Gerenciamento de Projetos

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Gerenciamento de Projetos
	1a Questão (Ref.: 201207177240)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ORIGENS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207044707)
	3a sem.: PROJETO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Caracterização. 
	
	Metodologia.
	
	Antífona.
	
	Justificativa.
	
	Previsão. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207176819)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207134486)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
		
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207037044)
	2a sem.: Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Planejamento do projeto
	
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Execução do projeto.
	
	Encerramento do projeto 
	
	Iniciação do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207134471)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A construção de uma usina hidrelétrica é uma decisão muito importante, que precisa ser bem estudada. É necessário ouvir o poder público, o órgão ambiental, os moradores da região, as entidades e representantes da sociedade civil, pois causa efeitos negativos e positivos. E para saber se a usina poderá ser construída foi preciso estudar o meio físico (clima, qualidade da água, recursos minerais e geologia, entre outros), o meio biótico (plantas e animais), o meio socioeconômico (atividades econômicas, condições de vida, patrimônio histórico e cultural, saúde, educação, entre outros) e as comunidades indígenas. Considerando as informações do texto, pode-se observar que a discussão gira em torno de alguns tipos de análise de viabilidade a que os projetos estão sujeitos. 
O tipo de análise de viabilidade que NÃO está sendo o foco da discussão contida no texto é a análise: 
		
	
	Ambiental. 
	
	Econômica
	
	Qualitativa. 
	
	Legal. 
	
	Empresarial
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207134439)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
	
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207050412)
	5a sem.: RISCOS DE UM PROJETO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Análise Qualitativa de Riscos baseia-se:
		
	
	Na aplicação de teste para medição.
	
	Na modelagem dos fatores exógenos ao ambiente da empresa.
	
	Na eficiência de mapear as variáveis que pode afetar os negócios 
	
	Na formação dos profissionais para identificar por técnicas os fatores de risco. 
	
	No julgamento, na intuição e na experiência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207177203)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/AMBIENTE EMPRESARIAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
		
	
	velocidade das informações 
	
	Mobilidade 
	
	logística 
	
	Visibilidade 
	
	Transportabilidade 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207176994)
	1a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Nos dias atuais quando a globalização está presente e a concorrência é acirrada, as empresa brigam para manterem-se no mercado. Para tanto investem em inovações. É exemplo de inovação radical_____________
		
	
	Comida congelada
	
	diferentes tipos e tecnologias na indústria de escova-de-dentes
	
	TV de tela fina
	
	telefonia celular
	
	fitas VHS
AV2
	1a Questão (Ref.: 201207038450)
	10a sem.: Análise PERT
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses eventos. 
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas é o gráfico PERT. 
		
	
	somente a I está correta 
	
	somente a II está correta
	
	somente a III está incorreta.
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a III e IV estão corretas 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207134472)
	3a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Metodologia. 
	
	Caracterização
	
	Missão
	
	Justificativa
	
	Previsão. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207037044)
	2a sem.: Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto 
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207072137)
	9a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Como qualquer outro projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBok (Project ManagementBody of Knowledge). Boa parte dos serviços necessários ao desenvolvimento de um projeto de uma novela é provida por terceiros. Dessa forma, torna-se fundamental o:
		
	
	Gerenciamento de Prazo
	
	Gerenciamento de Comunicação
	
	Gerenciamento de Risco
	
	Gerenciamento de Aquisições
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207134439)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207038447)
	3a sem.: Sobre Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
		
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207050412)
	5a sem.: RISCOS DE UM PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Análise Qualitativa de Riscos baseia-se:
		
	
	Na modelagem dos fatores exógenos ao ambiente da empresa.
	
	Na eficiência de mapear as variáveis que pode afetar os negócios 
	
	Na formação dos profissionais para identificar por técnicas os fatores de risco. 
	
	No julgamento, na intuição e na experiência.
	
	Na aplicação de teste para medição.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207134440)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
		
	
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207053668)
	6a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/DEFINIÇÃO DE GERENCIAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	O que é Gerenciar um projeto? 
		
	
Resposta: Gerenciar um projeto é executar o projeto analisando todos os cenarios dispostos para a criação daquela inovação que a Empresa esta investindo, gerenciar todas as fases do projeto deste do inicio, entrega de prazos dos envolvidos, incluindo recursos financeiros e humanos, em um proposito que é lançar um produto novo no mercado e aumentar sua fatia perante as concorrentes.
	
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207053787)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: Ele bate forte neste tema, pois hoje em dia as Empresas muito raramente são fieis a um fornecedor determinado, sempre tem 2 ou 3 de estepe caso haja algum problema com algum fornecimento ou produto, desta forma a Empresa que não investe em Sistema, Entrega em prazos, e produtos inovadores e de qualidade, perde para a concorrencia, pois os consumidores estão muito exigentes forçando o deadline de produtos. Decorrente desses fatores citados, ainda nos deparamos com os materiais que vem da China, Taiwan com custos e mão de obras baratissimas, elevando a concorrencia neste mercado que não esta mais restrito somente a Comercio Domestico e sim Internacional globalizado, onde um estuda os Sucessos e bem feitoria dos outros para se sobressair a concorrencia do mercado utilizando o famoso benchmarking.
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
	
	
 
	 1a Questão (Ref.: 201207177249)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Regulamentação governamental
	 
	Aumento da produção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207037053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as alternativasabaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207134481)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Caracterização
	
	Previsão.
	 
	Justificativa
	
	Missão
	
	Metodologia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207134499)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207176824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Análise de problema e analise de riscos
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207053246)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207134494)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Relevância do projeto
	 
	Justificativa do projeto
	 
	Descrição do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	Apresentação do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207037327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
		
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Realização de uma viagem
	
	Construção de um prédio
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	 
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207176813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	 
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207177003)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nos dias atuais quando a globalização está presente e a concorrência é acirrada, as empresa brigam para manterem-se no mercado. Para tanto investem em inovações. É exemplo de inovação radical_____________
		
	
	Comida congelada
	 
	telefonia celular
	 
	fitas VHS
	
	diferentes tipos e tecnologias na indústria de escova-de-dentes
	
	TV de tela fina
	 1a Questão (Ref.: 201207038457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207079503)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207152427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207044706)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	 
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207053260)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Entrada; Saída.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207044701)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação7a Questão (Ref.: 201207050427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	 
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207134500)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207183518)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: Estimativa Paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de anologia
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207072150)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
		
	
Resposta: Uma construção de uma casa pois ela será única. Jogos Olimpicos no Rio de Janeiro ele é temporario ele é único e tem um prazo para acabacar. A construção de um aeroporto, pois ele será único.
	
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;