Prova Pmbok

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 SIMULADO EAD
1) Quanto à influência da estrutura da organização no gerenciamento de projetos, podemos afirmar:
a) Em uma organização funcional a autoridade do gerente de projeto é geralmente Moderada
b) Em uma organização matricial fraca a disponibilidade do gerente para gerenciar o projeto ocorre em tempo integral
c) Em uma organização matricial equilibrada o gerente de projeto pode receber a designação de Diretor de Projeto
d) Em uma organização matricial forte a autoridade do gerente sobre o projeto é normalmente Moderada
2) Você é o gerente do Projeto de Design de um novo automóvel. O patrocinador do seu projeto deseja saber por que você acredita que o processo de planejamento durará todo o projeto. Qual a melhor resposta?
a) Você não está muito acostumado com esse tipo de projeto e terá que rever o processo de planejamento com freqüência.
b) O design de um novo produto requer planejamento até o processo de fechamento.
c) O design de qualquer projeto deverá permitir que o gerente de projetos e a equipe de projeto retornem à fase de planejamento conforme a necessidade
d) Todos os processos dentro de um projeto são iterativos.
3) Com relação aos conceitos da Administração Geral importantes a um gerente de projetos, é verdadeiro afirmar:
a) Liderança está associada principalmente a obtenção de resultados 
b) O emissor é o único responsável pela compreensão de uma mensagem
c) Definição de problemas consiste na escolha da melhor alternativa dentre as estudadas
d) Regulamento é um documento que estabelece condições de natureza obrigatória 
4) Você é o gerente do Projeto de Manual do Usuário. O manual do usuário que sua equipe está criando acompanhará as cadeiras de escritório que a sua empresa fabrica. Nancy Martin, a Diretora de Marketing e patrocinadora do projeto, solicita que 30 páginas adicionais sejam acrescentadas ao manual do usuário. Essas páginas extras descreverão a linha adicional de produtos para escritório disponíveis na sua empresa. Qual é a sua reação inicial a essa mudança proposta?
a) Aprovar a mudança conforme feita pela patrocinadora do projeto
b) Negar a mudança porque o projeto já está na fase de implementação
c) Aprovar a mudança se o orçamento puder cobrir os gastos
d) Negar a mudança porque ela está fora do escopo do projeto 
5) A Estrutura Analítica do Projeto (WBS) é:
a) Um gráfico orientado para a organização de pessoal do projeto
b) Um gráfico do projeto orientado para elaboração de produtos e subprodutos 
c) Um gráfico do projeto orientado para controle de custos
d) Um gráfico orientado para controle dos prazos do projeto
6) Você é o gerente do Projeto de Especialidades de Propaganda. Esse projeto remeterá a cada cliente uma caneta, uma caneca e um imã - tudo com o logotipo e a mascote de sua empresa. Você já trabalhou em um projeto semelhante, mas tem uma nova equipe de projeto para essa tarefa em particular. Qual é a melhor fonte de informação para criar o prazo do projeto?
a) Informações da equipe do projeto
b) Informações históricas
c) Informações do patrocinador do projeto
d) Informações do fornecedor
7) Assinale a melhor alternativa
a) O processo de verificação do escopo se preocupa com a exatidão dos resultados do projeto
b) Uma das técnicas utilizadas para a elaboração de um WBS é a Revisão
c) WBS provê a linha base para o escopo do projeto
d) Todas as anteriores
8) Samuel é gerente de um projeto de manufatura grande e complexo. Existem muitas permissões, regulamentações e procedimentos contábeis para esse projeto. Além disso, existem diretrizes e procedimentos técnicos que precisam ser seguidos, verificados e aprovados. Para um projeto dessa natureza, o que é mais importante?
a) Política interna
b) Equipes no mesmo local
c) Subprojetos para detalhes secundários
d) Um sistema de recuperação de informações
9) Qual das alternativas abaixo melhor define um pacote de trabalho (work package)?
a) Produto do nível mais baixo do WBS
b) Tarefa com um identificador único
c) Conjunto de atividades executadas por uma equipe de trabalho
d) Tarefa que pode ser nomeada a mais de uma unidade organizacional
10) Você tem uma excelente idéia para um novo projeto, que poderá aumentar a produtividade em 20% na sua empresa. A gerência, porém, não aprova o projeto proposto porque muitos recursos já estão dedicados a outros projetos. Você acabou de experimentar o quê?
a) Modelagem paramétrica
b) Gerenciamento por exceção
c) Gerenciamento da pasta de projetos
d) Gerenciamento de reserva
11) Requisições de mudança, no processo de controle de mudança do escopo, podem ocorrer pelas razões abaixo, exceto:
a) Um evento externo
b) Erro ou omissão no detalhamento do escopo
c) Implementação de um plano de contingência
d) Atraso no cronograma
12) Márcia, a gerente de projetos para o Projeto ERP, está para concluir a Revisão de Fase do Projeto. O término de uma fase do projeto também é conhecido como:
a) Lições aprendidas
b) Pontos de cancelamento
c) Gerenciamento do Valor Agregado
d) Avanço condicional
13) O Ato de "Instituição do Projeto" (Charter) 
a) Documento que autoriza formalmente o projeto
b) Deve conter as necessidades do negócio que o projeto está incumbido de tratar
c) Deve conter a descrição do produto
d) Todas as opções anteriores
14) Ronaldo, o gerente de projetos, espera comunicações formais para solicitações de mudança. Dos seguintes, qual provavelmente não é um exemplo de comunicação formal?
a) Relatórios
b) Apresentações orais
c) E-mail	
d) Reuniões com a equipe
15) Um atributo chave de verificação de escopo é:
a) Melhorar estimativas de custo
b) Aceitação pelo cliente de produtos de projeto 
c) Melhorar estimativas de cronograma
d) Um sistema de informação de administração de projeto
16) Você é o gerente de projetos de um projeto que se espalha por todo o globo em sua implementação. Sua equipe não está localizada no mesmo lugar e muitos dos membros da equipe do projeto precisarão viajar entre os sites para concluir o trabalho do projeto. Qual dos seguintes é menos relevante para a internacionalização?
a) Fuso-horário
b) Requisitos de viagem
c) Prazo do projeto
d) Teleconferências versus videoconferências
17) Usando a WBS abaixo, identifique a que nível seriam relacionadas as tarefas do projeto:
a) Sistema de Controle de Custo
b) Planejamento do projeto
c) Análise de requisitos
d) Plano de execução da fase
18) Você é o gerente de projetos para o Projeto ERP. Sua empresa utiliza um escritório de projetos. A principal finalidade de um escritório de projetos é:
a) Dar suporte aos gerentes de projeto
b) Dar suporte ao patrocinador do projeto
c) Dar suporte à equipe do projeto
d) Identificar os stakeholders 
19) Um diagrama de atividade-em-nó é diferente de um diagrama de atividade-em-seta em:
a) Permite loops
b) Permite quatro tipos de relações entre tarefas
c) Permite somente relações terminar-para-terminar
d) Pode usar "atividades fantasma” (Dummy)
20) A gerência pediu a Patrícia para determinar se um conceito do projeto é válido e pode ser completado usando uma quantidade razoável de tempo e finanças. A gerência está pedindo o quê?
a) Pontos de cancelamento
b) Estimativas de custo e tempo
c) Um estudo de caso do projeto
d) Um estudo de viabilidade
21) Uma atividade tem uma data de começo cedo dia 10 e uma data de começo tarde dia 19. A atividade também tem uma duração de 4 dias. Não há nenhum feriado. Com a informação dada, o que pode ser concluído sobre a atividade? 
a) Flutuação total para a atividade é 9 dias
b) A data de fim cedo da atividade é o fim do dia 14
c) A data de fim tarde é dia 25
d) A atividade podeser completada em 2 dias se os recursos dedicados a isto forem dobrados
22) Gráficos de barra geralmente ilustram _________ melhor que diagramas de rede.
a) Relações lógicas
b) Caminhos críticos
c) Troca de recursos
d) Progresso ou estado
23) Fast tracking significa:
a) Reduzir a duração de atividades do caminho críticas para encurtar a duração do projeto
b) Reduzir a duração do projeto através de redefinição das relações lógicas
c) Usar só os melhores recursos para realizar o trabalho tão depressa quanto possível
d) Realizar o trabalho mais depressa por meio do aumento de recursos.
24) A técnica de PERT:
a) Tipicamente tem 3 estimativas de tempo para ajudar na predição do valor esperado de duração de atividade
b) É orientada com atividades nos nós
c) Tem só uma estimativa de tempo por atividade
d) Considera a limitação do quadro de pessoal para ajudar na predição do valor esperado de duração de atividade.
25) Das alternativas abaixo, é verdadeiro afirmar: 
a) Atualizações do WBS são conhecidas como refinamentos
b) Estimativas de períodos de trabalho não devem considerar tempos de espera (elapsed time)
c) A rede de precedência é melhor visualizada num gráfico de barras
d) O Charter do projeto deve ser assinado pelo Gerente do Projeto
26) “Eu não posso testar o software até que ele seja codificado”. Esta expressão descreve qual das dependências seguintes? 
a) Discreta
b) Suave
c) Preferencial
d) Mandatória
27) Um CPI de 0.53 significa: 
a) Quando o projeto é completado terá gastado 53% mais
b) O projeto só está progredindo a 53% do planejado
c) O desempenho do projeto é de 53 centavos para cada real gasto
d) A partir de agora é esperado que o projeto custe 53% mais que o planejado
28) Se EV (Valor Agregado) = 450, AC (Custo Real) = 500, PV (Valor Orçado) = 425, qual é o CV (Variação do Custo)? 
a) -75 
b) -25 
c) 50
d) -50
29) Se uma atividade fosse estimada em $1,500 para terminar hoje, mas ao invés disso, custou $1,350 e só dois terços foram completados, a variação de custo (CV) é: 
a) +$150
b) $150
c) -$350
d) $350
30) Henrique, o gerente de projetos do Projeto MHB, permitiu que uma fase subseqüente do projeto começasse antes que a fase anterior estivesse concluída. Isso é um exemplo de quê: 
a) Crashing
b) Fast Tracking
c) Gerenciamento de riscos
d) Planejamento em série
31) Usando a tabela abaixo baseada em reais, o percentual realmente completado é de: 
a) 40%
b) 45%
c) 50%
d) 60%
32) Qual é o EAC para este projeto, e o que isso representa? 
a) $12,500; a estimativa revisada para o custo total do projeto (baseado no desempenho atual)
b) $10,000; a estimativa revisada para o custo total do projeto (baseado no desempenho atual)
c) $12,500; o orçamento do projeto original.
d) $10,000; o orçamento do projeto original.
33) Você está gerenciando um projeto de R$50.000 que tem um total de 1.000 horas planejadas. Seu relatório de status mensal indica que você gastou 250 horas, mas completou apenas 200 horas de trabalho. O valor adquirido (EV) no momento atual é de:
a) R$ 15.000
b) R$ 10.000
c) R$ 12.500
d) R$ 90.000
34) Qual dos seguintes itens a seguir não é necessário para propor uma estimativa de custo do projeto? 
a) WBS
b) Informações históricas
c) Riscos
d) Requisição de Mudança
35) Qual das técnicas seguintes para estimar custos é considerada a mais precisa? 
a) Estimativa análoga
b) Modelo Paramétrico
c) Estimativa "bottom-up"
d) Estimativa “top-down”
 
