MODELO PARA ELABORAÇÃO DE PORTFOLIO 2018 100% Online

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	desenvolvimento	�
42.1	passo 1 – MODELOS DE GESTÃO	�
42.1.1	Modelo Burocrático	�
42.1.2	Modelo de Gestão – Participativo	�
52.1.3	Modelo de Gestão – Resultados	�
52.2	Passo 2 – GESTÃO DE PROJETOs	�
52.2.1	Elaboração da EAP	�
62.2.2	Plano de Gestão de RH	�
72.2.3	Plano de Riscos	�
82.3	Passo 3 – EMPREENDEDORISMO	�
82.3.1	Principais Fatores Limitantes	�
82.3.2	Principais Recomendações	�
92.3.3	Cultura de Inovação	�
92.4	Passo 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	�
92.4.1	Autonomia de Kant	�
102.5	Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	�
102.5.1	O Que Diz a Lei Sobre Home Office	�
102.5.2	Possibilidade de Contratação de Marceneiros	�
112.5.3	Contrato Intermitente	�
123	CONsiderações finais	�
13REFERÊNCIAS	�
��
INTRODUÇÃO
Neste trabalho, iremos apresentar uma nova forma para que o projeto de expansão da empresa de Moveis Hemejan seja trabalhado com sucesso 
O planejamento estratégico é muito importante nesse processo de abertura de novas filiais e ampliação da empresa, pois para que haja o desenvolvimento amplo da empresa nessa parte de complexidade de novas filiais em um mercado que é desafiador, é necessário contar com o apoio de todos, e não podemos somente concentrar o poder da decisão somente a uma pessoa. 
	 Serão expostas questões sobre empreendedorismo, a gestão de projetos dessa empresa, a cultura e dados que contribuirão também fazer uma reflexão sobre as dificuldades e os incentivos para se tornar um empreendedor de sucesso . 
 
desenvolvimento
passo 1 – MODELOS DE GESTÃO
É chamado de modelo de gestão pois é referido como ao esquema ou à representação teórica que realiza um processo, pois é um conjunto de doutrinas e técnicas do processo administrativo.
Pois para gerir um empreendimento com certeza isso influenciará no seu sucesso ou fracasso. Em uma situação geradora de aprendizagem foi nos apresentada a empresa de móveis Hemejan que tem na figura principal o Senhor Rubens e a concentração de todo o poder decisório da empresa.
Modelo Burocrático
 A própria nomenclatura usada para definir esse modelo de gestão já explicaria a sua ideia central, pois é um total excesso de controle burocrático administrativo, ou seja isso define a empresa Hemejan na sua atual gestão. 
O caráter formal da gestão impede que os colaboradores tenha alguma autonomia pois as ações que os diretores impõem são as que terão que ser compridas. Esse modelo de gestão acaba desmotivando os funcionários, pois o trabalho do profissional acaba sendo voltado para satisfazer o líder e não o cliente.
Conforme vimos o Senhor Rubens está querendo ampliar as empresas, porém para isso tem que ser mudado a gestão da empresa, não poderá seguir nesse modelo burocrático.
Modelo de Gestão – Participativo
Com esse modelo podemos modificar a gestão da empresa para um formato participativo, pois os colaboradores podem opinar e trazer novas ideias, com isso melhoraria o ambiente organizacional.
O modelo de gestão participativa na empresa proposta iria resultar em um fluxo maior de comunicação e liberdade entre colaborador e gestor, pois para a empresa que quer expandir com filiais pelo Brasil, isso irá contribuir para o alcance dos objetivos traçados. 
Modelo de Gestão – Resultados
Com esse modelo de gestão traria um novo modelo para empresa pois irá orientar e traçar resultados, pois a liderança nesse novo modelo é participativa e todos os setores da empresa estarão interligados afim de traçar metas e objetivos, além disso será possível cortar custos pois o sistema estará aperfeiçoado.
Passo 2 – GESTÃO DE PROJETOs
Elaboração da EAP
Trata-se da EAP, a estrutura analítica do projeto ,é um esquema onde as entregas e o trabalho de um projeto são divididos e expostos de uma forma objetiva, onde não somente o gestor terá o acesso, e sim toda a equipe que compõe um projeto
 Representado por um diagrama hierarquizado, essa estrutura de comunicação colabora também com que o escopo seja visto de forma integrada assim podemos desmembrar os componentes de um projeto, e isso facilitará o estabelecimento de custos, assim simplificando todo o processo, e com isso na empresa de móveis Hemejan a EAP irá permitir que o Sr. Rubens otimize o seu projeto expansivo de empreendimento.
Plano de Gestão de RH
	 O departamento de gestão de pessoas é muito significativo pois é ele que nos auxilia para o alcance das metas corporativas.
	Pois o recurso humano é considerado um dos mais importantes da empresa, com isso devemos planejar a gestão de pessoas, para que os nossos colaborares tenham os maiores desempenhos na suas funções.		
	Para implantamos isso na empresa Hemejan, devemos desenvolver um plano que iremos colocar as responsabilidades dos colaboradores e após a matriz RACI do projeto.
	COLABORAR
	CARGO
	RESPONSABILIDADES
	HABILIDADES
	Sr. Rubens
	Diretor geral
	Gerir a empresa em conjunto com os outros dptos.
	Competente 
Decisivo
	Márcio
	Financeiro
	Cuidar da saúde financeira da empresa, sempre apresentando dados.
	Comprometimento
Lealdade
	Juliana
	Marketing
	Pesquisa de mercado implantação de novos projetos / produtos.
	Criatividade
Agilidade
	Alberto
	Produção
	Desenvolvimento de cronograma de projeto e alinhar os prazos.
	Dinâmico
Conhecer os problemas
	Lauro
	Recursos humanos
	Traçar planos de gestão de pessoas / plano de carreira / contratação e desligamento.
	Comunicativo
Moderno
Dinâmico
 
