos negócios é um ramo do direito que é essencial para o 
funcionamento das empresas. Ele ajuda a proteger os interesses das empresas, garantir a 
segurança jurídica e promover o desenvolvimento econômico. 
O direito dos negócios é uma área complexa e em constante evolução. É 
importante que as empresas tenham conhecimento das principais normas e princípios do 
direito dos negócios para poderem operar de forma segura e eficiente. 
A Magazine Luiza trata seus impostos de uma forma simplificada, ou seja, 
o seu imposto de renda e imposto de contribuição social, são calculados seguindo 
a legislação vigente, a empresa detém ativos fiscais diferidos que são decorrentes 
de prejuízos fiscais de períodos anteriores, ou seja, assim tem base negativa de imposto 
de renda e contribuição social, que traz suas diferenças temporárias, visando contribuir a 
medida em que a empresa demonstrar lucro em períodos subsequentes, sendo ainda 
possível a recuperação do saldo do imposto de renda que é diferido a cada revisão no 
período final de cada exercício, a empresa Magazine Luiza é optante pelo lucro real e os 
impostos do lucro real são: 
Programa de integração social (PIS); 
Contribuição para o financiamento da seguridade social (COFINS); 
Imposto de renda pessoa jurídica (IRPJ); 
Contribuição social sobre o lucro líquido (CSLL). 
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4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
4.1 Recursos Materiais 
Os recursos materiais se referem a todos os bens físicos e tangíveis que uma 
organização possui e utiliza em suas operações. Eles desempenham um papel essencial 
no funcionamento e na produção de bens ou serviços. 
4.2 Categorias de Recursos Materiais: 
Ativos Fixos: São bens duráveis de propriedade da organização, destinados a uso a 
longo prazo. Exemplos incluem prédios, máquinas, equipamentos de produção e veículos. 
Estoques: São os itens armazenados pela organização e que podem ser 
transformados em produtos acabados. Incluem matérias-primas, produtos em processo e 
produtos acabados. 
Suprimentos e Materiais de Escritório: Compreendem materiais consumíveis 
necessários para as atividades diárias, como papel, canetas, computadores, móveis de 
escritório e produtos de limpeza. 
Ativos Intangíveis: São ativos não físicos, como patentes, marcas registradas, 
software e outros direitos de propriedade intelectual que têm valor para a organização. 
((CARNEIRO, J. A. Administração de recursos materiais e patrimoniais. 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2022). 
4.3 Recursos Patrimoniais 
Os recursos patrimoniais são a gestão e controle dos recursos materiais de uma 
organização para garantir que sejam usados de forma eficaz e eficiente, protegendo seu 
valor ao longo do tempo. 
4.4 Aspectosdos Recursos Patrimoniais: 
Gestão de Ativos: Envolve o planejamento, aquisição, manutenção e descarte 
adequados dos recursos materiais para otimizar seu desempenho e vida útil. 
Controle de Estoque: É o processo de acompanhamento e gestão dos níveis de 
estoque para evitar excesso ou falta de materiais. Isso inclui a previsão de demanda e a 
programação de reposições. 
Auditoria Patrimonial: É uma verificação independente dos recursos materiais e 
patrimoniais para assegurar a conformidade com políticas, registros precisos e prevenção 
de fraudes. 
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Avaliação e Depreciação: O patrimônio deve ser avaliado regularmente para refletir 
seu valor atual e a depreciação adequada deve ser aplicada a ativos fixos para refletir seu 
desgaste ao longo do tempo. 
Esses conceitos de recursos materiais e patrimoniais são fundamentais para a 
gestão eficaz de uma organização, garantindo a utilização eficiente de seus recursos e o 
cumprimento de suas metas e objetivos. (CARNEIRO, J. A. Administração de recursos 
materiais e patrimoniais. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2022). 
O Magazine Luiza é um a empresa de varejo comercial que trabalha com o estoque 
de produtos já produzidos que irão ser revendidos, trabalha com a revenda de mercadorias. 
A administração do estoque é de extrema importância para o aperfeiçoamento do 
investimento. A empresa recebe uma grande quantidade de mercadorias adquiridas pelas 
grandes empresas e distribui as mercadorias às duas respectivas lojas. O varejista assume 
um enorme risco com a comercialização desses produtos, pois para que não ocorram 
prejuízos é indispensável haver um controle minucioso dos estoques para que consiga de 
forma eficaz trabalhar com o “giro de estoques”, ou seja, que a velocidade do estoque seja 
calculada pôr a razão das vendas sobre o estoque médio de um determinado período. É 
também de extrema importância a relação entre a empresa e o fornecedor, é através 
dessa relação que se tem uma demanda mais precisa evitando possíveis problemas, como 
por exemplo a falta de estoques ou até mesmo o excesso de estoques. 
De acordo com a pesquisa sobre a gestão de estoques da empresa Magazine Luiza 
fo i observado a seguinte forma adotada de trabalho: 
Fase de sortimento: A empresa realiza uma espécie de sincronismo entre a entrega 
dos itens no vos com o escoamento dos antigos, não havendo assim um esvaziamento do 
estoque. Em relação ao planejamento da demanda, a tua em um plano de 60 dias em 
consenso com o fornecedor. 
Planejamento das compras: É Baseada na produção e recebimento das 
mercadorias levando em conta o cenário logístico dos envolvidos e o acompanhamento 
das eventuais restrições. 
 Planejamento da distribuição: A empresa leva em conta a quantidade e os tipos 
de produtos enviados para certos grupos de lojas. Acompanhamento dos processos – A 
empresa realiza reuniões semanais a fim de definir as ações de correção, caso haja 
necessidade, reuniões gerenciais mensais para o planejamento dos próximos meses 
conforme os resultados levantados e reuniões trimestrais com a diretoria onde são definidas 
as direções e a continuidade das parcerias. 
 