36) Qual é o processo que monitora continuamente os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade estabelecidos e busca identificar as formas para eliminar causas de resultados insatisfatórios. 
a) Planejamento da Qualidade
b) Implementação da Qualidade
c) Garantia da Qualidade
d) Controle da Qualidade
37) Quanto ao diagrama de causa e efeito, todas as afirmações são corretas, exceto:
a) É também conhecido como diagrama de Ishikawa.
b) Ilustra como várias causas estão relacionadas com a criação de problemas.
c) É também conhecido como diagrama Espinha de Peixe
d) O custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
38) Você é o gerente de projetos para o projeto AQA. Você gostaria de incluir vários dos clientes nas sessões de planejamento do projeto. Seu líder do projeto gostaria de saber por que os stakeholders deverão estar envolvidos, já que sua equipe de projeto estará determinando a melhor estratégia para alcançar os objetivos do projeto. Você deverá incluir os stakeholders porque __________. 
a) Isso gera boa vontade entre a equipe do projeto e os stakeholders
b) Isso permite que os stakeholders vejam o gerente de projetos como a autoridade do projeto
c) Isso permite que a equipe do projeto se reúna com os stakeholders e expresse suas preocupações em relação às restrições do projeto
d) Isso permite que os stakeholders observem a propriedade compartilhada do projeto
39) Apresentam os resultados de um processo através do tempo:
a) Diagrama de Causa e Efeito
b) Diagrama de Pareto
c) Gráfico de Controle
d) Amostragem Estatística
40) Histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra os resultados gerados por tipo ou categoria de causa identificada. 
a) Diagrama de Causa e Efeito.
b) Diagrama de Pareto.
c) Gráfico de Controle
d) Amostragem Estatística
41) O processo de identificar padrões de qualidade relevantes para o projeto, e determinar como satisfazê-los e conhecido como:
a) Planejamento da Qualidade
b) Implementação da Qualidade
c) Garantia da Qualidade
d) Controle de Qualidade
42) Uma revisão estruturada das outras atividades de gerência da qualidade que visa identificar as lições aprendidas que melhorem o desempenho dos projetos da organização.
a) Técnica de Avaliação da Qualidade
b) Técnica de Evolução da Qualidade
c) Auditoria de Qualidade
d) Controle da Qualidade
43) É (são) considerada(s) saída(s) do controle de qualidade: 
a) Decisões de aceitação
b) Checklists concluídas
c) Retrabalho
d) Todas são consideradas saídas do controle de qualidade
44) Método estatístico que auxilia a identificar que fatores influenciam determinadas variáveis (específicas) do projeto: 
a) Desenho de experimentos
b) Fluxogramação
c) Benchmarking
d) Análise de custo/benefício
45) O plano de gerência da qualidade: 
a) Não é entrada para o processo de garantia da qualidade.
b) É entrada para o processo de controle da qualidade.
c) Não é saída do planejamento da qualidade.
d) Todas alternativas são corretas.
46) São consideradas entradas para o planejamento da qualidade:
a) Políticas de qualidade.
b) Decisões de Aceitação.
c) Definições operacionais 
d) A e C. 
47) Quais são os processos que compõem a gerência da qualidade? 
a) Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, inspeção da qualidade.
b) Planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade.
c) Desenvolvimento da qualidade, controle da qualidade, inspeção da qualidade.
d) Controle da qualidade, garantia da qualidade, desenvolvimento da qualidade.
48) O objetivo principal da gerência de recursos humanos é: 
a) Interagir com o departamento de recursos humanos da empresa e selecionar os melhores profissionais ao projeto.
b) Avaliar e contratar pessoas.
c) Administrar os interesses das pessoas envolvidas no projeto.
d) Possibilitar o uso mais efetivo dos stakeholders.
49) Das técnicas abaixo, utilizadas para informar desempenho, qual integra informações de custo e cronograma como sua característica básica? 
a) Relatório de desempenho
b) Análise de variância
c) Análise de Monte Carlo
d) Análise dovalor agregado
50) Você é o gerente de projetos para o Projeto FTG. Esse projeto afetará várias linhas de negócios e as controvérsias sobre os produtos finais do projeto já são muitas. Você tem 45 stakeholders principais nesse projeto, representando clientes internos de todas as áreas de sua empresa. Com tantos stakeholders, que desafio será o mais difícil para o sucesso do projeto? 
a) Comunicação
b) Gerenciar as expectativas dos stakeholders
c) Gerenciar o deslocamento do escopo
d) Coordenar as comunicações entre o gerente de projetos, a equipe do projeto e os stakeholders.
51) Workaround é: 
a) Uma resposta específica para certos tipos de risco como descrito no plano de gerência de risco
b) Uma resposta não planejada para eventos de risco previamente não identificados
c) Um plano de ação para responder a um risco previamente planejado
d) Um método pró ativo e planejado de responder a riscos
52) Estratégias de mitigação de riscos ocorrem durante qual passo de gerência de risco? 
a) Planejamento da Gerência de Risco
b) Análise Qualitativa de Riscos 
c) Planejamento de Respostas aos Riscos
d) Análise Quantitativa de Riscos
53) Comprar um seguro é um exemplo de: 
a) Mitigação de risco
b) Transferência de risco
c) Aceitação de risco
d) Evitar risco
54) Durante a execução, um membro da equipe levanta um risco que não está no plano de gerência de risco, você deve? 
a) Realizar o ciclo dos 6 processos de risco para este risco.
b) Realizar o ciclo dos processos de execução
c) Realizar o ciclo dos processos de controle
d) Realizar apenas os processos de risco definidos nos processos de execução
55) O WBS é uma entrada chave ao processo de Planejamento da Gerência de Risco por que: 
a) Identifica o trabalho que deve ser feito e ajuda a identificar fontes potenciais de risco
b) Identifica todo o trabalho que deve ser feito e inclui todos os riscos do projeto
c) Ajuda a organizar todo o trabalho que deve ser feito no projeto
d) Identifica pacotes de trabalho que requerem habilidades específicas 
56) Quais são os processos que compõem a gerência de riscos do projeto? 
a) Planejamento de gerenciamento de riscos, identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle e monitoramento de riscos
b) Identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle e monitoramento de riscos;
c) Identificação de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle de riscos;
d) Nenhuma das anteriores.
57) O objetivo principal do processo de análise quantitativa de riscos é: 
a) Objetiva analisar numericamente a probabilidade de cada risco e as conseqüências deste aos objetivos do projeto.
b) Identificar quantos riscos tem o projeto;
c) Determinar a importância de se tratar riscos específicos e guiar as respostas aos riscos.
d) Todas as anteriores.
58) Uma desvantagem de um contrato de preço fixo para o vendedor é: 
a) O vendedor tem o risco de custo
b) O comprador tem o risco de custo
c) O lucro é pequeno
d) O risco é muito alto se houver indefinições no escopo 
59) Negociação do contrato acontece durante qual passo do processo de contratação? 
a) Planejamento de contratações
b) Preparação das aquisições
c) Obtenção de Propostas
d) Seleção de fornecedores
60) Você é um gerente de projetos de um grande projeto de construção. Existem muitos stakeholders diferentes envolvidos no projeto, e cada um tem sua própria opinião quanto ao que o projeto deve criar. Para manter a comunicação, definir objetivos e documentar todas as decisões, você pode dizer que os projetos maiores geralmente exigem __________. 
a) Um orçamento maior
b) Mais detalhes
c) Estimativas de porte de fases
d) Uma equipe de projeto grande 
61) É falso afirmar que: 
a) Planejamento de aquisições é o processo de identificação das necessidades do projeto que melhor podem ser atendidas através da contratação de produtos ou serviços	
b) Contratos de custos reembolsáveis envolvem o pagamento ao fornecedor por seus custos presumidos
c) Produtos críticos podem exigir múltiplos fornecedores
