ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV 2018

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:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST1659_AV_201701163128 
	 05/06/2018 19:06:42 (F) 
	AV
	Aluno: 201701163128 - MARCUS EMMANUEL MACIEL CARRIJO SILVA
		Professor: DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9003/AA
	
	Avaliação:
6,0
	Nota Partic.:
0
	Av. Parcial.:
1,5
	Nota SIA:
7,5 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1045195
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	 
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	
	 2.
	Ref.: 51663
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	 
	3.600 unidades
	
	600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	 3.
	Ref.: 756724
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
		
	
	70%.
	
	79%.
	 
	78%.
	
	80%.
	
	69%.
	
	
	 4.
	Ref.: 617802
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Matriz.
	
	Filial.
	
	Célula.
	 
	Localização.
	
	Central.
	
	
	 5.
	Ref.: 756811
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	
	Apenas a assertiva I.
	 
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva II e III.
	
	
	 6.
	Ref.: 626110
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma organização por projetos é de quem?
		
	
	(C) A equipe.
	
	(B) O gerente funcional.
	 
	(A) O gerente de projetos.
	
	(D) O envolvido no projeto.
	
	
	 7.
	Ref.: 49259
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	 
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	
	 8.
	Ref.: 671699
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	MRP II
	 
	MRP
	
	ECR
	 
	ERP
	
	EDI
	
	
	 9.
	Ref.: 1463356
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma técnica muito utilizada nos projetos de métodos e processos é uma ferramenta simples, porém poderosa para auxiliar a análise e o conhecimento sobre determinado processo, problema ou ação a serem efetivados. Pode ser muito útil para iniciar a análise de algum problema ou oportunidade e possui  as iniciais de palavras de origem inglesa. Estamos descrevendo:
		
	
	B2C
	
	5S
	 
	5W2H
	 
	BLC
	
	B2B
	
	
	 10.
	Ref.: 45091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Concentração geográfica.
	 
	Trabalho individualizado.