Adm da produção e Operações

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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 05/05/2018 12:45:11(Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201701786593) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus 
gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico 
de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: 
 
 
As peças Cambiáveis. 
 
As peças Intercambiáveis. 
 
A racionalização do trabalho. 
 
Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 Recompensa não monetário. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201701892075) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção 
mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de 
produção? 
 
 c. R$ 2.500.000,00 
 
b. R$ 3.500.000,00 
 
e. R$ 500.000,00 
 
a. R$ 1.500.000,00 
 
d. R$ 4.500.000,00 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201701698529) Acerto: 1,0 / 1,0 
São as quatro fases do PCP. 
 
 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de 
máquinas. 
 
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle 
da produção. 
 
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
 
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de 
Produção. 
 
Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da 
Produção. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201701069955) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201701638847) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções 
descreve a maior mudança da organização? 
 
 
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. 
 
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. 
 
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. 
 
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. 
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de 
Operações 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201701079365) Acerto: 1,0 / 1,0 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor 
tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar 
para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias 
de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
Estão corretas apenas. 
 
 
II, IV e V 
 
I, II e III 
 
II, III e IV 
 I, IV e V 
 
I, III e V 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201701801163) Acerto: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se 
constata que: 
 
 
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a 
escolha da localização. 
 
as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de 
localização são irrelevantes. 
 
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às 
fontes de fornecimento. 
 
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. 
 
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função 
do local escolhido para a localização da instalação 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201701694069) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para 
esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, 
para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, 
nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de 
equilíbrio? 
 
 
Linha Automatizada: 140.000 
 Células de Produção: 100.000 
 
Células de Produção: 210.000 
 
Linha Automatizada: 210.000 
 
Células de Produção: 350.000 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201701709359) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem 
recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário. 
 
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam 
agrupadas. 
 
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à 
mudança de produtos. 
 
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam 
agrupadas. 
 
No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas 
envolvidas na operação. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201701786763) Acerto: 1,0 / 1,0 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de 
trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou 
Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿. 
 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo 
departamento ou locais. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do 
processamento ou uma sequência na sua execução. 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.