d) É comum as organizações terem políticas organizacionais definidas e formais para avaliação de propostas
62) Qual dos seguintes itens é uma entrada para encerramento de contratos? 
a) Arquivo do produto
b) Documentação de contrato
c) A auditoria de contratação
d) Aceitação formal
63) Sua companhia tem uma emergência e necessita que um trabalho seja feito o mais rápido possível. Qual dos seguintes itens seria mais útil adicionar ao contrato sob essas circunstâncias? 
a) Um escopo claro de trabalho
b) Exigências sobre as quais podem ser usados os subcontratantes
c) Incentivos
d) Uma cláusula de força maior
64) Riscos residuais são:
a) São aqueles que surgem como resultado direto da implementação de uma resposta a um risco 	
b) Exigências sobre as quais podem ser usados os subcontratantes
c) Aqueles que permanecem depois de desenvolvidas as técnicas de respostas aos riscos
d) Uma cláusula de força maior
65) A proposta do processo de controle e monitoração de risco é determinar se: 
a) As respostas estão sendo implementadas como planejadas 		
b) As premissas do projeto ainda estão válidas
c) Um gatilho de risco ocorreu
d) Todas as anteriores
66) Com relação às técnicas e ferramentas para estimativa dos custos, podemos afirmar:
a) Estimativas por analogia são também conhecidas como estimativas bottom-up	
b) Estimativas por analogia são geralmente menos dispendiosas que outras técnicas
c) Modelagem paramétrica é um modelo heurístico de previsão de custos
d) Estimativas bottom-up são mais rápidas e baratas para projetos complexos
67) Um sistema de autorização de trabalho é um (a):
a) WBS que mostra elementos de trabalho individuais
b) Procedimento formal que aprova a realização do trabalho no momento e na seqüência correta
c) Método para assegurar que cada pessoa da equipe do projeto saiba suas responsabilidades
d) Sistema para ajudar a medir desempenho em termos de trabalho realizado e trabalho planejado
68) É verdadeiro afirmar: 
a) Os grupos de processos são executados uma única vez num projeto, independente do número de fases.
b) Os processos de controle são executados após o início dos processos de execução
c) Os processos individuais são ligados entre si num grupo de processo por suas técnicas e ferramentas
d) No grupo de processos de planejamento encontramos processos essenciais e facilitadores
69) Com relação ao processo de controle integrado de mudança, é correto afirmar: 
a) Preocupa-se em influenciar os fatores que criam as mudanças 		
b) Preocupa-se em determinar que uma mudança ocorreu	
c) Utiliza como técnica o configuration control board (CCB) em algumas organizações
d) Todas as anteriores
70) Maria é a gerente de projetos para o Projeto JHG. Esse projeto é muito parecido com um projeto recente que ela completou para outro cliente. Qual processo de planejamento Maria precisa concluir primeiro para garantir que o projeto será completado com sucesso?
a) Planejamento de solicitações	
b) Definição de escopo
c) Seqüenciação de atividades	
d) Planejamento da qualidade	
71) Quais os processos que compreendem a gerência de recursos humanos:
a) Planejamento organizacional e desenvolvimento da equipe
b) Planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe
c) Montagem e desenvolvimento da equipe
d) Nenhuma das anteriores
72) A matriz de atribuição e responsabilidades é saída de qual processo da gerência de recursos humanos.
a) Planejamento organizacional
b) Montagem da equipe
c) Contratação de pessoal
d) Desenvolvimentoda equipe
73) Dentre as ferramentas e técnicas do processo de desenvolvimento de equipe é citado os sistemas de reconhecimento e recompensas. Para ser eficiente, este sistema deve se apoiar em:
a) Contratos com incentivos 		
b) Treinamentos
c) Uma ligação clara entre o desempenho e a premiação
d) Feedback externo
74) A linha base de custo é representada pelo _____________ do projeto.
a) WBS 		
b) Cronograma
c) Orçamento
d) Plano de gerenciamento de custo
75) Se a estimativa otimista para uma tarefa é de 20 dias, pessimista é de 26 dias, considerando o método de PERT para estimativa qual é o desvio padrão da tarefa? 
a) 1 dia
b) 1,3 dias
c) 6 dias
d) 3 dias
76) Uma atividade tem a estimativa otimista de duração de 6 dias, mais provável de 12 dias e pessimista de 24 dias. Considerando o método de PERT para estimativa, a duração é de:
a) 3 dias
b) 13 dias 
c) 7 dias
d) 12 dias
77) Qual das afirmações a seguir não corresponde à política de qualidade?
a) Pode freqüentemente ser adotada no projeto da forma que se encontra.
b) Intenções globais e o direcionamento de uma organização referente à qualidade.
c) É formalmente expressa pelo mais alto nível da gerência.
d) Caso não exista, a equipe não a usará para o planejamento da qualidade.
78) A ferramenta que provê uma base para identificar o trabalho que deve ser cronogramado é o:
a) Declaração de escopo
b) Orçamento
c) WBS
d) Diagrama de Gantt
79) Em um projeto típico, quando os riscos são mais altos e os impactos mais baixos?
a) Durante a fase de iniciação
b) Próximo da conclusão do projeto
c) Durante a fase de implementação
d) Durante a fase de planejamento
80) Você é o gerente de projetos para o Projeto BKL. Esse tipo de projeto nunca foi tentado antes pela sua empresa. Os stakeholders já têm requisitos altos para os produtos finais do projeto e você precisa criar um sistema de controle de mudanças. Esse sistema deverá ser controlado por:
a) Um formulário de controle de mudanças formal
b) Ele deverá ser completado pela equipe
c) O Comitê de Controle de Mudanças
d) Ele é específico à estrutura organizacional
81) A estrutura funcional possui como características a organização dos empregados por nicho de especialidade e:
a) Maior facilidade de coordenação horizontal
b) Um superior hierárquico claramente definido
c) Facilidade para disseminação das informações
d) Facilidade de comunicação com os clientes e interessados no projeto
82) Um diagrama de precedência (PDM) e um diagrama de setas (ADM) são ambos exemplos de redes. Qual declaração descreve a diferença primária entre eles? 
a) O diagrama de setas incorpora PERT na duração da atividade
b) O diagrama de precedência representa atividades nos nós
c) O diagrama de setas não indica caminho crítico
d) O diagrama de precedência pode requerer uso de atividades fantasmas
83) Todos os itens seguintes são métodos de seleção de projeto, exceto:
a) Análise de Estrutura Lógica
b) Processo de Análise Hierárquica
c) Julgamento de especialista
d) Árvores de Decisão
84) Você é um gerente de projetos na sua empresa. A gerência pediu sua ajuda para determinar quais projetos devem ser selecionados para implementação. Em um modelo de seleção de projetos, qual o fator mais importante?
a) Necessidades de negócio
b) Tipo de restrições
c) Orçamento
d) Agenda
85) _____________ inclui os processos necessários para assegurar que o projeto possui todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para completá-lo com sucesso.
a) Atualização do Plano do Projeto
b) Gerência do Escopo do Projeto
c) Controle do Escopo do Projeto
d) Descrição do Produto
86) Um marco é mais bem descrito como:
a) Uma combinação de atividades relacionadas
b) Uma interseção de duas ou mais linhas ou setas usadas para descrever um evento ou uma atividade
c) Um ponto identificável em um projeto que denota uma exigência de informação ou conclusão de uma atividade importante
d) Uma tarefa de projeto específica que exige recursos e tempo para se completar
87) Um sistema de numeração de WBS pode permitir que o pessoal do projeto:
a) Identifique o nível de risco de uma atividade
b) Justifique o projeto
c) Identifique o nível ao qual os elementos de WBS individuais pertencem
d) Utilize um software de gerenciamento de projeto
88) Qual das técnicas é aplicada quando se deseja aumentar a integração da equipe enquanto time? 
a) Feedback externo	
b) Premiação
c) Sala de guerra
d) Treinamento
89) É falso afirmar:
a) Aceitação formal é uma saída do encerramento administrativo
b) Planejamento das comunicações envolve quem precisa, quando e por quem as informações são fornecidas.