Matriz RACI
	
	Rubens
	Márcio
	Juliana
	Alberto
	Lauro
	Definir
	I/C
	R/A
	R/C
	R/C
	R/C
	Projetar
	I
	R/A
	C
	R/C
	C/I
	Desenvolver
	C
	A
	R/A
	R/A
	I
	Testar
	I
	R
	R
	A/C
	A
	Implantar
	I
	R
	R
	A/C
	A
Legenda RACI:
R: Responsável de executar a atividade.
A: Autoridade que deu a ordem do serviço
C: Deverá ser consultado para participar das decisões 
I: Deve ser avisado sobre a atividade realizada
Plano de Riscos
	RISCO
	PROBABILIDADE
	IMPACTO
	AÇÃO
	Não aceitação do mercado nas novas filiais.
	Baixa
	Alto
	Investimento no marketing e em novas tendências.
	Dificuldades governamentais.
	Média
	Médio
	
Levantar as licenças em tempo hábil
	Fatores climáticos
	Média
	Médio
	Estudar cidades onde ficará as filiais
	Equipe desmotivada
	Baixa
	Médio
	Trabalhar com a gestão de pessoas de forma dinâmica.
	Atraso no cronograma.
	Média
	Baixo
	Trabalhar na solução de problemas e ações
Passo 3 – EMPREENDEDORISMO
A pesquisa GEM, avaliou as questões sociais e econômicas e culturais e fez o levantamento que avaliou a capacidade dos empreendedores.
Esses levantamentos são feitos de acordo com as opiniões de especialistas e também de empreendedores. Iremos listar alguns fatores que limitam a abertura de novos negócios, levando em consideração informações de especialistas e também dos próprios empreendedores.
Principais Fatores Limitantes
Podemos considerar como os cincos principais limitantes para a abertura e manutenção de novos negócios:
Segundo especialistas: Políticas Governamentais, apoio financeiro, educação e capacitação, normas culturais e sociais e clima econômico.
Segundo empreendedores: Acesso a recursos financeiros, ensino fundamenta, médio e superior, entendimento da população sobre iniciativas empreendedoras, escritura tecnológica dos meios de comunicação e formação e captação de mão de obra.
Principais Recomendações
As principais recomendações são: Apoio financeiro, politicas governamentais, pesquisa e desenvolvimento, internacionalização, abertura de mercado, diferença de porte de empresas entre outras.
A empresa Hemejan necessita desses conceitos citados acima para o seu desenvolvimento.
Cultura de Inovação
Como mercado mais saturado cada dia a mais a empresa Hemejan, terá que apresentar inovações para assim poder ganhar o mercado e surpreender novos clientes, com isso a cultura de inovação estará presente no projeto, e isso tem que ser renovado para não ficar do jeito que está a empresa hoje, sem inovações.
Passo 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Agora iremos analisar a Ética dialógica de JÜRGEN HABERMAS, para assim pontuar como amenizar os conflitos no âmbito administrativo da Móveis Hemejan. 
“Seu modo de interpretar o conceito de autonomia, apoiado no princípio do discurso, ou seja, a autonomia está na liberdade comunicativa, pressuposta no agir que se orienta pelo entendimento mútuo. Para que uma norma seja universal é necessário o consenso, isto é , para que possamos nos sentir destinatário de direitos , é necessário o entendimento enquanto autores de direito.”
Autonomia de Kant
Para KANT (1785), não é suficiente atribuir liberdade à nossa vontade, em qualquer terreno , a menos que tenhamos razão suficiente para atribuir a mesma liberdade a todos os seres racionais também. Pois, uma vez que a moralidade é uma lei para nós apenas como seres racionais ,e nela deve ser 11 igualmente válida para todos os seres racionais; e uma vez que deve ser derivado apenas da propriedade e da liberdade, temos que provar que essa liberdade também é uma propriedade de vontade de todos os seres racionais.
Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
O Que Diz a Lei Sobre Home Office
