Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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Gerenciamento de projeto
	1a Questão (Ref.:201409882393)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409882340)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Plano estratégico.
	
	Subprojeto
	
	Programa
	 
	Projeto
	 
	Portfólio
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409882425)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . ''Esta é a definição de:
		
	
	gerenciamento
	 
	projeto
	
	Operação corrente
	
	certificação
	
	empresa
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409882394)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409882349)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida.
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Requer recursos.
	
	Data do fim definida
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	1a Questão (Ref.:201409882359)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	 
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	
	não possui recursos específicos.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409882392)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409882467)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São contínuas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409882358)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	 
	PMI
	
	PgMP
	 
	Guia PMBOK
	
	PMO
	
	PMP
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409882418)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Coletar os requisitos.
	1a Questão (Ref.:201409882478)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Financeira e de Risco
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Econômica e Financeira
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409882533)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	 
	Integração
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409882560)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PMP
	
	PMI
	
	PgMP
	
	PMO
	 
	Guia PMBOK
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409882529)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409882578)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	 
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	 
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	1a Questão (Ref.:201409882590)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com baseno texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409882593)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409882706)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Determinar o orçamento
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409882538)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409882605)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.
		
	
	Motivação
	
	Uso pleno das habilidades pessoais
	 
	Salário e remuneração.
	
	Liberdade de decidir como executar o trabalho.
	
	Delegação de responsabilidade.