Prova Gestão De Processos E Projetos De Segurança

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Marlon Monteiro Matos
201908664411
 
Disciplina: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA  AV
Aluno: MARLON MONTEIRO MATOS 201908664411
Professor: ALTAIR FONTES
  Turma: 9001
GST2029_AV_201908664411 (AG)   01/10/2020 10:09:25 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA  
 
 1. Ref.: 3308692 Pontos: 1,00  / 1,00
"Só se gerencia aquilo que se mede. " Tomando-se a afirmativa como verdadeira, é correto afirmar que:
Indicadores são valores, não devendo ser interpretados como regras que associam práticas técnicas a escalas.
Os indicadores somente podem ser quantitativos, pois valores qualitativos são impossíveis de medir.
Indicadores somente são aplicáveis a medições de objetivos vinculados ao planejamento estratégico.
Se for possível de medir, deve-se construir indicadores independentemente do que vai ser medido ou da
complexidade da medição.
 Indicador é um dado que juntamente com outros pode auxiliar o administrador na tomada de decisão.
 2. Ref.: 3301705 Pontos: 1,00  / 1,00
Sobre a matriz de SWOT é correto afirmar?
I. Permite a identificação entre causa e efeito de um problema.
II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaboração de cenário futuro a partir da utilização de modelos de
julgamento, pareceres de profissionais e opinião de executivos.
III. A construção de cenários baseia-se na descrição de futuros alternativos e divergentes e pode ser apresentada por meio
de um enredo que aponte mudanças evolutivas, em geral por crescimento ou decadência, ou um roteiro baseado em ciclos
econômicos.
IV. A identificação de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise SWOT reflete uma
situação em que é difícil ocorrer o aproveitamento das oportunidades.
V. A análise SWOT não proporciona o autoconhecimento da empresa, fator considerado fundamental para sua
aplicabilidade.
I e IV.
I, II, e V.
 II, III e IV.
II e III.
I e II.
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 3. Ref.: 3302253 Pontos: 1,00  / 1,00
No gerenciamento do tempo, é correto afirmar?
I - Que teremos que desenvolver um cronograma;
II - Definir e sequenciar as atividades que serão desenvolvidas;
III - Estimar prazo para a realização das atividades.
Nenhuma das afirmativas estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
 todas as afirmativas estão corretas.
Somente a afirmativa II está correta.
Somente a afirmativa III está correta.
 4. Ref.: 3306663 Pontos: 1,00  / 1,00
Sendo a figura do Gestor considerada fundamental para que os objetivos do projeto sejam atingidos, podemos considerar
que sua escolha deva ser realizada em que momento?
Finalização
 Iniciação
Planejamento
Definição
Execução
 5. Ref.: 3301698 Pontos: 1,00  / 1,00
As reuniões com a equipe do projeto são ferramentas de gestão importantes. Se bem aplicada, pode trazer muitos
benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o
precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a
sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. Que ações um
gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido.
 Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e
devidamente informados das decisões.
Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal
o gerente de projetos deve ser um grande comunicado.
Realiza-las de forma inopinada, de modo que os participantes não tenham tempo para se preparar.
Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam por
consenso, afinal todos somos adultos.
 6. Ref.: 3301668 Pontos: 1,00  / 1,00
O patrocinador de um importante projeto, solicita reunião com o Gerente para atualizar-se do andamento. Quais
informações terão mais relevância para o patrocinador?
Organograma de funções.
Quem são os fornecedores
Motivação da equipe
Prazo
 Custo
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 7. Ref.: 3308703 Pontos: 1,00  / 1,00
Na fase de encerramento dos projetos devem ser implementadas algumas ações, como por exemplo:
Destruir toda documentação gerada por medida de segurança.
Descartar "boas práticas" que surgiram no projeto, pois não poderão ser aplicadas a outros. 
 Formalizar a aceitação ou aprovação do resultado/produto pelo cliente ou patrocinador.
Dispensar a equipe envolvida sem avaliar seus resultados.
Contratar novos fornecedores.
 8. Ref.: 3308927 Pontos: 1,00  / 1,00
São objetivos da gestão de risco, exceto:
 Estabelecer objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
Justificar a necessidade de recursos necessários para o exercício da atividade de segurança.
Melhorar os controles e processos das atividades de segurança patrimonial.
Melhorar a prevenção de perdas e gestão de incidentes.
Estabelecer uma base de informações confiáveis para estabelecimento do planejamento de segurança.
 9. Ref.: 3308951 Pontos: 1,00  / 1,00
Com relação a planejamento de segurança é correto afirmar:
O objetivo é prevenir ou reduzir perdas ou danos patrimoniais resultantes de ações criminosas, que poderão ocorrer somente
de ameaças externas, através de análises técnicas.
 Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros são problemas relacionados à segurança que ocorrem com
mais frequência nos ambientes corporativos.
Na análise de riscos não é necessário checar os sistemas de segurança já existentes, pois pressupõe-se que eles são
eficazes.
O trabalho do Gestor de Segurança limita-se a identificação dos riscos e vulnerabilidades.
A identificação de riscos e vulnerabilidades não são atividades relacionadas ao planejamento de segurança.
 10. Ref.: 3308963 Pontos: 1,00  / 1,00
Considere as afirmativas abaixo, e responda:
I  Para liderar projetos, pessoas, serviços requer capacidade organizacional privilegiada para assegurar que tudo aquilo que foi
planejado será atendido conforme expectativas do cliente.
II  Habilidade técnica é a capacidade que o Gestor possui que lhe dará condições de aplicar seus conhecimentos no gerenciamento da
equipe.
III Gerenciar pessoas e gerenciar com as pessoas são conceitos similares ou sinônimos.
IV  O Gestor do projeto deve possuir visão cartesiana, que permitirá compreender a complexidade da organização e também das áreas
envolvidas, facilitando transmitir os objetivos do projeto para a equipe que lidera.
Somente a afirmativa III é verdadeira.
 Somente a afirmativa I é verdadeira.
Somente a afirmativa II é verdadeira.
Todas as alternativas são falsas.
Somente a afirmativa IV é verdadeira.
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