Simulado de APO
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Simulado de APO

Disciplina:Adminidtração da Produção e Operções40 materiais18 seguidores
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Simulado de APO

A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos
que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de
inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais,
Informação e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora
todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles
diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo
a única que não representa um "V" relacionado à produção:

 Velocidade

 Variabilidade

 Volume

 Visibilidade

 Variedade

A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um
bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com
os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como
incorreta a afirmação:

 Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.

 A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de
um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.

 A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a
prestação de serviços.

 Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.

 O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas
fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a
denominada produção enxuta

A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou
ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é
correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na ¿.....¿ que:
 Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar

problemas relacionados com a Capacidade. (Marketing)
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como

também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo
investimento. (Finanças)

 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e
levantamento preciso da Capacidade. (Operações)

 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números
exatos a saúde econômica da empresa. (Contabilidade)

 Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. (Compras)

A direção da Indústria SALUR S. A. está reunida para decidir sobre a localização da nova unidade a ser criada
na grande Rio e você ficou encarregado, juntamente com sua equipe, de identificar os principais fatores
determinantes para influenciar de forma positiva na localização da nova unidade. Dentre as opções
apresentadas pela sua equipe você identificou um fator que não se apresenta determinante a ser
apresentado à diretoria da empresa.

 Dificuldades ¿ Isenção Fiscal, taxas.

 Proximidade do mercado consumidor e de rede transportadora.

 Serviços públicos ¿ saneamento, água e luz.

 Fatores relacionados a mão de obra.

 Qualidade de vida ¿ escola, hospital, banco e etc.

A função produção é responsável:

 pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos

 pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e mão de obra

 pelas atividades e decisões relacionadas à diferenciação de maquinas e mão de obra

 pelas atividades e decisões relacionadas à aquisição de maquinas e mão de obra

 pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e produtos

A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:

 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída

 Apenas uma operação do sistema logístico

 Performance de faturamento.

 As operações de itens não produtivos.

 Apenas as operações de transporte

A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa
operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:

 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos
fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.

 A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.

 Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.

 Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.

 Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes,
menor o grau de integração vertical.

A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é:

 Ritmo Maximo de produção de um processo

 Vantagem do processo produtivo.
 Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
 Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
 Diminuição dos custo de produção.

A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:

 No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas
na operação.

 No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos
de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.

 No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à
mudança de produtos.

 No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.

 No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam
agrupadas.

Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor
tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para
funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de
antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.

 I, IV e V

 I, II e III

 I, III e V

 II, III e IV

 II, IV e V

A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:

 a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às
horas extras de trabalho.

 boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;

 aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são
métodos para ajustar a capacidade;

 o dimensionamento da capacidade depende da demanda;

 capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;

Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:

 Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma