aval. aprendizado fundamentos de gestão 2

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1a Questão (Ref.:201804702089)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma das técnicas mais utilizadas na elaboração de um planejamento estratégico organizacional é a da Matriz SWOT. Dentro dos conceitos dessa técnica, o fato da cidade do Rio de Janeiro sediar as Olimpíadas 2016 seria considerado para empresas concorrentes do ramo de hotelaria e do ramo de alimentação situadas nessa cidade como uma:
		
	 
	Oportunidade.
	
	Força.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Ameaça.
	
	Fraqueza.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804702660)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sobre a história da Administração, Taylor apresentou as quatro funções fundamentais da Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Relacione os conceitos corretos de cada um deles nas afirmações abaixo a) Compreende todo o desenho para a melhor previsão e provisiona¬mento das administrações por pro¬porcionar como e quando as atividades serão executadas: ________________________ b) É todo cuidado e perspicácia necessária para que, com a contribuição de todos os trabalhadores, tudo que foi previsto seja realizado da melhor forma possível, as¬sim, sendo constante objeto de avaliação: __________________ c) Relaciona-se à distribuição do trabalho e suas atribuições e, ainda, favorece a mobilização de recursos variados à implementação das ações propostas/empreendimentos: __________________ d) Dirigir, avaliar e selecionar o pessoal a fim de otimizar as proposições a serem empreendidas durante o planejamento, logo tornando-se condições necessárias à pertinência das ações: _______________ Qual alternativa representa a sequência correta?
		
	
	Controle, Planejamento, Direção e Organização.
	
	Organização, Planejamento, Controle e Direção
	
	Planejamento, Controle, Organização e Direção.
	
	Plan, Do, Check e Act (Planejar, fazer, revisar e agir)
	
	Planejamento, Controle, Direção e Organização.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804702157)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Para a realização do Planejamento Estratégico se utilizam várias técnicas, dentre elas, o PDCA, que estabelece passos impoertantes para a sua conclusão. Quando uma empresa monitora e avalia periodicamente seus processos e resultados, confrontando-os com o idealizado inicialmente, consolidando as informações e elaborando relatórios, ela está utilizando o passo do PDCA denominado:
		
	
	Agir
	
	Planejar
	
	Desenvolver
	
	Checar
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804702088)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em uma organização existem, basicamente, três níveis organizacionais de decisão. O nível em que se encontram profissionais de média gerência e que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias superiores voltadas aos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível mais baixo é chamado:
		
	
	Nível do Planejamento
	
	Nível Institucional
	
	Nível Operacional
	
	Nível Estratégico
	 
	Nível Tático
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804702176)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual dentre os seguintes questionamentos do 5W2H, NÃO consiste em um item desta técnica:
		
	
	Who - Por quem será feito (responsabilidade(s) pela(s) ação(ões))
	 
	Whitin - Dentro de (local, onde será feito)
	
	What - O que será feito (ações, etapas, descrição)
	
	When - Quando será feito (tempo, datas, prazos)
	
	Why - Por quê será feito (justificativa, motivo)