 
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9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Ao final do presente Projeto Integrado Multidisciplinar IV, viu-se que a empresa de 
objeto de pesquisa deste estudo o Magazine Luiza S/A, sabe administrar e gerenciar seus 
departamentos de maneira eficaz, visto que a empresa vem tendo uma margem crescente 
ao longo dos anos. 
 O controle dos recursos patrimoniais é saber administra muito bem a gestão 
de seus produtos, pois de forma organizada, consegue gerenciar seus estoques de 
produtos e realiza a distribuição das vendas por meio de parceiras com os micro 
transportadores prestadores de serviços de transporte, consequentemente isso traz uma 
certa agilidade nasentregas e uma maior satisfação do clientes, além de criar um certo valor 
a essa agilidade na entrega que faz o cliente levar em conta na hora de escolher com quem 
comprar, além disso, de forma estratégia a empresa utiliza suas empresas físicas como 
centros de distribuição, proporcionando menores custos de manuseio e facilitando a 
retiradas dos produtos. A empresa também faz um levantamento de dados importantes 
para o controle dessas atividades, que são indicadores de cobertura de estoques, evolução 
das vendas, produtividade por loja e pedidos com atraso, tendo uma geração automática 
de cálculos de estoque de segurança e reposição para os centros de distribuição e lojas, 
fazendo com que possa cada vez mais otimizar seu ecossistema. 
 No que diz respeito aos fundamentos de gestão financeira, a empresa se mostra 
muito eficiente, tendo aplicado diversos fundamentos com excelência, como, administrar os 
recursos de forma eficaz a fim de maximizar o valor de mercado da empresa, tomando 
decisões de aquisições de outras empresas de forma estratégica a fim de alcançar seu 
objetivo de revolucionar e digitalizar o varejo brasileiro. 
 Em relação a gestão de impostos e direitos dos negócios vimos a importância de um 
bom planejamento tributário, onde podemos observar qual regime tributário se sai mais 
vantajoso em cada cenário, no caso da empresa Magazine Luiza é optante pelo Lucro Real 
e sempre busca pela pratica da elisão fiscal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
BRASIL, Haroldo Vinagre. Gestão Financeira das Empresas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 
2007. 
 
ALMEIDA, A. G. de. Fundamentos da Gestão Financeira. São Paulo: Editora Sol, 2012. 
 
DAMODARAN, Aswath. Finanças Corporativas - Teoria e Prática. 2. ed. São Paulo: 
Bookman, 2004. 
 
Lúcia Helena Briski. Planejamento tributário: fusão, cisão e incorporação. 3ª Ed.Curitiba: 
Juruá, 2005. COOPER, H.M. the Integrative research review. A Syst. Appro. Newburg. 
Sagre, 1989. 
 
HIGUCHI, Hirumi; HIGUCHI, Celso Hiroyuki. Imposto de renda das empresas interpretação 
e prática. 27ª Ed. São Paulo; Atlas, 2002 ASSAF, A.; AUGUSTO, C. Administração do 
Capital de Giro. São Paulo: Atlas, 2002. 
 
FERRARI, Ed. Luiz. Contabilidade geral: provas e concursos. 8. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
CARNEIRO, J. A. Administração de recursos materiais e patrimoniais. 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2022. 
 
PANSARELLA, Jean. Gestão de impostos e Direito dos Negócios . São Paulo: Editora 
Sol, 2020. 
 
https://www.magazineluiza.com.br 
 
https://www.planodenegocio.com.br/ 
 
Livro: Gestão de impostos, pessoas físicas e jurídicas, de Mário Shingaki 
 
Livro: Direito dos négocios, de Luiz Rodrigues Wambier e Flávio Luiz Yarshell (editora 
revista dos tributos).