Exercícios - Gerência de Aquisições (Resolvida e Corrigida)

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Lista de Exercícios – Aquisição
1. Sua empresa acabou de firmar um contrato de preço fixo com um cliente. De acordo com os termos de contrato, sua empresa desenvolverá e entregará um novo módulo. Em termos do tipo de contrato, com quais você estaria MAIS preocupado? 
a) Escopo 
b) Qualidade 
c) Data de término 
d) Disponibilidade dos recursos
Resposta: A
2. Com quais dos itens abaixo, você estaria MAIS preocupado em monitorar se você fosse o comprador em um contrato Tempo e Materiais? 
a) O escopo do projeto 
b) O cronograma do projeto 
c) A credibilidade do fornecedor 
d) Os custos dos materiais do fornecedor
Resposta: D
3. Qual é a saída do processo Planejar Compras e Aquisições? 
a) Propostas 
b) Arquivo de contrato 
c) Documentação do contrato 
d) Plano de Gerência de Contratação 
Resposta: D
4. Em qual situação um contrato Tempo e Materiais seria mais apropriado? 
a) Em um projeto simples 
b) Em um projeto com definição pobre de escopo 
c) Em um projeto no qual estimativas não podem ser elaboradas 
d) Em um projeto que envolverá subcontratantes. 
Resposta: C
5. Você fechou um contrato para prover um novo produto para seu cliente. Seu cliente planeja compensar você por todos seus custos no projeto. Além disso, você irá receber uma taxa de R$ 200.000,00 do seu cliente. Em que tipo de contrato você se encontra? 
a) Contrato de preço fixo 
b) Contrato de custo com taxa de incentivo 
c) Contrato de custo com taxa fixa 
d) Tempo e Materiais 
Resposta: C
6. Qual dos seguintes NÃO é uma entrada do processo de Planejar Compras e Aquisições? 
a) Propostas 
b) Premissas 
c) Restrições 
d) Recursos de contratação 
Resposta: A
7. Todos dos seguintes são entradas para Planejar Compras e Aquisições, EXCETO: 
a) Declaração de escopo 
b) Descrição do produto 
c) Condições de mercado 
d) Listas de fornecedores qualificados 
Resposta: D
8. Em qual dos seguintes tipos de contrato o comprador assume a maior parte do custo dos riscos? 
a) Contrato fixo 
b) Tempo e materiais 
c) Custo mais taxa fixa 
d) Preço fixo mais taxa de incentivo 
Resposta: B
9. Sua organização assinou recentemente um contrato de preço fixo com uma firma de consultoria de TI. De acordo com o contrato, a empresa irá realizar uma conversão de dados de forma extensiva de um sistema mainframe legado. Neste contrato, qual parte assume o maior risco? 
a) Sua organização 
b) A firma de consultoria de TI 
c) Tanto sua organização quanto a firma de consultoria de TI 
d) Nem sua organização nem a firma de consultoria de TI 
Resposta: B
10. Você fechou um contrato com uma agência de consultoria externa. Os consultores irão realizar um projeto de três anos para implementar um novo equipamento e processos em seu departamento para acelerar o fluxo de trabalho dessas instalações. De acordo com o contrato, o fornecedor concordou em prover o trabalho necessário por uma taxa de R$1.200.000,00. O contrato ainda estipula que se o projeto for completado antes do planejado, o fornecedor irá receber um adicional de R$ 200.000,00. Em que tipo de contrato você se encontra? 
a) Contrato de preço fixo 
b) Custo mais taxa de incentivo 
c) Preço fixo mais incentivo 
d) Custo mais taxa fixa 
Resposta: C
11. Como parte da implementação de um novo processo de inventário, você contratou um fornecedor para instalar algumas prateleiras em seu depósito. O fornecedor está te cobrando R$ 40 por hora, mais o custo das prateleiras e outros materiais. Em que tipo de contrato você se encontra? 
a) Custo mais taxa fixa 
b) Contrato de preço fixo 
c) Custo mais taxa de incentivo 
d) Tempo e Materiais 
Resposta: D
12. Conferências são parte de: 
a) Planejar o gerenciamento das aquisições 
b) Conduzir as aquisições 
c) Controlar as aquisições 
d) Encerrar as aquisições 
Resposta: B
13. Qual das seguintes atividades ocorre durante Planejar compras e aquisições? 
a) Decisões fazer ou comprar 
b) Responder perguntas dos fornecedores sobre RFPs 
c) Criar os termos e condições do contrato 
d) Criar a RFP 
Resposta: A e D (de acordo com a quinta edição do PMBOK)
14. Um projeto executado em um contrato de custos reembolsáveis finalmente entrou no processo de fechamento. O que o comprador deve lembrar-se de fazer? 
a) Diminuir o nível de risco do projeto 
b) Auditar as informações de custo do fornecedor enviadas 
c) Avaliar fornecedores 
d) Garantir que o fornecedor não está acrescentando recursos ao projeto 
Resposta: B
15. Durante qual parte do processo de contratação ocorre a negociação do contrato? 
a) Planejar o gerenciamento das aquisições 
b) Conduzir as aquisições 
c) Controlar as aquisições 
d) Encerrar as aquisições 
Resposta: B
16. A equipe do projeto está discutindo sobre fornecedores em potencial que enviaram propostas. Em que parte do processo de contratação a equipe está? 
a) Planejar o gerenciamento das aquisições 
b) Conduzir as aquisições 
c) Controlar as aquisições 
d) Encerrar as aquisições 
Resposta: B
17. Um gerente de projeto está no meio de criar a RFP. Em que parte do processo de contratação ele está? 
a) Planejar o gerenciamento das aquisições 
b) Conduzir as aquisições 
c) Controlar as aquisições 
d) Encerrar as aquisições 
Resposta: A
18. Seu projeto foi recentemente comprimido e você está buscando um fornecedor para completar uma tarefa rapidamente. Não há tempo suficiente para elaborar uma RFP então você escolhe uma empresa que já contratou diversas vezes anteriormente. Uma preocupação PRINCIPAL nesta situação seria: 
a) Acordo entre subcontratados 
b) As qualificações do subcontratado 
c) Os critérios de avaliação do subcontratado 
d) Preparar uma conferência 
Resposta: * Anulada pelo Professor
19. A equipe do projeto está discutindo sobre fornecedores em potencial que enviaram propostas. Um membro da equipe defende um fornecedor específico enquanto outro membro defende um fornecedor diferente. A MELHOR coisa que o gerente de projeto deve lembrar a equipe para focar ao se fazer a seleção é: 
a) Documentos de contratação 
b) Auditorias de contratação 
c) Critérios de avaliação 
d) Plano de Gerenciamento de Contratação 
Resposta: C