Avaliando o Aprendizado Introdução a Administração (Aula 5)

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09/06/18 15)07EPS
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GST0260_EX_A5_201603255532_V1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0260_EX_A5_201603255532_V1 26/05/2018 16:48:13 (Finalizada)
Aluno(a): MATHEUS CABRAL ROSA 2018.1
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201603255532
 
Ref.: 201603308632
 1a Questão
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
são extrínsecos ou insatisfacientes.
são fatores de manutenção da satisfação.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
 incentivam o melhor desempenho.
evitam a insatisfação.
Explicação:
Vimos na aula 5 que : "Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a
satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de
fatores: os de higiêne e de motivação relacionados a satisfação."
"Motivação no âmbito organizacional é a predisposição individual para exercer esforços que busquem alcance de
metas organizacionais, condicionada se esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual."
 
 
 
Ref.: 201603308607
 2a Questão
09/06/18 15)07EPS
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Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
 Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Explicação:
De acordo com a aula 5 : " O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da
liderança e da comunicação. Possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando
incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho
superior."
 
 
Ref.: 201604034343
 3a Questão
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são
mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
 Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos
divergentes, força-tarefa.
Explicação:
As organizações modernas estão baseadas na premissa que o todo é maior que a soma das partes, busca-se então o trabalho de
equipe a fim de obter maior Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária e objetivos convergentes.
 
 
Ref.: 201604116340
 4a Questão
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são
mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos complementar:
Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
 Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
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coletiva e solidária.
Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
Explicação: Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária. Objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária são
importantes para o bom desempenho das equipes.
 
Ref.: 201603308605
 5a Questão
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das
atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
Estratégia.
Controle.
 Direção.
Organização.
Planejamento.
Explicação:
A Direção possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e
a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
 
 
Ref.: 201603516917
 6a Questão
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da
empresa:
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis.
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos
entre as áreas.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia
da organização.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento
estratégico.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos
cargos no plano de carreira.
Explicação:
É a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas
as áreas e níveis da empresa.
É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais
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recursos empresariais.
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação.
 
Ref.: 201604192679
 7a Questão
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
Necessidades sociais
Necessidades de autorealização
Necessidades de segurança
Necessidades fisiológicas
 Necessidades espirituais
Explicação:
Abraham Maslow desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento
individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Uma necessidade só
constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem minimamente satisfeitas. Pela
pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de
urgência ou prioridade. As necessidades primárias (necessidades fisiológicas e as de segurança) estão abaixo e as
necessidades secundárias (necessidades sociais, de estima e de autorrealização) estão acima. 
 
Ref.: 201603294473
 8a Questão
"Um dia típico de trabalho começa pontualmenteàs 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de
mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo
e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo
atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e
retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de
seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação
intrínseca em suas atividades.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do
modelo imposto.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
Explicação:
Conforme estudamos na aula 5: "A direção é uma função predominantemente voltada para o desempenho
das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais.
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a
ação."
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