Remuneração Estratégica e Mudança Organizacional

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula REVISÃO DA AV2
Tema da Apresentação
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A política de remuneração de uma organização é um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais Dentro das várias formas que podem compor este mix, as alternativas de remuneração variável são justamente aquelas que mais adequadamente vinculam a busca de resultados com a recompensa.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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Objetivos da remuneração variável
 Existem centenas de alternativas de remuneração variável, mas o objetivo é sempre o mesmo: alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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1.Vincular o desempenho e a recompensa de forma a motivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria contínua e extrapolar níveis clássicos de desempenho;
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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2.Partilhar os bons e maus resultados da empresa;
3.Transformar custo fixo em variável;
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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4.Comprometer todas as áreas e processos da organização com resultados esperados.
 Cada alternativa de remuneração variável dá diferentes ênfases a cada um desses objetivos.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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Fatores críticos de sucesso
Antes de implantar um sistema de remuneração variável, é importante conhecer os fatores críticos de sucesso (FCS) para garantir que os resultados esperados sejam realizados que são:
Convergência com a orientação estratégica da empresa
Simplicidade e flexibilidade
Clareza e objetividade
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
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Programa de participação acionária, também chamado de “stock options”
A definição mais objetiva é permitir a participação dos colaboradores em compra de ações por um valor inferior ao mercado, caracterizando por um programa de longo prazo, uma vez que ações sempre dão resultados positivos num prazo maior
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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O que esperar do plano de participação acionária (PPA)?
Maior alinhamento entre os interesses do empregado participante, dos acionistas majoritários e da organização;
Fortalecimento do senso de identidade dos empregados, pois, sendo proprietário de ações, o empregado tende a ter mais interesse pelos resultados da empresa, sua gestão e seu futuro;
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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Vantagens dos planos de previdência
Para a empresa Para os colaboradores O plano de Previdência Complementar oferece às empresas grande flexibilidade em termos de gestão de custos. Permite, também, encontrar o ponto de equilíbrio entre incentivo a resultados de curto prazo, médio prazo e compromissos de longo prazo.
PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
MOTIVAÇÃO 
 2. Critério da Contingência e personalização
 O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
MOTIVAÇÃO 
 3. Critério da sinceridade
 O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
 Identificação das razões para o reconhecimento
 Quando alguém precisa de reconhecimento?
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Neste turbilhão temos sempre a esperança de que o Gestor de RH esteja à frente das mudanças liderando com autoridade e sendo reconhecido por todos a final ele mais do que qualquer outro deve conhecer de forma especial o ser humano que é na verdade o diferencial, pois tecnologia podemos comprar mas um talento temos que conquistar e manter com criatividade como já vimos e com um ambiente especial de trabalho em que o respeito a responsabilidade e a fidelidade andam de braços dados
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
O processo de mudança pode se dar de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da organização ou apenas uma reação a um novo contexto ambiental. 
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Programação das trilhas de mudança – este item se divide em quatro aspectos fundamentais:
1. Estrutura;
2. Estratégia;
3. Estilo gerencial;
4. Sistemas de apoio – inclui também os sistemas de recompensa.
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e sustentar a transformação no processo organizacional. Logo que a empresa esteja caminhando na direção certa, com sua estratégia redefinida, tendo em vista a revisão da estrutura e a reavaliação do estilo gerencial, de forma apropriadas, o sistema de recompensas é então empregado para completar um ciclo do programa, articulando a remuneração ao desempenho organizacional. 
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 O Problema do crescimento rápido
 Apesar de toda euforia e otimismo, a estratégia de crescimento acelerado traz um problema sério: como manter os padrões de gestão e atendimento se não é possível conseguir gerentes em número e na capacitação necessária para as novas lojas?
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 A solução
 A proposta foi propor aos gerentes existentes que supervisionassem mais de uma loja. Porém, como ficariam os salários com o aumento das responsabilidades?
 Pelo sistema anterior cada gerente , além da remuneração funcional, receberia U$ 1.000 quatro vezes ao ano. Como os índices e condições eram razoavelmente simples de ser atingidos, raramente alguém não recebia a bonificação.
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 Para sustentar o crescimento da rede, foi instituído um sistema de alto ganho e alto risco. Os 1.600 gerentes passaram a ser avaliados com base em três critérios:
Atendimento aos objetivos de lucratividade das lojas;
Satisfação do consumidor avaliado por uma empresa independente; e
Vendas anuais das lojas.
Os bônus pagos semestralmente, passaram a representar até 40% do salário total dos gerentes, atingindo valores até cinco vezes superiores aos anteriores.
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 Avaliação dos resultados
 Uma avaliação realizada 18 meses após a implantação do sistema revelou que os custos das comidas sobre as vendas totais havia baixado, os índices de satisfação do consumidor tinham melhorado e a lucratividade alcançava níveis recordes.
Tema da Apresentação
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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PRATICANDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 Estamos finalizando nossa disciplina, esperando que todos assimilaram os conhecimentos transmitidos entendendo os detalhes que fazem da remuneração estratégica um destaque especial no atual estágio de nossa economia.
 Agradeço a participação e o interesse demonstrado.
Tema da Apresentação