AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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DARIO RIBEIRO DE MELO
201509115498
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST1659_AV_201509115498 29/05/2018 18:33:45 (F) AV
Aluno: 201509115498 - DARIO RIBEIRO DE MELO
Professor: EDUARDO DE MOURA
 
Turma: 9006/AC
Avaliação:
 9,0
Nota Partic.:
 
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1. Ref.: 1045193 Pontos: 1,00 / 1,00
As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
Administracao Estrategica da empresa
Administracao de Vendas e Marketing da empresa
Administracao Contabil e Financeira da empresa
 Administracao da Producao e Operacoes da empresa
Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
 
 2. Ref.: 45118 Pontos: 1,00 / 1,00
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída,
em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas,
como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é
igual a:
 0,86
0,14
1,16
0,74
0,92
 
 3. Ref.: 756724 Pontos: 1,00 / 1,00
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja
fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90
passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de
movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
69%.
80%. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
79%.
70%.
 78%.
 
 4. Ref.: 244870 Pontos: 1,00 / 1,00
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade
do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
somente I
 I, II e III
somente III
somente II
 
 5. Ref.: 756786 Pontos: 1,00 / 1,00
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 
 6. Ref.: 568924 Pontos: 1,00 / 1,00
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável
por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que
o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e
operacionalização:
da definição do grau de qualidade do projeto.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
dos riscos do projeto.
da definição de responsabilidades do projeto.
dos custos do projeto.
 dos requisitos do projeto.
 
 7. Ref.: 49259 Pontos: 1,00 / 1,00
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de
processo, marque a única opção INCORRETA.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em
quantidades significativas.
 Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
 
 8. Ref.: 671699 Pontos: 0,00 / 1,00
É o planejamento das Necessidades de Materiais?
ECR
ERP
 MRP
EDI
 MRP II
 
 9. Ref.: 234460 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional), podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
 II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
 III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
 IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
 V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
 
IV e V estão corretas.
 II, III e IV estão corretas.
 I, II e III estão corretas.
Apenas V está correta.
 I, II, III e V estão corretas.
 
 10. Ref.: 45091 Pontos: 1,00 / 1,00
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle
de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais
no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos
fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Rede de fornecedores administráveis.
Qualidade assegurada.
Concentração geográfica.
Manuseio eficiente de materiais.
 Trabalho individualizado.
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