DISCURSIVAS FINAIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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DISCURSIVA FINAL 1:
QUESTÃO:
A centralização de funções gera concentração de responsabilidades nos altos mandos, enquanto os funcionários só aguardam ordens e as cumprem. Nesse tipo de gestão, a iniciativa e inovação tendem a perder força. É por esse motivo que as empresas, muitas vezes, procuram descentralizar e delegar funções imediatas por meio de uma repartição de responsabilidades funcionais sem a quebra da hierarquia organizacional. Nessa perspectiva de descentralização, explique como isso pode ajudar em uma gestão dinâmica do planejamento estratégico.
RESPOSTA ESPERADA:
Em uma perspectiva de planejamento estratégico, a gestão descentralizada ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando-se dos gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação gera em participar dos processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre disposto a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de execução, orçamento, avaliação e controle, questões chaves para um planejamento de sucesso.
DISCURSIVA FINAL 2:
QUESTÃO:
Uma empresa pode oferecer como estratégia de marketing um produto de qualidade padrão e preço baixo. Entretanto, outra empresa pode oferecer um produto mais caro, mas com melhor qualidade e de marca diferenciada. Enfim, dependendo dos objetivos desejados no planejamento, haver diferentes estratégias. Os tipos de estratégia, levando em consideração uma padaria de bairro, são:
-Uma estratégia de nicho – custos baixos?
-Uma de nicho – diferenciado?
-Uma de nicho – custos baixos/diferenciação?
-Uma custos baixos?
Disserte sobre o tipo de estratégia aplicado nessa situação.
DISCURSIVA FINAL 3:
QUESTÃO:
Funcionários só aguardam ordens e as cumprem. Nesse tipo de gestão, a iniciativa e inovação tendem a perder força. É por esse motivo que as empresas, muitas vezes, procuram descentralizar e delegar funções imediatas por meio de uma repartição de responsabilidades funcionais sem a quebra da hierarquia organizacional. Nessa perspectiva de descentralização, explique como isso pode ajudar em uma gestão dinâmica do planejamento estratégico.
RESPOSTA ESPERADA:
Em uma perspectiva de planejamento estratégico, a gestão descentralizada ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando-se dos gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação geral em participar dos processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre dispostos a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de execução, orçamento, avaliação e controle, questões caves para um planejamento de sucesso.
DISCURSIVA FINAL 4:
QUESTÃO:
Pode adotar diversos tipos de estratégias. Neste sentido, suponha que uma empresa que produz camisetas e outras roupas de algodão deseja ampliar seus negócios comprando uma empresa que produz malhas de algodão. Qual seria o tipo de estratégia, de diversificação horizontal ou de diversificação vertical? Justifique sua resposta.
RESPOSTA ESPERADA:
A situação exposta é de uma estratégia de diversificação vertical. Por meio deste tipo de estratégia, uma empresa realiza investimentos em ampliação em negócios, incorporando ao negócio fornecedor es ou distribuidor es dentro do contexto da cadeia produtiva dos produtos ofertados. Considerando o exemplo, a empresa, ao invés de incorporar o negócio a um dos fornecedores, considera comprar o negócio de um dos distribuidores, incorporando, assim, a cadeia de distribuição da roupa de algodão ao processos da empresa.
DISCURSIVA FINAL 5:
QUESTÃO:
Que uma empresa oferta ao mercado. A matriz BCG é uma dessas ferramentas, da sigla em inglês Boston Consultin Group. A matriz BCG procura, por meio de uma matriz, colocar em quatro posições a situação estratégica dos produtos que estão sendo ofertados ao mercado, como mostra o quadro a seguir. Levando em consideração a matriz BCG, qual seria o posicionamento de um produto que possui alta participação no mercado, mas apresenta sintomas de crescimento baixo de vendas, pois é um mercado com taxas relativamente baixas de desenvolvimento? Em que parte da matriz BCG este produto se encaixa? Justifique sua resposta e exponha qual a necessidade de caixa nesta situação, assim com o a estratégia ser seguida.