No projeto da Móveis Hemejan, os colaboradores de atividades da criação e design realizam as atividades em home office, para isso foi necessário consultar a CLT, pois após a reforma trabalhista mudou -se algumas questões.
O Sr. Rubens estava com dúvidas sobre a questão de pagamento de horas extras e adicional noturno, caso o empregado extrapole sua jornada diária 
Pela reforma trabalhista as regras não se aplicam a empregados no regime de tele trabalho. O empregado não está sujeito a controle de ponto e se por um lado deixaria de receber o adicional pelas horas extras, por outro não haveria mais que se falar em descontos, advertências ou suspensões por atrasos neste regime, como também deixa claro a não abrangência das leis do trabalho para os empregados em regime de tele trabalho. 
Possibilidade de Contratação de Marceneiros
Com a publicação da Lei nº 13.429, a terceirização das atividades são legalizadas., o que antes isso só aconteceria com as atividades meio, e também é permitido para essa atividade.
O Sr. Rubens terá que terceirizar 30% dos seus marceneiros, pois isso é muito vantajoso para a empresa, porém com isso não poderá demitir e recontratar esses 30% de marceneiros como terceirizados, já que na legislação tem um período de carência de 18 meses após a rescisão de contrato. 
Contrato Intermitente
Trata -se de um contrato de trabalho intermitente que seria a possibilidade das empresas contratar com mais facilidades, e visa reduzir o custo com mão de obra pois permite contratar empregados para trabalharem quando houver demanda para isso e o modo de pagamento é previamente estabelecido em um contrato de forma que esse pagamento deve ocorrer no máximo em 30 dias a contar da data da prestação do serviço além do pagamento das férias proporcionais com acréscimo de um terço, o decimo terceiro proporcional e o repouso semanal remunerado.	
O vinculo empregatício é totalmente diferente nesta modalidade, pois o contrato tem interesse e relação do empregado, pois ele é o dono do seu tempo e se não quiser tem o direito de recusar. 
CONsiderações finais
	O estudo desse projeto para a expansão da Moveis Hemejan, foi um estudo positivo, pois foi possível refletir sobre diversos tópicos e abranger o conhecimento.
	A metodologia a ser aplicada contribuíra para organizar e estruturar a empresa pois terá novos desafios, também é imprescindível dizer que esse antigo modelo burocrático estava arruinando a empresa, pois os colaboradores não tinham como mudar as soluções propostas pelo seu diretor.
Com essa nova metodologia a empresa poderá assim ser uma empresa bem sucedida financeiramente como também os colaboradores serão motivados.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda Edição, Totalmente
Revista e Atualizada . Editora Campus, 2005
ERDMANN,ROLF HERMANN. Organização de Sistemas de Produção . 
Florianopolis: INSULAR, 1998. 
NETO,M. Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: Estudo da Mudança 
Organizacional em Quatro Empresas Industriais. Agosto de 2000 . 
PROJE CT MANAGEMENT INSTITU TE – PMI. A Guide to the Project 
Management Body of Know ledge (PMBoK ).4.e d.PMI Standard – ANSI,2008. 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de tecnologia em processos gerenciais
VERA LÚCIA DE LIMA COSTA
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Cubatão 
2018
VERA LÚCIA DE LIMA COSTA
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 1º período do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais – 100% Online.
Orientadores: Prof.ª Indiara Beltrame, Prof.ª Alessandra Petrchi, Prof. Henry Nonaka, Prof. Marcio Saviani, Prof.ª Natalia Branco, Prof.ª Marcia Lopes.
Cubatão
2018