ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	       EAD SULACAP - RJ
	
	 
	
			 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação Parcial: GST1659_SM_201508521689 V.1  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 08/05/2018 12:14:28 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201508812181)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - b , II - a , III – c
	
	I - a , II - c , III – b
	
	I - a , II - b , III – c
	
	I - c , II - a , III – b
	
	I - c , II - b , III – a
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509757635)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que: 
		
	
	A primeira é correta e a segunda falsa. 
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta. 
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira. 
	
	A primeira é falsa e a segunda também. 
	
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509199930)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
		
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201508818780)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201508613966)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	108 horas. 
	
	120 horas. 
	
	240 horas. 
	
	528 horas. 
	
	132 horas. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201508646852)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509345036)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
		
	
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509191659)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Matriz. 
	
	Localização. 
	
	Filial. 
	
	Célula.
	
	Central. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201508619265)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I, II e III, apenas
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509330675)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade,pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	
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			 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação Parcial: GST1659_SM_201508521689 V.1  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 26/05/2018 09:32:08 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201509177842)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Bens ou produtos;
	
	Bens ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Produtos ou serviços;
	
	Trabalho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201510037120)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	É um dos métodos mais comuns usados para a determinação do local para instalação de uma fábrica. A melhor localização, será a que minimizar os custos de transporte e  que ficar mais ao centro entre os fornecedores e os consumidores. O nome desse método é:
		
	
	centro de gravidade
	
	Jogging
	
	ponto de equilíbrio
	
	pontuação ponderada
	
	integração horizontal
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201508812217)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201508818780)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201509263119)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201508650246)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201508812247)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509653277)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A LEVEZA Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ACARÁ e MOJU. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	ACARÁ
	MOJU
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	280
	320
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	42
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	100
	100
	QUANTIDADE A SER VENDIDA
	50.000 unid
	50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
		
	
	ACARÁ com lucro estimado de R$ 2.720.000,00.
	
	MOJU, com lucro estimado de R$ 2.720.000,00. 
	
	As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
	
	ACARÁ, com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
	
	MOJU com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509191708)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Nenhum item está correto.
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509435719)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: 
		
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	III, apenas
	
	I, II e III
	
	
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	      EAD SULACAP - RJ
	
	 
	
			 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação Parcial: GST1659_SM_201508521689 V.1  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 26/05/2018 10:12:36 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201509222072)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivoque exige necessidade de respostas rápidas.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões. 
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez. 
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare. 
	
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509756099)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São fatores que impactam na produtividade, exceto:
		
	
	Relação capital mercado
	
	Fatores gerenciais
	
	Mão de obra
	
	Restrições legais
	
	Inovação e tecnologia
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201508618975)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	1,16
	
	0,86
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,92
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201509171577)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Preço do Produto.
	
	Processo de Produção.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201509330570)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que: 
		
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. 
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201510037101)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Esse elemento poderá ser afetado caso uma empresa decida produzir estoque de bens acabados para antecipar-se à demanda. Com isso, a empresa deverá financiar o estoque até que seja vendido.Estamos nos referindo a(o):
		
	
	capital de giro
	
	Receita
	
	ponto de equilíbrio
	
	Custos
	
	set up
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509653312)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	AFUÁ
	BARCARENA
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será, com absoluta certeza:
		
	
	BARCARENA com q = 4.000 unidades. 
	
	AFUÁ, com q = 4.000 unidades. 
	
	BARCARENA com q = 3.500 unidades. 
	
	AFUÁ, com q = 3.500 unidades. 
	
	Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509582448)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados:
		
	
	proximidades das fontes de matérias primas
	
	tamanho da localização
	
	nenhuma das respostas
	
	localização geográfica próxima aos consumidores
	
	disponibilidade de mão de obra
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509330672)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s). 
		
	
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva II.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201510037103)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pode ser melhorada, seja pelo aumento dos estoques ou pela capacidade excedente, evitando-se filas, por exemplo.Estamos nos referindo a(o):
		
	
	ponto de equilibrio mais ajustado
	
	mais capital de giro
	
	melhora da qualidade do produto
	
	melhor velocidade de resposta a demanda dos consumidores
	
	mais flexibilidade nas operações  
	
	
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