c) A disponibilidade da tecnologia não deve ser considerada para troca das informações
d) Resultado do trabalho (work result) é uma entrada para o processo de relato do desempenho
90) Quanto ao encerramento administrativo é mais correto afirmar:
a) Ele deve ocorrer somente no final do projeto
b) Ele pode ocorrer no final de cada fase do projeto
c) Ele deve ocorrer no final de cada fase e na conclusão do projeto
d) Ele pode ocorrer no final de cada fase e na conclusão do projeto
91) Quais são os processos que compõem a gerência de comunicação do projeto?
a) Planejamento das informações, distribuição das comunicações, relato de desempenho e encerramento do contrato.
b) Planejamento das comunicações, distribuição das informações, controle da comunicação e encerramento administrativo.
c) Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo.
d) Planejamento das informações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo.
92) A conclusão das atividades do escopo do projeto deve ser medida contra ________, enquanto o escopo do produto é medido contra os __________
a) Medidas de sucesso, padrões.
b) Plano, requisitos.
c) Linha de base do Escopo, definição de escopo.
d) Contrato, controles de Qualidade.
93) Seu projeto está adiantado no prazo. A gerência decide incorporar um teste de qualidade adicional ao projeto para melhorar a qualidade e a facilidade de aceitação do produto final do projeto. Isso é um exemplo de quê?
a) Deslocamento do escopo
b) Controle de mudança
c) Garantia da qualidade
d) Controle Integrado de Mudança
94) A declaração do escopo: 
a) Não inclui objetivos do projeto como custo, cronograma ou medidas de qualidade.
b) Provê uma documentação que servirá de base para futuras tomadas de decisões
c) Provê uma base documentada para preparar a cadeia de PERT/CPM
d) Descreve como o WBS será estruturado
pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
95) Benchmarking:
a) É um processo de planejamento da qualidade que deve considerar as relações de custo/benefício
b) Envolve comparar as práticas reais ou planejadas com outros projetos
c) É qualquer diagrama que mostre como os vários elementos de um sistema se relacionam
d) É um processo que determina o nível de qualidade e de graduação dos produtos a serem entregues
96) O relacionamento lógico que permite a aceleração da atividade sucessora é conhecido como:
a) Lag
b) Float
c) Slack
d) Lead
97) Um SPI de 0.67 significa:
a) Você está no orçamento
b) Você está à frente do cronograma
c) Você só está progredindo a 67% do planejado originalmente
d) Você só está progredindo a 33% do planejado originalmente
98) Um projeto necessita empregar até a data da primeira medição, duas pessoas, cada uma durante 40 horas, ao valor de $30 por hora, incluídas as horas extras, e uma terceira pessoa durante 30 horas, porém a uma taxa de $50 por hora. Por ocasião desta medição o PV será de: 
a) $2,400
b) $3,600
c) $3,660d) $3,900
99) O propósito da orçamentação de custos é:
a) Determinar o custo dos recursos necessários para completar atividades de projeto e alocá-los conforme o plano de contas formal da organização
b) Monitorar o desempenho de custos e descobrir discrepâncias do plano
c) Alocar estimativas de custo para itens de trabalho individuais e estabelecer uma linha de base de custos contra a qual o desempenho do projeto possa ser medido
d) Gastar a quantia mínima possível de capital 
100) Você é o gerente de projetos de uma empresa farmacêutica. Você atualmente está trabalhando em um projeto para uma nova droga que sua empresa está criando. Uma mudança recente em uma lei sobre o teste de drogas terá impacto no seu projeto e mudará o escopo. A primeira coisa que você deverá fazer como gerente de projetos é:
a) Criar uma solicitação de mudança documentada
b) Prosseguir conforme planejado, pois o projeto terá proteção além da nova mudança da lei. 
c) Consultar o patrocinador do projeto e os stakeholders 
d) Interromper o trabalho no projeto até que o problema seja resolvido
101) Negociação contratual, sistemas de ponderação, sistema de classificação e estimativas independentes são:
a) Ferramentas e técnicas do processo de seleção de fornecedores.
b) Ferramentas e técnicas do processo de obtenção de propostas.
c) Ferramentas e técnicas do processo de administração de contratos.
d) Entradas para o processo de administração de contratos.
102) O propósito de planejamento de recursos é:
a) Determinar os recursos necessários para executar as atividades do projeto
b) Estimar o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto
c) Determinar os recursos que estão potencialmente disponíveis
d) Avaliar os recursos de acordo com as políticas organizacionais para uso no projeto
103) A reserva de contingência é:
a) Previsão orçamentária para cobrir variações de custos devido à inflação 
b) Valores pagos aos gerentes como incentivo para o bom desempenho 
c) Fundos utilizados para remediar estimativas de custos mal feitas 
d) Montante (tempo, dinheiro ou recursos) destinado a riscos conhecidos.
104) O Valor Agregado (Earned Value) é definido como:
a) O valor apurado ao final do projeto que supera o orçamento aprovado para o projeto 
b) Valor de Orçamento do Trabalho Realizado
c) Valor de Orçamento do Trabalho Planejamento
d) Valor Real do Trabalho Realizado
105) Com relação ao plano de gerência de comunicação, pode-se afirmar, exceto:
a) Documento que fornece uma estrutura para reunir e armazenar informações do projeto
b) Documento que fornece uma estrutura de distribuição e que detalha o fluxo de informações
c) Que não determina o formato das informações a serem distribuídas
d) Pode ser refinado durante o desenvolvimento do projeto
106) Os resultados do trabalho (work results) devem ser reportados dentro de uma estrutura fornecida pelo: 
a) Plano de gerência de comunicações
b) Plano de gerência de escopo
c) Plano de trabalho
d) Plano de reuniões
107) Quem deve desenvolver o Plano do Projeto? 
a) Um comitê onde todos os interessados estejam representados
b) Uma consultoria externa especializada
c) O time do Projeto
d) O gerente do Projeto
108) Qual a diferença entre uma linha de base do projeto e um plano de projeto? 
a) Os planos do projeto mudam conforme a necessidade, mas as linhas de base mudam apenas nos marcos.
b) Os planos do projeto e as linhas de base não mudam - eles são aditados.
c) Os planos do projeto mudam conforme a necessidade as linhas de base são instantâneos do plano do projeto
d) As linhas de base são ferramentas de controle os planos do projeto são ferramentas de execução.
109) Você é o gerente de projetes do Projeto HOW. Você e sua equipe do projeto estão preparando o plano do projeto final. Qual é uma restrição de desenvolvimento do plano de projeto que você e sua equipe precisam considerar? 
a) O orçamento conforme atribuído pela gerência.
b) Planos de projetos semelhantes
c) Planos de projetos que falharam
d) Entrevistas com especialistas no assunto, que possuem experiência com o trabalho do projeto no seu plano de projeto.
110) Qual das teorias baixo considera os fatores higiênicos como importantes condições motivadoras para os empregados?
a) Maslow	
b) Herzberg
c) McGregor
d) Teoria X
111) Podemos dizer sobre uma estimativa por analogia:
a) Possui precisão entre -25% e +75%
b) Possi precisão entre -10% e +25%
c) Possui precisão entre -5% e + 10%
d) A precisão da estimativa depende da experiência do gerente
112) A responsabilidade pela qualidade em uma tarefa específica do projeto conduzido em uma organização na qual o sistema matricial forte foi adotado é do:
a) Diretor da Organização
b) Chefe do Departamento de Qualidade
c) Gerente do Projeto
d) Executor da tarefa
113) Qual das opções abaixo se refere a um custo de não conformidade externo?
a) Treinamento para a qualidade
b) Retrabalho
c) Indenização por danos causados a terceiros
d) Custos devido a dispensa de funcionários
114) Quais são as formas de resolução de conflito à disposição do gerente para a solução das controvérsias durante o projeto que é o mais adequado do ponto de vista dos objetivos do projeto?
a) Força e Concessão
