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CONDUZINDO TIMES PARA NOVOS PATAMARES Tipo de Avaliação: AV Professor: MARA CLAUDIA ALVES BRAILE Turma: 9001/AA Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1 Data: 16/05/2018 (F) O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 1a Questão (Ref.: 201801944871) Pontos: 0,0 /0,6 Assinale a afirmativa correta: Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender e aplicar ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental; Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender parcialmente ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental; Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental; Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender e aplicar ferramentas de gestão exequíveis, tornou-se fundamental; Para aprimoramento da gestão, antigamente, compreender e aplicar ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental; 2a Questão (Ref.: 201801944874) Pontos: 0,6 /0,6 As mais diversas áreas investem boa parte do seu tempo nas relações interpessoais, na troca de informações, no comportamento de experiências e na permanente relação de ensino e aprendizagem, _______________ e _____________. com outras empresas, individualmente. individualmente, com outras empresas individualmente, uns com os outros. uns com os outros, com outras empresas. uns com os outros, com a equipe 3a Questão (Ref.: 201801944889) Pontos: 0,0 /0,6 Quanto ______ você quer fazer as pessoas se desenvolverem e se motivarem, em tese, deve ser ____ a liberdade de ação e ______ a frequência de ações a fim de que seja realizado o monitoramento destes processos. menos, menor, menor menos, maior, igual; mais, menor, menor; menos, maior, menor; mais, maior, menor; 4a Questão (Ref.: 201801944905) Pontos: 0,0 /0,6 Qual das opções abaixo melhor descrevem as principais etapas do autocoaching? Defina seu Objetivo, imagine e descreva os detalhes, avalie seu desempenho atual, ações estratégicas, plano de ação e monitoramento. Defina seu Objetivo, imagine e descreva os detalhes, avalie seu desempenho atual. Defina seu Objetivo, imagine e descreva os detalhes, avalie seu desempenho atual, ações estratégicas e plano de ação. Defina seu Objetivo. Defina seu Objetivo, imagine e descreva os detalhes, avalie seu desempenho atual, ações estratégicas. 5a Questão (Ref.: 201801944899) Pontos: 0,6 /0,6 Por medo ou insegurança, o avaliador deixa de atribuir notas muito baixas para não prejudicar o avaliado ou muito altas para não ter que justificá-las no futuro. Esta é a definição de que tipo de falha na avaliação? Efeito de recenticidade; Efeito de Halo; Tendência Central; Erro de fadiga Erro de "primeira impressão"; 6a Questão (Ref.: 201801944925) Pontos: 0,6 /0,6 Para comunicar a visão de uma forma inspiradora, é importante estar preparado. Quais são os principais tópicos para a sua visão? Significado da visão e metas claras e exequíveis. Resultado final e significado da visão. Resultado final. Resultado final, significado da visão, metas claras e exequíveis e a forma de acompanhamento do progresso. Resultado final, significado da visão e metas claras e exequíveis. 7a Questão (Ref.: 201801944914) Pontos: 0,6 /0,6 Para aumentarmos a probabilidade de sucesso nos projetos de Melhoria Contínua, devemos focar no(s) seguinte(s) fator(es)-chave: Ter apoio gerencial; Escolha certa do problema a ser resolvido, ter apoio gerencial e ter rigor e disciplina no método PDCA. Ter rigor e disciplina no método PDCA; Escolha certa do problema a ser resolvido e ter apoio gerencial; Escolha certa do problema a ser resolvido e ter rigor e disciplina no método PDCA; 8a Questão (Ref.: 201801944892) Pontos: 0,6 /0,6 A _________ e a _________de altos padrões também são uma forma de mostrar uma liderança atuante: conivência e exigência firmeza, exigência; firmeza, conivência; passividade, conivência; elegância, exigência; 9a Questão (Ref.: 201801944887) Pontos: 0,0 /0,6 O follow up bem executado é aquele que leva em conta os seguintes fatores: O intervalo de tempo entre os períodos de checagem: Deve ser longo o suficiente a fim de que eventuais intervenções sejam eficazes; O gestor jamais deve agir no sentido de orientar e ajudar a criar novas ideias para superar problemas na execução do trabalho; Pelo fato de serem diferentes, podemos dizer que algumas pessoas precisam ser monitoradas com muito mais frequência do que outras; Jamais devemos fazer elogio em público para um bom trabalho; O intervalo de tempo entre os períodos de checagem: curto o suficiente para que a pessoa monitorada sinta que você confia no trabalho desenvolvido por ele; 10a Questão (Ref.: 201801944909) Pontos: 0,0 /0,6 ¿Quais são as competências que eu preciso desenvolver e qual é o meu objetivo com isso?¿ pertence a que etapa do autocoaching? Ações estratégicas Monitoramento Defina seu Objetivo Plano de ação Avalie seu desempenho atual
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