AVALIAÇÃO gestao de projetos
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AVALIAÇÃO gestao de projetos


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São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
a)
Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.
b)
Organização, governo, economia e empregados.
c)
Governo, economia, processos e estrutura.
d)
Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
e)
Clientes, serviços, lucro e custo.
Segundo o Guia PMBOK®, os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
a)
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
b)
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
c)
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
d)
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
e)
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
3)
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Alternativas:
a)
F, F, F.
b)
V, V, V.
c)
V, F, V.
d)
F, F, V.
e)
V, F, F.
4)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I \u2013 O Termo de Abertura do Projeto descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas.
II \u2013 A área do conhecimento de Integração engloba processos para definir a estratégia de gerenciamento do projeto.
III \u2013 O plano de gerenciamento do projeto contém somente o cronograma e o orçamento do projeto.
Alternativas:
a)
V, V, V.
b)
V, V, F.
c)
V, F, F.
d)
F, F, V.
e)
V, F, V.
5)
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir _____________, além de identificar _______________.
Alternativas:
a)
papéis e responsabilidades, habilidades e competências necessárias.
b)
tamanho da equipe necessária, o gerente do projeto.
c)
modo de contratação, quem será contratado.
d)
atividades de formação da equipe, custos financeiros.
e)
ferramentas de motivação, principais influenciadores.
6)
Com relação às técnicas de resolução de conflitos, identifique quais das afirmações são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I \u2013 Devemos incluir na discussão várias perspectivas sobre o assunto.
II \u2013 Devemos sempre impor a nossa vontade.
III \u2013 Devemos buscar áreas de acordo, sempre dando algo em troca.
Marque a alternativa correta:
Alternativas:
a)
V, V, V.
b)
V, F, V.
c)
F, V, V.
d)
F, F, F.
e)
V, F, F.
7)
Uma comunicação eficaz e tempestiva é fator crítico para o sucesso dos projetos. Isto é, devemos comunicar as informações corretas para as pessoas corretas no momento correto. Para isso, os processos de gerenciamento da comunicação devem assegurar que as informações sejam __________, __________ e __________ de maneira estruturada.
Alternativas:
a)
definidas; acompanhadas; comunicadas.
b)
geradas; mantidas; distribuídas.
c)
coletadas; analisadas; referenciadas.
d)
geradas; coletadas; analisadas.
e)
observadas; tratadas; armazenadas.
8)
Além de identificar as partes interessadas do projeto, é importante ____________ para escolher a abordagem de comunicação mais adequada.
Alternativas:
a)
classificá-las.
b)
comunicá-las.
c)
isolá-las.
d)
defini-las.
e)
auxilia-las.
9)
O planejamento da comunicação envolve definir "quem" precisa saber "o que", bem como "quando" e "como" essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:
Alternativas:
a)
enviar a informação necessária para a audiência correta.
b)
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
c)
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
d)
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
e)
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
10)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I \u2013 O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.
II \u2013 O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III \u2013 O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
Alternativas:
a)
V, V, F.
b)
V, V, V.
c)
V, F, F.
d)
F, V, V.
e)
V, F, V.