NPG0058 GERENCIAMENTO DE RISCOS AULA2 V2

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Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto.
Durante a execução do projeto, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro dos
riscos. O que você deve fazer?
Você acaba de ser designado como gerente de um projeto novo, grande e complexo na área da indústria naval.
Como o projeto é essencial para o plano estratégico e de uma visibilidade ímpar, a alta administração solicitou
que você analise os riscos do projeto e prepare estratégias de respostas para eles assim que possível. Os
processos para gerenciamento de riscos quase nunca são usados ou cumpridos, levando a uma gestão
inadequada. O primeiro marco do projeto ocorrerá em uma semana.
Ao elaborar o plano de respostas a riscos, as entradas de qual dos seguintes itens, em geral é MENOS
importante?
Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação
de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem
muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser
feito?
Disciplina: NPG0058 - GERENC.DE.RISCOS 
1.
 Servidor queimado
Prédio ser interditado
Empresa receber multa da Receita Federal
Funcionários saírem do Projeto
 Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua demanda
 
 
2.
 Desconsiderar o risco, pois os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, pois você já fez uma
análise detalhada e não identificou este risco.
 Analisar o risco.
Imediatamente elaborar resposta para o risco.
Informar o cliente sobre o risco.
 
 
3.
 Sponsor.
Pessoas responsáveis por políticas e modelos para gerenciamento de riscos.
Membros da equipe do projeto.
Principais partes interessadas.
da Alta Administração da Indústria.
 
 
4.
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador
de projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e
solicita que realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR
ajudaria nesse esforço?
Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importância da gerência conjunta de riscos.
1 - O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais
críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona
diretamente com as demais áreas do gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram
feitas as seguintes afirmações: I - O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. II - O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já
que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. II - O
Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e ¿minimizar¿ os riscos negativos. Está(ão)
correta(s):
Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre
as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do
Gerenciamento de Riscos.
Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
 Análise qualitativa de riscos
 Planejamento do gerenciamento de riscos
Análise quantitativa de risco
Plano de Contingência
Planejamento de respostas a riscos
 
 
5.
 Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado.
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do
projeto.
Um artigo da revista PM Journal.
A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto.
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa.
 
 
6.
 somente II
somente III
somente I
somente I e III
 I, II e III
 
 
7.
 Planejamento de Respostas a Riscos
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
 Custo do Risco
 
 
8.
 Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
 Reação cotidiana aos eventos de risco.
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.