b) Suavização e Consenso
c) Força e Consenso
d) Participação e Convencimento
115) As entradas do processo de Desenvolvimento do Time incluem todas as opções abaixo, com exceção de:
a) Time do Projeto
b) Sistema de reconhecimento e recompensas
c) Relatórios de desempenho
d) Plano do projeto
116) De acordo com a teoria da expectativa (expectancy theory):
a) Desempenho sofrível é resultado de um processo igualmente sofrível de treinamento
b) Os gerentes não devem esperar demais de seus colaboradores
c) Para motivar um colaborador deve haver alguma forma de recompensa relacionada ao trabalho a ser executado que tenha valor para ele
d) Empresas que empreendam programas de ajustes (downsizing) podem esperar graves problemas motivacionais
117) Para McGregor, um gerente que seja adepto da Teoria X vê seus colaboradores com:
a) Altamente motivados e desejosos por assumir responsabilidades
b) Divide-os entre dois grupos típicos: "fazendeiros" e "guerreiros" (farmers and falcons)
c) Altamente preguiçosos e irresponsáveis, necessitando acompanhamento próximo contínuo
d) Motivados em função das possíveis recompensas que podem receber para cumprir suas missões
118) Qual das opções abaixo não corresponde a uma desvantagem da forma matricial de organização de uma instituição:
a) O pessoal tem que se reportar a múltiplos chefes
b) A organização matricial é complexa de controlar e monitorar
c) Existe uma tendência de duplicar os esforços de coordenação
d) A experiência ganha em um projeto é utilizada facilmente em outros projetos
119) Em qual forma organizacional o controle dos recursos pelo gerente do projeto é máximo:
a) Matriz forte
b) Matriz fraca
c) Coordenação de Projetos
d) Projetizada
120) Um método básico para reduzir os conflitos em um projeto é:
a) Realizar reuniões freqüentes entre os integrantes do time do projeto
b) Usar mentores e consultores para acompanhar os trabalhos do projeto
c) Desenvolver cuidadosamente o plano do projeto
d) Desenvolver regras rígidas de comunicação e discussão
121) A matriz de atribuição de responsabilidades é usada para:
a) Mostrar quem é o responsável pelo que
b) Mostrar o interfaceamento entre unidades organizacionais que necessitam de coordenação especial
c) Auxiliar o gerente do projeto a identificar quem é o responsável por aprovar o que
d) Todas as opções acima
122) Gerentes de projeto que privilegiam a manutenção de seus relacionamentos ao invés dos objetivos de seusprojetos, tendem a adotar que estilo de solução de conflitos:
a) Ganha-Ganha (Win-Win)
b) Concessão (Compromise)
c) Força
d) Abandono
123) Quais são as três fontes de poder que estão à disposição do gerente de projetos que se baseiam apenas em sua posição na estrutura da organização?
a) Formal, Referente e Retribuição.
b) Técnica, Referente e Coercitiva.
c) Formal, Coercitiva e Retribuição.
d) Formal, Referente e Coercitiva.
124) Em uma organização matricial, a causa primária de conflitos é:
a) Conflito de interesses
b) Ambigüidade de jurisdição
c) Necessidade de consenso
d) Falta de liderança
125) Um gerente que toma decisões sem considerar as informações providas pelo time do projeto está adotando que estilo de gerenciamento?
a) Militar
b) Autocrático
c) Burocrático
d) Democrático
126) Você é o gerente de projetos da sua empresa. Quando se trata de Controle Integrado de Mudanças, você precisa garantir que qual dos seguintes esteja presente?
a) Detalhes de suporte para a mudança
b) Aprovação da mudança por parte da equipe do projeto
c) Aprovação da mudança por parte de especialistas
d) Avaliação do risco da mudança proposta
127) Quais são os três mais altos níveis de necessidade humana?
a) Filosófico, Segurança e Social.
b) Crescimento, Estima e Social.
c) Saúde, Paz e Felicidade.
d) Fisiológico, Segurança e Social.
128) Poderíamos considerar como sendo uma influência sócio-econômica-ambiental em um projeto:
a) Considerações de natureza orçamentária
b) Regionalização
c) Estrutura organizacional
d) Gerenciamento do valor agregado
129) Baseado no modelo do ciclo de vida genérico de um projeto, podemos esperar que a maior parte dos recursos do projeto sejam aplicados na fase de:
a) Concepção
b) Planejamento
c) Controle
d) Execução
130) Dependendo da situação, qual método abaixo normalmente não seria aceitável para redução de uma programação. 
a) Compactação
b) Mudança de escopo 
c) Desenvolver atividades em paralelo em lugar de em série 
d) Retirar recursos
131) Qual das seguintes opções corresponde a uma ferramenta ou técnica usada no controle integrado de alterações para avaliar se as variâncias do plano requerem ações corretivas?
a) Procedimentos administrativos
b) Avaliação de desempenho
c) Atualização da rede de precedência do projeto
d) Relatórios financeiros
132) Qual das opções abaixo corresponde ao processo de gerenciamento de escopo que consiste na elaboração progressiva e na documentação do trabalho a ser realizado no projeto para produzir os produtos dele esperados?
a) Iniciação
b) Planejamento do escopo
c) Definição do escopo
d) Verificação do escopo
133) O nível mais baixo da EAP (WBS) é denominado de _________, especialmente em organizações que seguem as práticas de gerenciamento do valor agregado (EVM).
a) Centros de custos
b) Códigos de conta
c) Tarefas Resumo
d) Pacotes de trabalho
134) Uma atividade possui uma estimativa otimista de duração de 2 dias, uma estimativa mais provável de 5 dias e uma pessimista de 14 dias. Qual a estimativa para a duração desta tarefa pela técnica PERT?
a) 2 dias
b) 4 dias
c) 5 dias
d) 6 dias
135) Uma tarefa tinha um valor planejado igual a R$ 30 mil. Na data de hoje, a tarefa registra um andamento físico de 50% a um custo real de 10 mil. Caso as condições atuais de mantenham até o final de sua execução, podemos:
a) 20 mil
b) 30 mil
c) 40 mil
d) 50 mil
136) Quais são os três mais baixos níveis de necessidade humana?
a) Filosófico, Segurança e Social.
b) Estima, Social e Crescimento.
c) Fisiológico, Segurança e Social.
d) Estima, Social e Segurança.
137) Qual tipo de estimativa de custo é baseada na EAP (WBS)?
a) Descendente (top-down)
b) Paramétrica
c) Ordem de magnitude
d) Ascendente (bottom-up)
138) Um processo de empacotamento de leite em embalagens de 1 litro possui um desvio padrão de 50 ml. Qual percentagem das amostras desse processo deve estar com o peso entre 950 e 1000 ml?
a) 34,13 %
b) 68,26 %
c) 84,13 %
d) 95,46 %
139) Qual é a ferramenta básica de motivações para a qualidade propugnada pela Teoria X?
a) Campanha motivacional para conseguir "Defeito Zero"
b) Usar círculos de controle de qualidade
c) Compensação financeira
d) Responsabilização
140) A base para medir e relatar a performance do prazo/cronograma é:
a) Linha de base do prazo/cronograma 
b) Número de mudanças solicitadas 
c) Diferença entre eventos e atividades planejados e reais 
d) Necessidade de técnicas de compressão de duração 
141) Em um sistema organizacional, configurado como matriz fraca, podemos esperar que a autoridade formal do gerente seja:
a) Não existente
b) Pequena
c) Média para alta
d) Máxima
142) Decomposição é uma técnica utilizada tanto para definição do escopo quanto da atividade. Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposição desempenha na definição da atividade, se comparada com a definição do escopo?
a) O produto final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EA 
b) O produto final é descrito como entregas ou itens tangíveis 
c) O produto final é descrito como atividades ou passos de ação 
d) O produto final é descrito em termos de objetivos que se relacionam à declaração do escopo 
143) Quando a identificação dos riscos deve ser realizada?
a) antes da iniciação do projeto
b) apenas em grandes projetos
c) na fase de planejamento do projeto
d) durante todo o projeto
144) Qual dos seguintes processos é utilizado no gerenciamento de riscos para determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características?
a) Identificação de riscos
b) Árvores de decisão
c) Análise qualitativa de riscos
d) Planejamento de respostas
145) Os projetos são particularmente susceptíveis a riscos devido a:
