ORÇAMENTO EMPRESARIAL AVALIAÇÃO PARCIAL AVALIANDO APRENDIZADO 1

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1a Questão (Ref.:201505191479)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201505191939)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$110.000,00
	 
	R$85.000,00
	
	R$210.00,00
	
	R$135.000,00
	
	R$105.000,00
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201505191364)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201505191361)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505191893)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.