Prova Discursiva de Pesquisa Operacional Sistemas de Produção e Bens e Serviços

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Pesquisa Operacional
Sistemas de Produção e Bens e Serviços
Questão 1/4 - Sistemas de Produção e Bens e Serviços
A logística e a sua gestão de cadeia de suprimentos, tem como objetivo gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma organização, controle e cooperação entre todos os integrantes da cadeia, eles são os fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores.
Número reduzido de fornecedores, aumento da competitividade, ciclos de vida dos produtos cada vez menores, tecnologia, risco compartilhado, são pontos que vão impactar no sucesso da cadeia de suprimentos da empresa (Davis et al, 1999).
Escolha 3 pontos e explique sua importância para a cadeia de suprimentos.
	De modo geral, espera-se que o aluno compreenda a cadeia de suprimento e suas estratégias.
 
Reduzido número de fornecedores: Algumas companhias têm reduzido significantemente o número de fornecedores. Os administradores acreditam que estabelecer um relacionamento duradouro com apenas poucos, porém confiáveis, é muito mais importante do que trabalhar com vários fornecedores para cada item.
 
Aumento da competitividade: Nos dias de hoje com o mercado global, as companhias não estão somente se relacionando com parceiros nacionais, mas também com empresas no mercado internacional. Desenvolver parceiros internacionais proporciona uma maior competitividade para essas companhias, assim podendo compartilhar novas tecnologias e experiências.
 
Ciclos de produtos cada vez menores: Não é estranho que os produtos durem cada vez menos, mais inventividade implica em novos produtos, cada vez com desempenho melhor. Basta observamos o ciclo de vida de um automóvel na década de 70 e hoje: atualmente um automóvel é reformulado a cada ano.
 
Tecnologia: A tecnologia tem um significante impacto na cadeia de suprimentos, ela proporciona uma ligação direta e rápida entre a empresa e os seus fornecedores e clientes. Facilitando e agilizando todo o processo de comunicação entre os pontos da cadeia.
 
Compartilhando para reduzir riscos: Sabemos que novos desenvolvimentos acarretam novos custos e riscos para a empresa, e como vimos que a necessidade de novos desenvolvimentos cresce cada vez mais e o tempo de lançamento entre novos produtos esta´ cada vez menor, devido a isso, muitas empresas optam por não absorver sozinhas, os custos e os riscos. Portando as companhias estão se deparando com a necessidade de compartilhar os custos e os riscos com seus fornecedores (Davis et al, 1999).
Questão 2/4 - Sistemas de Produção e Bens e Serviços
O Planejamento da Produção é um elemento chave no desdobramento da estratégia. A maior variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a sazonalidade da demanda são fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar. Assim, é necessário ter um processo estruturado e um sistema robusto para otimizar a eficiência das operações. Além disso, o Planejamento da Produção deve responder as questões: o que, quanto e quando produzir. Ele determina e fornece, dentro de um sistema de manufatura, as informações necessárias para o dia-a-dia dentro do seu horizonte de planejamento.
Observe o quadro a seguir e descreva quais são as principais características do Plano de produção a longo, médio e curto prazo.
	De modo geral, espera-se que o aluno consiga ter o conhecimento das características dos horizontes de planejamento, sendo:
Longo prazo: Plano de Produção – Estratégico, famílias, trimestral.
Médio prazo: Planejamento Mestre de Produção – Tático, item, mensal.
Curto prazo: Programa de Produção – Operacional – operação, diário.
Questão 3/4 - Pesquisa Operacional
A pesquisa operacional é bastante utilizada como ferramenta nos processos de tomada de decisões para a resolução de problemas dos ambientes de negócio. 
Os principais instrumentos utilizados são oriundos dos conhecimentos de?
Nota: 25.0
	Resposta: Matemática, estatística e informática.
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capitulo 1. Página 13.
Resposta:Matemática, estatística e informatica. 
Questão 4/4 - Pesquisa Operacional
Podemos entender a tomada de decisão como o processo de identificar um problema ou uma oportunidade e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Vários fatores afetam a tomada de decisão e entre eles podemos destacar...
Cite 3 (três) fatores que afetam a tomada de decisão.
Nota: 25.0
	Fatores que afetam a tomada de decisão:
1 - O tempo disponível para a tomada de decisão.
2 - A importância da decisão.
3 - O ambiente.
4 - A certeza/incerteza do risco.
5 - Os agentes decisores.
6 - O conflito de interesses.
Apostila de Introdução à Pesquisa Operacional - pág. 5.
Resposta:Importância: o impacto que pode provocar a decisão na organização (ganhos ou prejuízos); Risco: certeza e incerteza que influenciam a decisão; Conflitos: choques de interesses entre setores ou decisores.