RESPOSTA ESPERADA:
A situação exposta se encaixa no quadrante Vaca Leiteira da matriz BCG. Este produto possui uma participação alta no mercado, mas cm um crescimento baixo. Com relação ao posicionamento do produto, são gerados o lucro e o caixa (liquidez), pois há bastante venda, pouca demanda de recursos produtivos para sua manutenção e pouca necessidade de investimentos fortes. Aqui a estratégia é a exploração máxima de geração de caixa para bancar, entre outras coisas, a manutenção dos produtos que estão em outros posicionamento dentro da matriz BCG.
DISCURSIVA FINAL 6:
QUESTÃO:
Quando há a necessidade de diversificar, ou seja, ampliar o campo de ação dos negócios, uma empresa pode adotar diversos tipos de estratégias. Neste sentido, suponha que uma empresa que produz camisetas e outras roupas de algodão deseja ampliar seu negócio comprando uma empresa que produz malhas de algodão. Qual seria o tipo de estratégia, de diversificação horizontal ou de diversificação vertical? Justifique sua resposta.
RESPOSTA ESPERADA:
A situação exposta é de uma estratégia de diversificação vertical. Por meio deste tipo de estratégia, uma empresa realiza investimentos em ampliação em negócios, incorporando a negócio, fornecedores ou distribuidores dentro do contexto da cadeia produtiva dos produtos ofertados. Considerando o exemplo, a empresa, ao invés de incorporar o negócio a um dos fornecedores, considera comprar o negócio de um dos distribuidores, incorporando, assim, a cadeia de distribuição da roupa de algodão aos processos da empresa.
DISCURSIVA FINAL 7:
QUESTÃO:
Uma condição para atingir o sucesso no planejamento empresarial é a integração entre as diferentes áreas da empresa, tais como as áreas de recursos humanos, financeira e de produção. Esta integração, para que seja funcional, deve possuir um vínculo direto com a gestão descentralizada. Considerando o exposto, disserte sobre uma condição fundamental para executar um planejamento com uma colaboração recíproca e dinâmica entre as diferentes áreas de uma organização.
RESPOSTA ESPERADA:
Uma condição fundamental para executar um planejamento colaborativo e recíproco entre departamentos ou áreas, é que os funcionários entre departamentos realizem uma gesto descentralizador e horizontal, mas sempre respeitando os níveis hierárquicos. Além disso, é peça-chave que haja uma política organizacional descentralizada. É importante observar que neste processo de integração exista a liberdade de ação e de comunicação entre funcionários de áreas distintas, pois, por meio disso, gera-se um fluxo dinâmico de informações necessárias ao andamento dos processos, ajudando o fluxo a acontecer através dos diferentes níveis hierárquicos, sem ter que concentrar o planejamento em pequenos grupos isolados
DISCURSIVA FINAL 8:
QUESTÃO:
Devemos pensar a estratégia como uma ferramenta de gestão a ser utilizada em diversas situações, pois não é um conceito com uma única função. Conforme as necessidades do momento, sejam operativas, de mercado ou financeiras, haverá a necessidade de implantar estratégias diferenciadas. Nesse sentido, quando a empresa deseja alcançar metas e objetivos, tal como entrar em um novo mercado, qual o tipo de estratégia que deverá seguir, uma estratégia com plano, ou uma estratégia como perspectiva? Justifique sua resposta e exponha duas características principais da estratégia escolhida.
RESPOSTA ESPERADA:
Quando a empresa deseja atingir objetivos, haverá a necessidade de seguir uma estratégia como plano, pois por meio desta, levanta-se um conjunto de diretrizes para poder lidar com a situação. Para isso, deve-se levar em consideração duas características:
-Existe a necessidade de levantar previamente as açõespara atingir o objetivo desejado.
-Existe a necessidade de desenvolver essas ações de maneira consciente e pragmática, observando que o objetivo almejado seja efetivamente realizável.
