QUESTOES DISCURSIVAS ADM RH I

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9a Questão (Ref.: 201402260576)
	
	O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de recrutar e selecionar candidatos internamente.
		
	
Sua Resposta: Vantagens: valorização do funcionário, motivação; Desvantagens: pode gerar conflitos internos.
	
Compare com a sua resposta: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento que tende a ser muito menor, entre outros.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 201401435283)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	CRISTINA GOMES PALMEIRA, IN: BOOG E BOOG (2009, P.41-42) APRESENTA A FÓRMULA DE CÁLCULO DA ROI ¿ RETURN ON INVESTMENT (RETORNO DO INVESTIMENTO): ROI = BENEFÍCIOS LÍQUIDOS (BENEFÍCIOS ¿ CUSTOS) X 100/CUSTOS OBS: A AUTORA MENCIONA QUE AS AÇÕES DE TREINAMENTO CONSTANTES DE UM PROGRAMA GERAL DE TREINAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO, QUE NÃO POSSAM SER QUANTIFICADAS COM A UTILIZAÇÃO DA FORMULA ACIMA, DEVERÃO SER CONSIDERADAS COMO:
		
	
Resposta: Não necessarias, cada empresa tem sua própria cultura organizacional, cabe a cada uma ver suas metas e objetivosa alcaçarem.
	
Gabarito: BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401549986)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizações, ora como recursos (humanos) e ora como parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto parceira da organização, de acordo com as reflexões propostas em aula?
		
	
Resposta: Recursos humanos, ela precisa ser administrada. Parceira da organização, ela tem a capacidade de transmistir seus conhecimentos, habilidade e competências. assim se torna eficiente seu rendimento no trabalho trazendo retorno a organização.
	
Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas, preocupação com resultados, atendimento e satisfação do cliente, vinculação à missão e à visão, interdependência entre colegas e equipes, participação e comprometimento, ênfase na ética e na responsabilidade, fornecedores de atividades, ênfase no conhecimento, inteligência e talento.
	
	 10a Questão (Ref.: 201402207111)
	
	Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno.
		
	
Sua Resposta: Motivação do funcionário, valorização do funcionário e custos reduzidos.
	
Compare com a sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo.
	 9a Questão (Ref.: 201201677507)
	
	O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de recrutar e selecionar candidatos internamente.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento que tende a ser muito menor, entre outros.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201624042)
	
	Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno.
		
	
Sua Resposta: Mais econômico;mais rápido; apresenta maior índice de segurança, é uma fonte poderosa de motivação;
	
Compare com a sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo.
	 9a Questão (Ref.: 201202146392)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Numa empresa, um psicólogo é encarregado de fazer um estudo para a escolha de um entre dois tipos de treinamento pelos quais a organização está interessada. O objetivo é identificar qual tipo de treinamento proporcionará melhores resultados à organização. Entretanto, existe a imposição de que em tal estudo seja utilizado o controle do tipo duplo-cego. Explique em que consiste tal controle.
		
	
Resposta: Existem vários tipos de treinamentos, e podem ser efetuados em muitas ocasiões, como chegada de nova tecnologia, contratação de novos empregados, melhorias para o ambiente de trabalho e etc. Como o Psicólogo irá escolher, ele pode acabar utilizando a imposição do duplo-cego é que acaba escolhendo modelos de treinamento semelhantes.
	
Gabarito: O controle do tipo duplo-cego consiste em ocultar informações que possam identificar os grupos ou participantes do profissional que irá fazer a análise dos dados obtidos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202002003)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ana desenvolveu LER em seu trabalho, devido ao acelerado ritmo em que tinha que trablahar para cumprir as metas. Após o seu médico constatar a doença, ela não poderá mais exercer a função com tanta frequência. Sendo assim, a empresa a demitiu, alegando que Ana não era mais rentável para suas atividades. O que você, como conselheiro de Ana, indicaria a ela fazer?
		
