COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL avaliando

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
	Avaliando Aprend.: GST1621_SM_201701256347 V.1 
	Aluno(a): YASMIN CORREIA SILVA
	Matrícula: 201701256347
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	13/06/2018 08:58:20 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201703780958)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Num processo de mudança organizacional, o profissional de Recursos Humanos se depara com resistências psicológicas. Qual das opções abaixo não representa a resistência psicológica à mudança?
		
	
	A manutenção da situação atual é mais fácil e confortável.
	 
	O código ético de conduta da nova administração não é aceito.
	
	A liderança empresarial que está implantando a mudança não inspira confiança.
	
	Há um pensamento comum de que as mudanças podem ameaçar a segurança e a estabilidade dos colaboradores.
	
	Os colaboradores dessa empresa não lidam bem com as novidades.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703781430)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Nas organizações, as pessoas são direcionadas, com frequência, a trabalhar em grupo. Essas equipes, essencialmente orientadas às tarefas, são classificadas como grupos:
		
	
	fechados
	
	mistos.
	
	abertos
	 
	formais
	
	informais
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703781779)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Maslow adepto da Psicologia Humanista, compreende a motivação diretamente ligada à satisfação de necessidades; sua proposta hierarquiza essas necessidades e ela é conhecida como Pirâmide de Maslow. Fazem parte dessa pirâmide as seguintes necessidades:
		
	 
	Necessidade de realização, necessidade psicológica, necessidades sociais, necessidade emocional e necessidades fisiológicas.
	
	Necessidade de auto estima, necessidade emocional, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidades fisiológicas.
	 
	Necessidade de realização, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidades fisiológicas.
	
	Necessidade psicológica, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de segurança e necessidade emocional.
	
	Necessidade de realização, necessidade de competição, necessidades sociais, necessidade emocional e necessidades fisiológicas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703781685)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	"Se a produtividade do pessoal do apoio ao cliente for baixa, porque o sistema de computador que usam é lento e pouco confiável, nenhum treinamento do mundo irá melhorar a situação; resultados melhores serão alcançados ao empregar recursos para fazer um upgrade no software, comprar equipamento, etc." Fonte: WICK, Calhoun; POLLOCK, Roy; JEFFERSON, Andrew. 6Ds: as seis disciplinas que transformam educação em resultados para negócio. São Paulo: Évora, 2011. Esse trecho se refere:
		
	
	Ao suporte social necessário ao treinamento, garantindo boas condições da estrutura de trabalho.
	 
	A necessidade do bom suporte material no dia a dia para garantir a aplicação do que foi aprendido no treinamento.
	
	Ao processo de retaliação organizacional, onde ações de sabotagem dos colaboradores desagregam a estrutura material necessária à aplicação do que foi aprendido no treinamento.
	 
	Ao fato que nem todo problema de desempenho pode ser resolvido pelo treinamento.
	
	A ausência de um clima de segurança na organização, prejudicando os resultados do treinamento.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703781488)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"O traço de extroversão-introversão tornou-se uma dimensão central em várias teorias e medidas de personalidade. A moderna concepção da extroversão e introversão é de que se trata de traço único, que pode variar dentro de um contínuo que vai de totalmente extrovertido até totalmente introvertido. Dessa forma, as pessoas podem ser classificadas, de acordo com suas características, em algum ponto desse traço entre totalmente extrovertidas e totalmente introvertidas". Esses conceitos foram desenvolvidos por qual teórico da Psicologia?
		
	
	Rogers
	
	Skinner
	
	Pavlov
	
	Freud
	 
	Jung