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1a Questão (Ref.: 201207389878) No âmbito do suprimento internacional, NÃO é um dos critérios usualmente adotados para a seleção global de fornecedores: Menor preço do mercado Participação em Joint-Ventures com clientes. Parcerias estratégicas do tipo Just-In-Time. Possuir patentes de seus processos. Especialização das instalações. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201207210078) Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio em um mercado emergente? Exportação direta Franquia Subsidiária Integral Fábrica-Foco Fusão ou Aquisição 3a Questão (Ref.: 201207174453) Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é: Subsidiária Integral Fábrica-Foco Exportação Consorciada Exportação Indireta Licenciamento Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201207358042) A adoção da filosofia Just-Int-Time possibilita reduzir fortemente o nível de estoques devido a: Melhoria na situação de crédito da empresa. Implantação de automatização industrial. Velocidade das operações de carga e descarga. Formação de lotes econômicos de compra. Sincronia entre a demanda e o suprimento dos insumos. 5a Questão (Ref.: 201207210085) Uma das principais razões que orientam as empresas com operações internacionais a dar orientação descentralizada às suas compras: Suprimento Intra-Empresa Compras técnicas especializadas Possibilitar parcerias de longo prazo Melhor gerenciamento dos estoques Obter descontos por quantidade 6a Questão (Ref.: 201207306072) Segundo a adaptação do Modelo Porter feita por Kotabe e Helsen para Comércio Exterior, a participação de um país em blocos econômicos e/ou acordos comerciais, sua legislação e aspectos cambiais, enquadra-se como: Forças Competitivas Forças Políticas e Macroeconômicas Forças Tecnológicas Forças de Custo Global Forças de Mercado Global
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