	
Resposta: Ela deverá procurar meios judiciais procurando a Justiça do Trabalho, inclusive por danos morais e materiais.
9a Questão (Ref.: 201210071319) Pontos: 0,5 / 1,5 
 Hoje em dia, os riscos relacionados ao trabalho estão associados ao manuseio e controle de máquinas de alta tecnologia, de substâncias perigosas, bem como de substâncias radioativas. Estes riscos surgiram devido a determinada época histórica, que nos transformou e teve seus efeitos externalizados. Indique que época é esta, frisando suas principais consequências. 
Resposta: PERICULOSIDADE E INSALUBRIDADE. 
Gabarito: A resposta deverá conter que a época se trata do período posterior à Revolução Industrial que continua até o momento presente e indicar suas principais consequências. 
 10a Questão (Ref.: 201210071456) Pontos: 0,5 / 1,5 
Que fatores influenciam as empresas na hora de recrutar pessoas para fazer parte de seu grupo de funcionários? 
Resposta: CURRÍCULO BEM ELABORADO, ESPECIALIZAÇÃO NA ÁREA REQUISITADA, FORMAÇÃO, ESCOLARIDADE, PERFIL ATENDE AO CARGO REQUISITADO. 
Gabarito: O aluno deverá responder fatores de influência tais como os objetivos estratégicos, o clima e a cultura organizacionais, levando sempre em consideração os fatores que poderiam ser decisivos para a empresa escolher um profissional de acordo com seu perfil de competências desejados.
9a Questão (Ref.: 201202269401) Pontos: 1,5 / 1,5 
O Treinamento e Desenvolvimento de uma empresa acontece voltado sempre para seus colaboradores. Hoje em dia, devido à tecnologia, há diversas maneiras de contactar as pessoas internamente para o treinamento. Cite ao menos 4 maneiras de comunicação pelas quais possa ocorrer o treinamento hoje em dia. 
Resposta: Intranet, Internet, Workshop, Coaching. 
Gabarito: A resposta deverá conter 4 entre as seguintes maneiras: workshop, coaching, mentoring, teleconferência, videoconferência, intranet, internet, universidade corporativa, educação a distância. 
 
10a Questão (Ref.: 201202445055) Pontos: 0,5/ 1,5 
Para o estudo da Administração de Recursos Humanos, pessoas podem ser apresentadas enquanto recursos (humanos), enquanto parceiras da organização e enquanto seres humanos. Nesse último caso (enquanto seres humanos), o que caracteriza o indivíduo? Por que motivo - ou de que forma - se distingue dos indivíduos enquanto recursos (humanos)? 
Resposta: Eles são vistos não apenas com objetivos profissionais, mas também individuais, com características próprias. Não apenas sendo mais um "recurso"da empresa como máquinas e materiais. 
Gabarito: O graduando pode registrar que os seres humanos são dotados de personalidade própria; que diferentes entre si; que possuem uma história particular e diferenciada; que possuem conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades; que possuem interesses e vontades próprios. Enquanto recursos. no entanto, estão atrelados a determinadas atividades, sistemas de metas, supervisão, horário de trabalho e tarefas a cumprir.
9a Questão (Ref.: 201301525376) Pontos: 1,5 / 1,5 
De acordo com as aulas, existem fatores que influenciam em diversos processos da gestão de Recursos Humanos. São fatores classificados como internos e externos. Entre os fatores influenciadores externos (pelo menos 3), temos:
Resposta: Busca de novos talentos humanos; Não requer socialização organizacional; Renovação no quadro de funcionários.
Gabarito: Leis e regulamentos, pressões sindicais, condições econômicas, competição entre empresas de um mesmo segmento ou ramo de atividade e questões culturais.
 
10a Questão (Ref.: 201301491174) Pontos: 1,5 / 1,5 
A gestão de pessoas alinhada às estratégias organizacionais situa-se no contexto de um modelo que é caracterizado por sua ¿articulação por competências¿ e que representa a gestão estratégica de recursos humanos, condição fundamental para se alcançar a excelência organizacional. Esse modelo oferece, nos tempos atuais, respostas mais precisas às pressões por competitividade sofridas pelas organizações. Com base no fragmento acima: Defina estratégia organizacional, competências organizacionais e competências individuais. Explique a relação entre elas e crie um exemplo que demonstre essa relação.
Resposta: Estratégia organizacional - planejamento dos projetos Competências organizacionais - quando fazer, como fazer e onde fazer Competências individuais - execução do projeto
Gabarito: Falar sobre a gestão estratégica de pessoas, informando a importância de seu posicionamento na estrutura organizacional e explicando os seguintes componentes estratégicos de RH: missão, análise do ambiente externo e análise do ambiente interno, bem como as competência técnicas e de relacionamento interpessoas que os indivíduos devem ter nas organizações.
9a Questão (Ref.: 201307207204)
O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de recrutar e selecionar candidatos internamente.
Sua Resposta: jj
Compare com a sua resposta: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento que tende a ser muito menor, entre outros.
 10 a Questão (Ref.: 201307153739)
Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno.
Sua Resposta: jj
Compare com a sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo.