Remuneração Variável: Curto e Longo Prazo

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
AULA 6
EAD 2011 – PROFESSOR JOSÉ ANTONIO DE BARROS
Rio de Janeiro, 25 de abril de 2011
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Pagamento por peça esta sendo alterado
Inicio nos primórdios do século XX
As empresas mudaram.
Principais aspectos:
pode gerar conflitos entre funcionários e inspetores ou líderes.
Direciona energias e foco exclusivamente para a tarefa.
Ignora potencial de inovação dos funcionários.
Reforça cultura individualista.
Reforça cultura da desconfiança e a prática do controle restrito.
 
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
A política de remuneração de uma organização é um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais Dentro das várias formas que podem compor este mix, as alternativas de remuneração variável são justamente aquelas que mais adequadamente vinculam a busca de resultados com a recompensa.
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Algumas alterações nos sistemas de trabalho tem favorecido a remuneração variável como o trabalho em células
A nova filosofia fala em trabalho em grupo, melhoria contínua e orientação para resultados.
O sistema de remuneração valoriza descrições de cargos, focaliza o indivíduo e paga salários fixos.
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Objetivos da remuneração variável
 Existem centenas de alternativas de remuneração variável, mas o objetivo é sempre o mesmo: alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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1.Vincular o desempenho e a recompensa de forma a motivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria contínua e extrapolar níveis clássicos de desempenho;
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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2.Partilhar os bons e maus resultados da empresa;
3.Transformar custo fixo em variável;
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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4.Comprometer todas as áreas e processos da organização com resultados esperados.
 Cada alternativa de remuneração variável dá diferentes ênfases a cada um desses objetivos.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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De forma geral, as alternativas podem ser classificadas em dois grandes grupos:
1.Remuneração variável de curto prazo;
2.Remuneração variável de longo prazo.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Remuneração variável de curto prazo
A remuneração de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. 
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Os principais indicadores utilizados nos programas de bônus são:
Lucro líquido
Resultado operacional
Orçamento de despesas
Satisfação do cliente
Faturamento
Volume de vendas
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Para se ter um resultado positivo no programa de bônus, a empresa precisa:
a) Saber se seus objetivos estão sendo alcançados;
b) Assegurar que os desempenhos individuais e da equipe produzam os resultados esperados;
c) Reconhecer as contribuições dos colaboradores;
d) Promover o desenvolvimento das habilidades e da capacitação dos colaboradores;
e) Subsidiar os processos de promoção e encarreiramento profissional.
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
A Matriz de Resultado apresenta um modelo de ganho, em quantidade de salários, no atingimento dos resultados esperados:
Fases do processo de implantação:
a) Negociação para atingimento de resultados; 
b) Fatores determinantes;
c) Indicadores de desempenho;
d) Matriz de resultados.
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Toda empresa deverá estabelecer com seus funcionários uma forma de participação nos lucros ou resultados;
Os critérios podem ser índices de produtividade, qualidade ou lucratividade;
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O fato de um programa de PLR estar plenamente ajustado á Lei, além de possibilitar à empresa aproveitar os benefícios da redução de encargos trabalhistas e sociais, é uma ferramenta gerencial poderosa para estimular o comprometimento com a busca de resultados para a empresa.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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Remuneração variável de longo prazo
A remuneração variável de longo prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da empresa e a retenção de profissionais.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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REMUNERAÇÃO VARIAVEL
Fatores críticos de sucesso
Antes de implantar um sistema de remuneração variável, é importante conhecer os fatores críticos de sucesso (FCS) para garantir que os resultados esperados sejam realizados que são:
Convergência com a orientação estratégica da empresa
Simplicidade e flexibilidade
Clareza e objetividade
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Os componentes essenciais do modelo são os seguintes:
Fatores determinantes: o que iremos medir, o que queremos melhorar.
Quais são os indicadores de desempenho: como iremos medir, qual será a ferramenta de medição de desempenho.
Quais serão as formas de remuneração utilizadas: como o desempenho será recompensado.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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Mostram para os indivíduos e grupos como suas ações estão
gerando impacto sobre a empresa e podem ser:
Quantitativos: são os indicadores que traduzem diretamente resultados em números.
Qualitativos: são os indicadores que retratam resultados mais subjetivos, que precisam ser medidos por escalas comparativas para serem analisados.
Comportamentais: são os indicadores utilizados para analisar as atitudes e posturas de indivíduos e grupos.
REMUNERAÇÃO VARIAVEL
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SÍNTESE DA AULA
Tivemos uma visão geral da remuneração variável, e seus diversos modelos, dando uma informação de sua aplicação, tanto de curto como de longo prazo, tendo relação direta com desempenho e retenção de talentos.
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