Atividade 5

Prévia do material em texto

1a Questão Para previsão de demanda podemos utilizar métodos qualitativos e quantitativos. 
Calcule a previsão de demanda, utilizando o método quantitativo de Média Móvel simples, para um 
período de seis meses que apresentou os seguintes resultados: 300;350;400;450;500;550. 
 
415 
 
475 
 
450 
 
420 
 425 
 2a Questão Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por 
diversos motivos, entre eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas 
as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade 
da distribuição física. 
 
Postponement. 
 Efeito Chicote. 
 
Just in time. 
 
Cross Docking. 
 
Break bulk. 
Explicação: O efeito chicote é o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, 
por diversos motivos, entre elas a incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por 
todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a 
produtividade. Isto ocorre quando a demanda prevista muitas vezes não se concretiza, as organizações 
acabam com excesso de produtos em estoque, o que as leva, por exemplo, a reduzirem suas compras. 
Ou, numa situação de falta de estoques, as empresas passariam aumentar seus pedidos, criando aos 
fornecedores uma falsa impressão de alta demanda. Independentemente da situação, esse reflexo vai 
sendo passado de cliente para fornecedor, até o final da cadeia, estabelecendo o efeito chicote. 
 
 3a Questão Efeito chicote consiste na variação na colocação de ordens de encomenda, que é 
amplificada ao longo da Cadeia de Suprimentos à medida que se afasta do ponto de consumo, uma vez 
que a informação que flui ao longo da cadeia sofre distorções. Assinale a alternativa FALSA. 
 
 
Quanto maior a acuracidade da previsão da demanda, menor serão os impactos negativos 
referente ao Efeito Chicote e os riscos no processo de decisão na cadeia de suprimento. 
 É o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que se realiza, por diversos motivos, entre 
elas a capacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da 
cadeia, não influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade. 
 
Acontece quando as variabilidades na demanda são ampliadas ao longo da cadeia de suprimento, 
fazendo com que a informação distorcida de uma ponta da cadeia de suprimentos a outra gere 
tremendas ineficiências. 
 
A previsão da demanda é um importante instrumento para eliminar o Efeito Chicote, sendo um dos 
principais fatores que contribuem para a eficiência na cadeia produtiva das empresas. 
 
A variação de demanda no mercado influencia no hábito de como as empresas efetuam o pedido. 
Se for percebida uma demanda superior a oferta (estoque) é bem provável que as empresas se 
previnam, fazendo pedidos maiores como forma de garantir a disponibilidade do produto. 
 
Explicação: Um dos problemas estudados e enfrentados por uma cadeia de suprimentos é o efeito 
chicote. Esse efeito é a variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta. Em outras 
palavras, o efeito chicote é o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, 
por diversos motivos, entre elas a incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por 
todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a 
produtividade. Porém, como essa demanda prevista muitas vezes não se concretiza, as organizações 
acabam com excesso de produtos em estoque, o que as leva, por exemplo, a reduzirem suas compras. 
Ou, numa situação de falta de estoques, as empresas passariam aumentar seus pedidos, criando aos 
fornecedores uma falsa impressão de alta demanda. Independentemente da situação, esse reflexo vai 
sendo passado de cliente para fornecedor, até o final da cadeia, estabelecendo o efeito chicote. 
 
 4a Questão Não são atividades do processamento de pedidos: 
 
 
 
Entrada do pedido nos sistemas de gestão de negócios e Crédito ao profissional de vendas que 
obteve o pedido do cliente 
 
Checagem completa do pedido quanto à informação necessária ao processamento e Controle 
de crédito 
 Disponibilização para embarque e Transporte e entrega ao cliente. 
 Precificar e a qualidade interna do produto entregue ao cliente 
 
Seleção do pedido no estoque e Disponibilização para embarque 
 
 5a Questão 
A previsão da demanda é um fator importante para a boa gestão da distribuição física e para o 
gerenciamento da cadeia de suprimentos pelos seguintes motivos listados abaixo, exceto: 
 
 
Melhor atendimento ao cliente final da cadeia de suprimentos 
 
Melhor dimensionamento dos estoques aos participantes da cadeia de suprimentos 
 
Um adequado dimensionamento dos recursos de armazenagem e equipamentos 
 Aumentar a cobertura e reduzir o giro dos produtos, melhorando os indicadores 
 
A adequação da capacidade com a demanda que será projetada 
 
 6a Questão A Distribuição Física gera quatro tipos de valores no produto entregue. São eles: 
 Forma, tempo, lugar e qualidade 
 Preço, tempo, lugar e posse 
 Preço, tempo, lugar e qualidade 
 Forma, tempo, lugar e posse. 
 Embalagem, qualidade, preço e posse 
 
 7a Questão Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por 
diversos motivos, entre eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas 
as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade 
da distribuição física. Este conceito também pode ser chamado de amplificação da demanda, Qual 
conceito melhor se encaixa nessa descrição? 
 
 
 Efeito Chicote 
 
cross-docking 
 
Nenhuma das alternativas 
 
Just in time 
 
Milk run 
 8a Questão Leia as afirmativas a seguir: I. Os pedidos inflados emitidos pelos varejistas durante 
períodos de escassez tendem a aumentar o efeito chicote. PORQUE: II. Estes pedidos são comuns 
quando os varejistas e distribuidores suspeitam que um produto sofrerá escassez, e assim esperam 
receber pedidos maiores, em dada proporção, à quantidade pedida. Após analisar a relação entre as 
frases, assinale a opção CORRETA: 
 
 Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira. 
 
Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira. 
 
Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa. 
 
As duas afirmativas são falsas.