a) Lei de Brooke (ou lei de Murphy)
b) Cada projeto é um empreendimento original
c) Usualmente não são colocados recursos suficientes à disposição do gerente de projeto
d) Por falta de cultura, as organizações não conseguem coordenar diversos projetos que se desenvolvem em paralelo.
146) As reservas gerenciais são usadas para:
a) Cobrir os riscos que foram identificados e podem comprometer o resultado do projeto
b) Satisfazer requisitos do cliente não explicitados no processo de iniciação
c) Cobrir gastos de representação do gerente e de sua equipe
d) Cobrir riscos que não podem ser identificados que ocorram
147) Se temos uma chance em 10 milhões de ganhar na Megasena que possui um prêmio acumulado de R$ 25 milhões de reais e o bilhete custa 5 reais, o valor monetário esperado dessa operação é de:
a) 25 milhões
b) 5 milhões
c) 5 reais
d) - 2,5 reais
148) As características de respostas a risco são:
a) empresarial, técnico, financeiro e humano.
b) eliminação, transferência, mitigação e aceitação.
c) identificação, quantificação, resposta e controle.
d) quantificável, presumido e hipotético.
149) A técnica de Delphi é utilizada para:
a) conseguir calcular a estimativa PERT com maior precisão
b) conseguir consenso entre especialistas sobre um assunto
c) permitir a exclusão de riscos considerados absurdos
d) definir estimativas de duração ou riscos quando o problema não está perfeitamente definido
150) O processo de análise quantitativa de riscos não se propõe a:
a) Identificar os eventos de riscos a que está sujeito determinado elemento do projeto
b) Determinar a probabilidade de alcançar determinados objetivos do projeto
c) Quantificar os riscos a que está sujeito o projeto
d) Identificar os eventos que requerem maior atenção
151) A mitigação de riscos corresponde ao processo de:
a) eliminar eventos de risco pela eliminação de suas causas
b) reduzir o valormonetário esperado do evento pela redução da probabilidade de sua ocorrência
c) prover cobertura de seguro para determinadas etapas do projeto
d) estabelecer reservas de contingência para remediar as conseqüências do evento de risco
152) Qual dos exemplos abaixo corresponde a um risco externo?
a) Baixa qualificação do time do projeto
b) Falta de treinamento adequado
c) Estimativas de tempo e custos incorretas
d) Inflação
153) Ações emergenciais (workaround):
a) devem ser planejadas como uma categoria especial de planos contingentes
b) são financiadas com os recursos alocados aos planos contingentes
c) devem ser documentadas e incorporadas ao plano do projeto
d) são resultado de um processo inadequado de planejamento
154) Quais os fatores críticos de sucesso que devem ser levados em conta para avaliar um projeto?
a) Satisfação dos clientes do projeto
b) Atendimento do prazo, custo e requisitos do projeto.
c) Resultado financeiro das operações no período em que o projeto foi desenvolvido
d) Avaliação do sistema de qualidade da empresa ou de auditoria externa
155) O plano do projeto é:
a) Um documento formalmente aprovado, usado para controlar a execução do projeto.
b) O conjunto formado principalmente pela rede de precedência do projeto e orçamento, que deve ser obedecido durante a execução do projeto.
c) O documento que resulta da fase de planejamento do projeto e segue para aprovação pela diretoria, para que o projeto seja então iniciado.
d) O documento de mais alto nível do projeto que o gerente deve seguir em cumprimento ao planejamento estratégico da empresa
156) Quem deve desenvolver o plano do projeto?
a) Um comitê onde todos os interessados estejam representados
b) Uma consultoria externa especializada
c) O time do projeto
d) O gerente do projeto
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157) A predefinição do orçamento corresponde a um exemplo de:
a) Uma praxe organizacional equivocada
b) Política organizacional
c) Suposição
d) Restrição
158) O que é o sistema de autorização de tarefas?
a) Sistemática utilizada para liberar recursos financeiros que permitam o cumprimento das tarefas programadas
b) Processo formal que garante que as tarefas sejam realizadas na ordem correta e no tempo certo
c) É o sistema que aprova a emissão e atualização da lista de tarefas do projeto
d) É um subsistema que aloca pessoal técnico às diversas atividades de um projeto
159) O que é o sistema de controle de alterações?
a) Sistemática utilizada para autorizar alterações no orçamento de modo a permitir o cumprimento das tarefas programadas
b) Processo formal que define o modo pelo qual os documentos oficiais do projeto podem ser alterados
c) É o sistema que aprova a emissão e atualização do Plano do Projeto
d) É o sistema ligado ao processo de controle do projeto, que aprova tarefas concluídas que indiquem a necessidade de alterar o plano do projeto das tarefas planejadas.
160) Qual dos itens abaixo não corresponde a um produto do sistema de controle de alterações?
a) atualização do plano do projeto
b) documentação das decisões
c) ações corretivas
d) relatório de desempenho
161) As alterações solicitadas devem ser aprovadas pelo:
a) Gerente do projeto
b) Cliente
c) Comitê de controle de alterações
d) Departamento de garantia da qualidade
162) A linha de base do projeto é principalmente utilizada para a avaliação do desempenho do projeto e...
a) não precisa ser desenvolvida para pequenos projetos
b) não pode ser alterada, sob o risco de se perder a capacidade de avaliação sobre o projeto.
c) é alterada como conseqüência da aprovação de uma mudança de escopo do projeto
d) deve obedecer às normas de melhoria contínua e atualizada sempre que necessário
163) Procedimentos de contratação, avaliação e dispensa de pessoal correspondem a um exemplo de...
a) Política organizacional
b) Suposição
c) Restrição
d) Fator limitante às opções de gerenciamento do projeto
164) Qual das opções abaixo não representa uma habilidade fundamental do gerente de projetos?
a) Liderança
b) Habilidade para negociação
c) Conhecimento técnico específico aprofundado
d) Capacidade de comunicação
165) Um Sistema de Informações Gerenciais do projeto corresponde a...
a) São ferramentas e técnicas utilizadas para obter, integrar e disseminar os resultados dos diversos processos necessários à condução do projeto.
b) Sistema automatizado utilizado para suportar todos os aspectos do projeto, da iniciação à conclusão.
c) Programa de computador que permite a comunicação entre o gerente do projeto e seus colaboradores, com a finalidade de manter o controle do projeto durante a fase de execução.
d) São técnicas e ferramentas que permitem o desenvolvimento do planejamento do projeto e o controle de sua execução
166) Qual das opções abaixo corresponde a um propósito dos relatórios de desempenho?
a) Informar o andamento das tarefas e alertar para problemas futuros
b) Alimentar de dados o sistema de informações gerenciais do projeto
c) Informar os interessados sobre o andamento do projeto
d) todas as opções acima
167) Os níveis superiores da EAP (WBS) são denominados de _________, especialmente em organizações que seguem as práticas de gerenciamento do valor agregado (EVM).
a) Centros de custos
b) Códigos de conta
c) Tarefas resumo
d) Pacotes de trabalho
168) Uma atividade possui uma estimativa otimista de duração de 20 dias, uma estimativa mais provável de 6 dias e uma pessimista de 4 dias. Qual a estimativa para a duração desta tarefa pela técnica PERT?
a) 10 dias
b) 4 dias
c) 8 dias
d) os dados não são consistentes
169) Um projeto tinha um orçamento aprovado igual a 300 mil. Na data de hoje, ele registra um andamento físico de 50 % a um custo real de 200 mil. Qual o índice de desempenho de custo do projeto neste momento?
a) 50 %
b) 100 mil
c) 1,50
d) 0,75
170) Quais das opções abaixo correspondem a fatores higiênicos na teoria desenvolvida por Herzberg em 1968, revisitando os níveis de necessidade humana propostos por Maslow em 1931?
a) Filosófico, Segurança e Social.
b) Estima, Social e Crescimento.
c) Saúde, Paz e Felicidade.
d) Fisiológico, Segurança, Social
