Importância do Orçamento Empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL2a aula   Lupa     Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201501231171_V1  13/06/2018 09:25:38 (Finalizada)
Aluno(a): LUIZ TIAGO MENESES DA ROCHA 2018.1
Disciplina: GST0387 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL  201501231171
 
Ref.: 201501328205
  1a Questão
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem
ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
 o orçamento de produção
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de flexível
o orçamento de mão de obra
o orçamento de base zero
 
Ref.: 201502356924
  2a Questão
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
 previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
 
 
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
 
Ref.: 201502099801
  3a Questão
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se
refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
 A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de
outras unidades.
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo
decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
 
Ref.: 201502289253
  4a Questão
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados
orçamentos de?
 Investimentos
Marketing
Mão de obra
Vendas
Caixa
 
 
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
 
Ref.: 201501970229
  5a Questão
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias,
favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos,
pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o
processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
 As afirmativas I e II estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
 
Ref.: 201502444372
  6a Questão
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
de caixa.
de investimentos.
de produção.
de mão de obra.
 de vendas.
 
 
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
 
Ref.: 201502100249
  7a Questão
Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
 acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
alterações dos valores mês a mês.
prazo máximo de 3 meses, renováveis.
revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
prazo máximo de 6 meses.
 
 
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e
receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um
trimestre se passam.
 
Ref.: 201502362016
  8a Questão
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos
lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para
fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
 Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
 
 
Explicação:
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado.