Orçamento empresarial

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GST0387_SM_201402044739 V.1 
	Aluno(a): ANTONIO FURTADO DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201402044739
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 30/04/2018 08:22:34 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201402775826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402287863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402226049)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403047255)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	 
	II, III, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402915167)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403026213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402796573)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402915147)
	Acerto: 0,0  / 1,0
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	 
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402312847)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403144988)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.