Avaliação Introdução à Administração Gestão Integrada de RH 1º Período Estácio EAD 2018

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Avaliação: GST1712_AV_201804069744 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201804069744 - IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL
Professor: DENIZE RACHEL VEIGA PINHEIRO Turma: 9028/AV
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 07/06/2018 18:28:19
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
1a Questão (Ref.: 201804857295) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e
controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com
pessoas e para obter resultados através delas?
Habilidade Técnica;
Habilidade Cognitiva.
Habilidade Humana;
Habilidade Conceitual;
Habilidade Institucional;
2a Questão (Ref.: 201804680710) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
3a Questão (Ref.: 201804312510) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a
ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático,
estão:
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
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Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
4a Questão (Ref.: 201804252655) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou
conduzir.
Desenho Organizacional.
Amplitude de Controle.
Centralização.
Hierarquia.
Descentralização.
5a Questão (Ref.: 201804829978) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas
pessoas.
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas.
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da
teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na
ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente a afirmativas II está correta.
Todas as afirmativas estão corretas.
6a Questão (Ref.: 201804317484) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual a função da administração que busca ajustar-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma
estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa, por intermédio de resumos e
relatórios contábeis e orçamentários, assim como por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.?
Coordenação.
Controle.
Organização.
Direção.
Planejamento.
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7a Questão (Ref.: 201804305890) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos
desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
Administração de recursos humanos
Administração de operações
Administração de marketing
Administração financeira
Administração de materiais
8a Questão (Ref.: 201804312817) Pontos: 0,0 / 1,0
A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da
organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
9a Questão (Ref.: 201804307714) Pontos: 0,0 / 1,0
A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas,
especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e
remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam
desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter
os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima,
podemos concluir:
somente a afirmação II é verdadeira
todas as afirmações são verdadeiras
somente as afirmações I e III são verdadeiras
somente as afirmações II e III são verdadeiras
somente as afirmações I e II são verdadeiras
10a Questão (Ref.: 201804266478) Pontos: 1,0 / 1,0
José Lima assumiu o cargo de chefe do Setor Financeiro da empresa de sua família em função de um imprevisto
ocorrido . Uma das primeiras dificuldades que percebeu foi a falta de domínio do vocabulário técnico necessário a
quem atua nesta setor de uma organização. Hoje , com esforço , dedicação e garra , já possui um certo vocabulário
e tem absoluta certeza de que dividendos se refere ao (a) :
Adiantamento de valores financeiros disponibilzados para os funcionários da empresa
Retenção dos valores financeiros da empresa em função de pagamentos futuros
Balanço dos lucros alcançados , mediante relatório contábil
Distribuição de lucros , com possibilidade de redução dos recursos a serem investidos na empresa
Relação de créditos dos fornecedores e dos bancos privados com as respectivas linhas de crédito
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Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018.
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