Avaliando aprendizado Administração Estratégica

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JOSÉ SAMUEL DA SILVA
201512722405 ANGRA DOS REIS
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201512722405 V.1 
Aluno(a): JOSÉ SAMUEL DA SILVA Matrícula: 201512722405
Desemp.: 0,5 de 0,5 02/05/2018 19:44:08 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201515482124) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
Na definição de estratégias
Na previsão do futuro
No planejamento participativo
Na análise e implementação
 No orçamento anual
 
2a Questão (Ref.:201515482214) Pontos: 0,1 / 0,1 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação
acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma
análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças
externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de
longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e
das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da
estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma
a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica
da empresa¿.
c) Todas as assertivas estão corretas.
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta
b) Apenas a assertiva I está correta
 
3a Questão (Ref.:201515482307) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar
muito bom para o desempenho da organização.
 
4a Questão (Ref.:201515482201) Pontos: 0,1 / 0,1 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam
transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco
afirmativas é possível concluir:
Todas são falsas.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Apenas a segunda é verdadeira.
 Todas são verdadeiras.
 
5a Questão (Ref.:201515482163) Pontos: 0,1 / 0,1 
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque _________.
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
O ambiente externo é estático.
Os ambientes são fáceis de prever.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JOSÉ SAMUEL DA SILVA
201512722405 ANGRA DOS REIS
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201512722405 V.1 
Aluno(a): JOSÉ SAMUEL DA SILVA Matrícula: 201512722405
Desemp.: 0,5 de 0,5 15/05/2018 17:36:19 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201515482058) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de
ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
Recursos Humanos
Logística
 Marketing
Finanças
Produção
 
2a Questão (Ref.:201515482301) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação
que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
O acompanhamento da execução da estratégia
A verificação do tipo de poder presente na organização
A verificação do tipo de liderança presente na organização
 A definição da Missão da organização
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
 
3a Questão (Ref.:201515481936) Pontos: 0,1 / 0,1 
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica,
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação,
elaboração orçamentária e controle.
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das
organizações.
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais
e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
 
4a Questão (Ref.:201515482172) Pontos: 0,1 / 0,1 
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O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de
negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a
unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são
atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
Ponto de interrogação.
 Estrela.
Vaca leiteira.
Abacaxi.
Nenhuma das respostas anteriores.
 
5a Questão (Ref.:201515482085) Pontos: 0,1 / 0,1 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Rede de comunicação
Estrutura da organização
Política da organização
Procedimentos e regras da organização
 Estratégia de preço da organização
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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JOSÉ SAMUEL DA SILVA
201512722405 ANGRA DOS REIS
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201512722405 V.1 
Aluno(a): JOSÉ SAMUEL DA SILVA Matrícula: 201512722405
Desemp.: 0,5 de 0,5 15/05/2018 17:40:29 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201515482213) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica,podemos afirmar que:
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram
concebidos.
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre
de forma periódica
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
 
2a Questão (Ref.:201515482312) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando
com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço
para a empresa
O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder
absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
 O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o
mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis,
é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma
pastelaria
O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias
devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões
empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver ligada
a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de
entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas,
por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa
data e conta com a data de entrega do fornecedor
 
3a Questão (Ref.:201515482354) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve
optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
Combinando o Formal e o Deliberativo
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
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 Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
 
4a Questão (Ref.:201515482045) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
 
5a Questão (Ref.:201515482078) Pontos: 0,1 / 0,1 
Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro
isso é função:
dos gestores em todos os níveis da organização
dos gestores no nível operacional da organização
dos gestores no nível tático da organização
 dos gestores no nível estratégico da organização
dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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JOSÉ SAMUEL DA SILVA
201512722405 ANGRA DOS REIS
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201512722405 V.1 
Aluno(a): JOSÉ SAMUEL DA SILVA Matrícula: 201512722405
Desemp.: 0,5 de 0,5 07/06/2018 10:04:24 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201515482032) Pontos: 0,1 / 0,1 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira
clássica de se conceber os níveis de decisão são:
 Estratégico, tático, operacional.
Análise da situação, formulação, implementação.
Estratégico, tático.
Tático, estratégico, implementação.
Tático, estratégico.
 
2a Questão (Ref.:201515482360) Pontos: 0,1 / 0,1 
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são
bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a
missão?
Filosofia da empresa
 Margem de negociação
Imagem pública
Objetivos da empresa
Tecnologia
 
3a Questão (Ref.:201515482085) Pontos: 0,1 / 0,1 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Procedimentos e regras da organização
Política da organização
Estrutura da organização
 Estratégia de preço da organização
Rede de comunicação
 
4a Questão (Ref.:201515482196) Pontos: 0,1 / 0,1 
Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a
partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas
de conceber a estratégia:File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda
tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas
e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do
empreendedor¿.
 A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e
implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o
processo estratégico como sequencial e prescritivo.
A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a
estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo
formal e emergente.
A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para
o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
 
5a Questão (Ref.:201515482080) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível
abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
 Inovação
Foco
Diferenciação
Custo
Valor
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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