171) Um processo de empacotamento de leite em embalagens de 1 litro possui um desvio padrão de 100 ml. Qual a porcentagem das amostras desse processo deve estar com o peso maior que 900 ml?
a) 34,13 %
b) 68,26 %
c) 84,13 %
d) 95,46 %
172) Qual a ferramenta básica de motivação para a qualidade propugnada pela Teoria Y?
a) Campanha motivacional para conseguir "Zero Defeito"
b) Usar círculos de controle de qualidade
c) Compensação Financeira
d) Responsabilização
173) Qual das opções abaixo não corresponde a uma técnica do moderno gerenciamento da qualidade, na visão do PMBOK?
a) Definição de "Zero Defeito" como política de qualidade
b) Considerar que 85% dos problemas de qualidade são de responsabilidade do sistema de gerenciamento e não do funcionário
c) Prevenção de defeitos e avaliação dos custos da não conformidade
d) Procurar dar mais ao cliente do que ele esperava inicialmente
174) Qual das teorias abaixo não considera os fatores higiênicos como condições motivadoras para os colaboradores?
a) Maslow
b) Herzberg
c) McGregor
d) Teoria X
175) Utilizar um subcontratado para desenvolver uma tarefa de alto risco, para a qual ele está capacitado, corresponde a que forma de resposta de risco?
a) Securitização
b) Aceitação
c) Mitigação
d) Transferência
176) Qual tipo de contrato representa o menor risco para o comprador?
a) Custo mais taxa de incentivo (CPIF)
b) Preço firme fixo (FFP)
c) Custo mais taxa fixa (CPFF)
d) Custo mais percentual (CPPC)
177) Qual tipo de contrato representa o maior risco para o comprador?a) Custo mais taxa de incentivo (CPIF)
b) Preço firme fixo (FFP)
c) Custo mais taxa fixa (CPFF)
d) Custo mais percentual (CPPC)
178) Qual documento é usado para consultar o mercado sobre o preço de um produto ou serviço visando atender a um requisito padronizado pré-estabelecido?
a) Solicitação de cotação (RFQ)
b) Solicitação de proposta (RFP)
c) Solicitação de preços (IFB)
d) Solicitação de negociação
179) Qual processo do gerenciamento de aquisições deve documentar os requisitos dos produtos ou serviços a serem adquiridos e identificar suas fontes potenciais?
a) Planejamento das solicitações
b) Planejamento das aquisições
c) Seleção de fornecedores
d) Administração de contratos
180) Realizar reuniões com fornecedores potenciais antes da preparação das propostas é uma:
a) Negociação
b) Solicitação de esclarecimentos
c) Fraude no processo licitatório
d) Conferência de fornecedores
181) Uma garantia imposta por Lei, mesmo que não haja qualquer menção explícita no processo de fornecimento é uma:
a) garantia implícita
b) garantia explícita
c) garantia expressa
d) precaução legal
182) Quais dos processos abaixo não são abrangidos pelo Gerenciamento de Aquisições?
a) Planejamento das Aquisições
b) Planejamento de Pedidos
c) Seleção de Fornecedores
d) Verificação da Qualidade do Fornecimento
183) O que se define por análise FAZER-COMPRAR (Make or buy)?
a) Um processo de seleção de fornecedores onde a capacidade de produção própria é exigida
b) Uma análise estratégica sobre a conveniência de adquirir novos ativos para a empresa
c) Uma restrição imposta ao projeto, onde os itens necessários devem ser comprados externamente.
d) Uma técnica para determinar se um produto pode ser produzido vantajosamente pela organização
184) Uma especificação de serviços (SOW) não deve ser:
a) Clara
b) Completa
c) Concisa
d) O mais detalhada possível
185) O que caracteriza a tática de negociação do "ele está faltando" (missing man)?
a) Deixar de incluir itens essenciais na oferta de serviços
b) Adiar uma reunião por motivo de força maior
c) Uma diversão do assunto para tirar o foco do assunto tratado
d) Evitar uma decisão pela ausência da pessoa responsável
186) Qual a diferença entre cotação (quotation) e proposta (proposal)?
a) A primeira se baseia em preços fixos e a segunda em preços negociáveis
b) A primeira se utiliza para itens de alto valor e a segunda para serviços
c) A primeira é usada na seleção de itens onde o preço é o critério fundamental
d) A segunda é usada na seleção de itens onde o preço é o critério fundamental
187) Qual das opções abaixo não corresponde a uma categoria de contratos?
a) Contratos de reembolso de custos
b) Contratos de preços unitários
c) Contratos de preço fixo
d) Contratos tipo guarda-chuva
188) Qual das opções abaixo não corresponde a um critério de seleção de fornecedores?
a) Compreensão das necessidades
b) Custo global do ciclo de vida do produto
c) Capacidade técnica
d) Capacidade de convencimento
189) Uma reunião de fornecedores pode ser definida como:
a) Conferência de fornecedores (bidders conference)
b) Conferência de contratados (contractor conference)
c) Conferência de vendedores (vendors conference)
d) Todas as opções acima
190) Qual opção não corresponde a uma vantagem da centralização na organização dos processos de contratação?
a) Maior economicidade do processo
b) Facilidade de controle dos diversos processos
c) Maior especialização dos profissionais envolvidos
d) Maior atenção no encaminhamento dos processos de interesse do projeto
191) O que é uma estimativa independente?
a) É uma forma de julgamento de especialista
b) É realizada antes da emissão do pedido sobre seu provável custo
c) Uma estimativa de custo realizada através do método de Delphi
d) Uma estimativa realizada por um consultor ou firma contratada
192) O principal objetivo do gerenciamento dos "interessados" (Stakeholders) de um projeto é...
a) Identificar os potenciais usuários do projeto de modo a garantir uma completa análise dos requisitos
b) Evitar críticas ao projeto através do desenvolvimento de uma lista de ações para identificar os desejos de cada interessado
c) Permitir procedimentos pró-ativos no sentido de manter o alinhamento dos interessados com os objetivos do projeto, evitando ações adversas ao projeto que eventualmente possam ser empreendidas por eles.
d) Construir bons relacionamentos que poderão ser importantes em caso de atrasos ou elevação dos custos do projeto
193) Os objetivos do projeto devem ser bem definidos e consensados com...
a) O time do projeto
b) Os "interessados" (Stakeholders)
c) O cliente
d) A e C
194) O Ato de "Instituição do Projeto" (Charter):
a) Expressa o compromisso da alta administração com o projeto
b) Estabelece a autoridade pela qual o projeto será conduzido
c) Estabelece a estrutura organizacional sob a qual o projeto operará
d) Todas as opções anteriores
195) A definição do escopo do projeto deve conter os seguintes itens:
a) Cronograma do Projeto
b) Limitações do orçamento que será disponibilizado para o Projeto
c) Sumário das tarefas, resultados e recursos necessários
d) Propósito e objetivos do Projeto
196) O "Ato de Instituição do Projeto" (Charter) é desenvolvido por:
a) A alta administração
b) O cliente
c) O gerente do projeto
d) Ambos (a) e (c)
197) O escopo do projeto é avaliado em função do(a) _____________(1), enquanto que o escopo do(s) produto(s) do projeto leva em consideração o(s) ______________ (2)
a) Plano do Projeto, requisitos.
b) Medida do sucesso, normas de qualidade.
c) Linha de base de escopo, definição do escopo.
d) Contrato, controles de qualidade.
198) A Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Strucuture - WBS) é:
a) Um organograma orientado para a organização de pessoal do projeto
b) Um organograma do projeto orientado à representação física do que se vai executar
c) Um organograma do projeto orientado para controle de seus custos
d) Um organograma orientado para o controle dos prazos do projeto
199) - Não posso testar o software até eu codificá-lo. Esta expressão descreve qual das dependências a seguir?
a) Discricionária 
b) Flexível 
c) Preferencial 
d) Mandatória ou rigorosa 
200) A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work Breakdown Strucuture - WBS) é útil, principalmente, para:
a) Identificação de tarefas individuais do projeto
b) Programar o início de execução das tarefas
c) Desenvolver uma estimativa de custos
d) Opções A e C
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 FOLHA DE RESPOSTAS 
Nome: ___________________________________________
	01
	A
	B
	C
	D
	
