ADM de Compras e Suprimentos

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ADM de Compras e Suprimentos
	
		
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	Aluno: ALBERT SILVA DA PALMA 
	Matrícula: 201510741763
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP  
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
		
	
	
	
	
	
	Obter vantagens pessoais 
	
	
	Negociar o menor preço 
	
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
	
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	
	
	
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	
	
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	
	Receber o material comprado
	
	
	Selecionar os fornecedores
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	
	
	
	
	somente II
	
	
	somente III 
	
	
	somente I
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I e II
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
		
	
	
	
	
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	
	Apenas a afirmativa I
	
	
	Apenas a afirmativa II
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	
	
	
	
	
	100%
	
	
	15%
	
	
	20%
	
	
	10%
	
	
	50%
	
		
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	Matrícula: 201510741763
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP  
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
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		1.
	
		Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	
	
	
	
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	Significa obter o menor preço
	
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	
	
	
	
	
	Tomada de preços. 
	
	
	Quantidade para compra. 
	
	
	Ruído com fornecedores.  
	
	
	Orçamento de compras. 
	
	
	Especificações dos fornecedores. 
	
	
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		3.
	
		Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	
	
	
	
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
	
	
	
	
	
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. 
	
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
	
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. 
	
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
	
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	
	
	
	Pedido de compras;Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
	
	
	
	
	
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	
	Depende da qualidade especificada
	
	
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	
	
	
	
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
	
	
	inspecionar materiais. 
	
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
	
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
	
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material. 
	
	
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		2.
	
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
	
	
	
	
	
	
	espaço adequado ao armazenamento. 
	
	
	sistema de TI específico para o setor. 
	
	
	quadros completos. 
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
	
	
	
	
	
	
	Armazenagem. 
	
	
	Controle de estoque. 
	
	
	Catalogação. 
	
	
	Obtenção. 
	
	
	Interação. 
	Gabarito Comentado
	
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		4.
	
		A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
	
	
	
	
	
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	Gabarito Comentado
	
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		6.
	
		O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
	
	
	
	
	
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
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		1.
	
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
	
	
	
	
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	Gabarito Comentado
	
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		2.
	
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	
	
	
	Normas. 
	
	
	Manuais.
	
	
	Instruções.
	
	
	Política. 
	
	
	Procedimentos.
	
	
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		4.
	
		A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III e IV, apenas.
	
	
	
	
	
	
	(C) I, II e III.
	
	
	(E) III e IV, apenas.
	
	
	Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos. 
	
	
	(A) I, apenas.
	
	
	(D) I e III, apenas.
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
	
	
	
	
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
	
	
	
	
	
	
	somente III
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II 
	
	
	
		1.
		A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	
	
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	
		2.
		O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	
	
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	
	Redução de custos
	
	
	Maior eficiência
	
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	
	
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	
		5.
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Redução de custos administrativos
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	 
	Aumento da competitividade
	
	
	Diminuição de erros
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	
	
	 
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	II, III e V.
	
	
	I, II e III.