aula 1 exercicio 4

Prévia do material em texto

GST1701_EX_A1_201201564271_V4
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1701_EX_A1_201201564271_V4 08/04/2018 19:04:13 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201202361638
 1a Questão
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado
somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo.
III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica
que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que
consta APENAS em
II e III
I e V
II, III e IV
 II, IV e V
I e IV
 
 
 
Ref.: 201201889342
 2a Questão
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
A TIR é definida pelo financiador do projeto.
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
 
 
 
Ref.: 201202488998
 3a Questão
Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
 Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
 
 
Explicação:
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes dizer respeito ao conceito de operação e
não ao conceito de projeto que, por definição, produz um resultado exclusivo.
 
 
 
Ref.: 201202640811
 4a Questão
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais
alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da
próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é
aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno
necessário para recuperar o investimento inicial.
 V, V, F, F, F, F
F, F, F, F, F, F
V, V, V, F, F, F
V, V, V, V, F, F
V, V, F, F, F, V
 
 
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional
e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um
resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto,
sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada
vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas
uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o
trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta
abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida
transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de
projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno
necessário para recuperar o investimento inicial.
 
 
 
Ref.: 201201796239
 5a Questão
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento
de projetos?
Execução
encerramento
 Controle
seleção
planejamento
 
 
Explicação:
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeito monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao
planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam:
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o
projeto
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o
produto final do projeto
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
 
 
 
Ref.: 201202655796
 6a Questão
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
Construção de um prédio de 20 andares.
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
 
 
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um
projeto.
 
 
 
Ref.: 201202609628
 7a Questão
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
NDA
 Selecionar os projetos a serem iniciados.
Identificar os requisitos do projeto
 
 
Explicação:
O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem
define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal
atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
 
 
 
Ref.: 201201753724
 8a Questão
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o
fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
 for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
for menor do que zero
 for maior do que zero
for superior ao Payback do projeto
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
 
 
Explicação:
O método Valor Presente Líquido - VPL mostra a quantidade de riqueza monetário que o empreendimento está agregando para a
organização. Assim, se o VPL for maior for positivo, o empreendimento está criando riqueza. Se o VPL for negativo, o
empreendimento indica que destruirá riqueza da organização. Se o VPL for zero, do ponto de vista econômico, fazer ou não o
empreendimento é indiferente.
O VPL não indica o prazo de retorno do investimento realizado no projeto, que é informado especificamente pelo método
Payback.
Já o método TIR- taxa interna de retorno - indica a taxa de juros que iguala os custos com as receitas do empreendimeto.