DISCURSIVA FINAL 9:
QUESTÃO:
Na gestão empresarial, existe a necessidade de definir estratégias para definir a questão de estabelecer um produto que possa gerar o interesse entre os que estão sendo ofertados no mercado. Uma empresa pode estabelecer como estratégia oferecer um produto de qualidade distinta e para mercados específicos, ou pequenos grupos de clientes. O exemplo apresentado se encaixa como uma estratégia de nicho de custos baixos ou como uma estratégia de nicho diferenciado? Justifique sua resposta.
RESPOSTA ESPERADA:
A situação exposta se encaixa como uma estratégia de nicho diferenciado, pois seu foco é a oferta de produtos/serviços com grande diferenciação e focado para nichos de mercados específicos, procurando assim atender necessidades e desejos específicos desses mercados. Neste tipo de estratégia, os preços são altos, sendo assim produtos customizados e de alto valor agregado.
DISCURSIVA FINAL 10:
QUESTÃO:
Balanced Scorecard (BSC) é uma importante ferramenta utilizada pelos gestores na tomada de decisão. Em seu processo, avalia o desempenho da organização perante quatro perspectivas, isto é, perspectiva financeira, de cliente, de processos internos, e de aprendizado E CRESCIMENTO. Se uma empresa está precisando focar no crescimento no mercado, ela deverá colocar mais esforço nos enfoques financeiro e de cliente ou nos enfoques dos processos internos e de aprendizado? Justifique sua resposta.
RESPOSTA ESPERADA:
Nessa situação, a empresa deverá se concentrar mais nos enfoques financeiro e de cliente. Dado o objetivo de crescimento no mercado, há necessidade de desenvolver metas de longo prazo dentro de uma perspectiva de retorno do capital investido analisando o potencial de obter resultados.
Esse enfoque financeiro está ligado ao enfoque do cliente, pois com as metas financeiras haverá recursos para bancar o crescimento no mercado, ajudando a definição do segmento de mercado e clientes que a empresa visa atingir, procurando a criação de valor a partir do crescimento na participação de mercado e aquisição de novos clientes.
DISCURSIVA FINAL 11:
QUESTÃO:
A missão está ligada diretamente ao planejamento estratégico da empresa. Em sua função, e com a ajuda da análise do ambiente externo e interno, ela auxilia na construção do plano estratégico para alcançar as metas organizacionais. Diante do exposto, explique o que é missão e como ela pode dar sentido às atividades operacionais.
RESPOSTA ESPERADA:
A missão é a justificativa de existência da empresa e suas atividades. Para que ela faça parte das atividades de gestão e operacionais, ela deve estar inserida no dia a dia da empresa, buscando atingir os objetivos.
Para que a missão de uma empresa possa ter sucesso, ela não pode estar distante da realidade, assim como deve dar sentido às operações empresariais. Deste modo, a missão consegue nortear as atividades operativas e de gestão e dar rumos que façam sentido para a empresa como um todo.
DISCURSIVA FINAL 12:
QUESTÃO:
A ideia de montar um sistema de BSC (Balanced Scorecard) em uma organização é para evidenciar e analisar processos operacionais que precisam ser melhorados para aproveitar uma oportunidade de mercado, ou porque a empresa precisa aprimorar processos e custos. Um BSC efetivo acontece quando a estratégia estabelecida é transmitida por meio de um conjunto de medidas integradas, tanto financeiras como operativas. Levando isso em consideração, por que é importante levantar um BSC como estratégia de modelo de negócio, no contexto de interação das estratégias a serem seguidas? O que acontece quando todos os funcionários não conseguem enxergar os objetivos estabelecidos no BSC?
RESPOSTA ESPERADA:
Deve-se considerar que o BSC desenvolve um modelo de interação das estratégias a serem seguidas pela empresa, devendo mostrar para todos os funcionários como cada um deles pode ajudar no sucesso organizacional.
Se, por qualquer motivo, não se conseguir esse elo, os funcionários dificilmente poderão contribuir à dinâmica organizacional dos objetivos desejados no BSC, pois é necessário que os funcionários tenham a possibilidade de participar. Isso valoriza, motiva as pessoas e gera uma dinâmica participativas de inovação empresarial.