	26
	A
	B
	C
	D
	 02
	A
	B
	C
	D
	
	27
	A
	B
	C
	D
	03
	A
	B
	C
	D
	
	28
	A
	B
	C
	D
	04
	A
	B
	C
	D
	
	29
	A
	B
	C
	D
	05
	A
	B
	C
	D
	
	30
	A
	B
	C
	D
	06
	A
	B
	C
	D
	
	31
	A
	B
	C
	D
	07
	A
	B
	C
	D
	
	32
	A
	B
	C
	D
	08
	A
	B
	C
	D
	
	33
	A
	B
	C
	D
	09
	A
	B
	C
	D
	
	34
	A
	B
	C
	D
	10
	A
	B
	C
	D
	
	35
	A
	B
	C
	D
	11
	A
	B
	C
	D
	
	36
	A
	B
	C
	D
	12
	A
	B
	C
	D
	
	37
	A
	B
	C
	D
	13
	A
	B
	C
	D
	
	38
	A
	B
	C
	D
	14
	A
	B
	C
	D
	
	39
	A
	B
	C
	D
	15
	A
	B
	C
	D
	
	40
	A
	B
	C
	D
	16
	A
	B
	C
	D
	
	41
	A
	B
	C
	D
	17
	A
	B
	C
	D
	
	42
	A
	B
	C
	D
	18
	A
	B
	C
	D
	
	43
	A
	B
	C
	D
	19
	A
	B
	C
	D
	
	44
	A
	B
	C
	D
	20
	A
	B
	C
	D
	
	45
	A
	B
	C
	D
	21
	A
	B
	C
	D
	
	46
	A
	B
	C
	D
	22
	A
	B
	C
	D
	
	47
	A
	B
	C
	D
	23
	A
	B
	C
	D
	
	48
	A
	B
	C
	D
	24
	A
	B
	C
	D
	
	49
	AB
	C
	D
	25
	A
	B
	C
	D
	
	50
	A
	B
	C
	D
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FOLHA DE RESPOSTAS 
Nome: ___________________________________________
	51
	A
	B
	C
	D
	
	76
	A
	B
	C
	D
	52
	A
	B
	C
	D
	
	77
	A
	B
	C
	D
	53
	A
	B
	C
	D
	
	78
	A
	B
	C
	D
	54
	A
	B
	C
	D
	
	79
	A
	B
	C
	D
	55
	A
	B
	C
	D
	
	80
	A
	B
	C
	D
	56
	A
	B
	C
	D
	
	81
	A
	B
	C
	D
	57
	A
	B
	C
	D
	
	82
	A
	B
	C
	D
	58
	A
	B
	C
	D
	
	83
	A
	B
	C
	D
	59
	A
	B
	C
	D
	
	84
	A
	B
	C
	D
	60
	A
	B
	C
	D
	
	85
	A
	B
	C
	D
	61
	A
	B
	C
	D
	
	86
	A
	B
	C
	D
	62
	A
	B
	C
	D
	
	87
	A
	B
	C
	D
	63
	A
	B
	C
	D
	
	88
	A
	B
	C
	D
	64
	A
	B
	C
	D
	
	89
	A
	B
	C
	D
	65
	A
	B
	C
	D
	
	90
	A
	B
	C
	D
	66
	A
	B
	C
	D
	
	91
	A
	B
	C
	D
	67
	A
	B
	C
	D
	
	92
	A
	B
	C
	D
	68
	A
	B
	C
	D
	
	93
	A
	B
	C
	D
	69
	A
	B
	C
	D
	
	94
	A
	B
	C
	D
	70
	A
	B
	C
	D
	
	95
	A
	B
	C
	D
	71
	A
	B
	C
	D
	
	96
	A
	B
	C
	D
	72
	A
	B
	C
	D
	
	97
	A
	B
	C
	D
	73
	A
	B
	C
	D
	
	98
	A
	B
	C
	D
	74
	A
	B
	C
	D
	
	99
	A
	B
	C
	D
	75
	A
	B
	C
	D
	
	100
	A
	B
	C
	D
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FOLHA DE RESPOSTAS 
Nome: ___________________________________________
	101
	A
	B
	C
	D
	
	126
	A
	B
	C
	D
	102
	A
	B
	C
	D
	
	127
	A
	B
	C
	D
	103
	A
	B
	C
	D
	
	128
	A
	B
	C
	D
	104
	A
	B
	C
	D
	
	129
	A
	B
	C
	D
	105
	A
	B
	C
	D
	
	130
	A
	B
	C
	D
	106
	A
	B
	C
	D
	
	131
	A
	B
	C
	D
	107
	A
	B
	C
	D
	
	132
	A
	B
	C
	D
	108
	A
	B
	C
	D
	
	133
	A
	B
	C
	D
	109
	A
	B
	C
	D
	
	134
	A
	B
	C
	D
	110
	A
	B
	C
	D
	
	135
	A
	B
	C
	D
	111
	A
	B
	C
	D
	
	136
	A
	B
	C
	D
	112
	A
	B
	C
	D
	
	137
	A
	B
	C
	D
	113
	A
	B
	C
	D
	
	138
	A
	B
	C
	D
	114
	A
	B
	C
	D
	
	139
	A
	B
	C
	D
	115
	A
	B
	C
	D
	
	140
	A
	B
	C
	D
	116
	A
	B
	C
	D
	
	141
	A
	B
	C
	D
	117
	A
	B
	C
	D
	
	142
	A
	B
	C
	D
	118
	A
	B
	C
	D
	
	143
	A
	B
	C
	D
	119
	A
	B
	C
	D
	
	144
	A
	B
	C
	D
	120
	A
	B
	C
	D
	
	145
	A
	B
	C
	D
	121
	A
	B
	C
	D
	
	146
	A
	B
	C
	D
	122
	A
	B
	C
	D
	
	147
	A
	B
	C
	D
	123
	A
	B
	C
	D
	
	148
	A
	B
	C
	D
	124
	A
	B
	C
	D
	
	149
	A
	B
	C
	D
	125
	A
	B
	C
	D
	
	150
	A
	B
	C
	D
�
FOLHA DE RESPOSTAS 
Nome: ___________________________________________
	151
	A
	B
	C
	D
	
	176
	A
	B
	C
	D
	152
	A
	B
	C
	D
	
	177
	A
	B
	C
	D
	153
	A
	B
	C
	D
	
	178
	A
	B
	C
	D
	154
	A
	B
	C
	D
	
	179
	A
	B
	C
	D
	155
	A
	B
	C
	D
	
	180
	A
	B
	C
	D
	156
	A
	B
	C
	D
	
	181
	A
	B
	C
	D
	157
	A
	B
	C
	D
	
	182
	A
	B
	C
	D
	158
	A
	B
	C
	D
	
	183
	A
	B
	C
	D
	159
	A
	B
	C
	D
	
	184
	A
	B
	C
	D
	160
	A
	B
	C
	D
	
	185
	A
	B
	C
	D
	161
	A
	B
	C
	D
	
	186
	A
	B
	C
	D
	162
	A
	B
	C
	D
	
	187
	A
	B
	C
	D
	163
	A
	B
	C
	D
	
	188
	A
	B
	C
	D
	164
	A
	B
	C
	D
	
	189
	A
	B
	C
	D
	165
	A
	B
	C
	D
	
	190
	A
	B
	C
	D
	166
	A
	B
	C
	D
	
	191
	A
	B
	C
	D
	167
	A
	B
	C
	D
	
	192
	A
	B
	C
	D
	168
	A
	B
	C
	D
	
	193
	A
	B
	C
	D
	169
	A
	B
	C
	D
	
	194
	A
	B
	C
	D
	170
	A
	B
	C
	D
	
	195
	A
	B
	C
	D
	171
	A
	B
	C
	D
	
	196
	A
	B
	C
	D
	172
	A
	B
	C
	D
	
	197
	A
	B
	C
	D
	173
	A
	B
	C
	D
	
	198
	A
	B
	C
	D
	174
	A
	B
	C
	D
	
	199
	A
	B
	C
	D
	175
	A
	B
	C
	D
	
	200
	A
	B
	C
	D