NPG0058 GERENCIAMENTO DE RISCOS AULA2 V3

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Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), enquanto, ao
contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente um projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de
riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto
riscos negativos são tratados como ameaças. II - Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando
as possibilidades de não cumprir os objetivos do projeto. III - Quando tratamos os riscos positivos, estamos
maximizando as possibilidades de atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a possibilidade de
crescimento e sucesso. Está(ão) correta(s):
Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de:
"Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos
identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se
todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente,
no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas
partes interessadas e determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção
em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.
Disciplina: NPG0058 - GERENC.DE.RISCOS 
1.
 somente I
somente III
somente II
somente I e III
 I, II e III
 
 
2.
 
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos
do projeto.
 Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua
probabilidade de ocorrência e impacto.
 
 
3.
 Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.
 O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.
Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de
planejamento e não apenas o gerente.
A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do
processo de identificar os riscos.
O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para
envolver as partes interessadas.
 
 
O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas,
pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
No contexto do Gerenciamento de Riscos de um projeto, NÃO podemos afirmar que:
O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é:
Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto.
Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre
as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do
Gerenciamento de Riscos.
4.
 o gerenciamento de riscos é uma atividade a ser executada durante todo o ciclo de vida de um projeto.
 risco e incerteza são sinônimos.
os riscos possuem uma natureza dupla, podendo ser uma ameaça ou uma oportunidade.
os riscos são compostos por três elementos: o evento, a probabilidade da ocorrência e o impacto da
ocorrência.
o entendimento de um risco envolve a percepção, ou seja, um mesmo evento considerado de baixo risco
por um indivíduo pode ser considerado de alto risco por outro.
 
 
5.
 realizar a análise qualitativa dos riscos.
 planejar o gerenciamento dos riscos.
monitorar e controlar os riscos.
identificar os riscos.
planejar as respostas aos riscos.
 
 
6.
 Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
 Reação cotidiana aos eventos de risco.
 
 
7.
 Funcionários saírem do Projeto
Servidor queimado
Empresa receber multa da Receita Federal
 Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua demanda
Prédio ser interditado
 
 
8.
 Identificação de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
 Custo do Risco
Monitoramento e Controle de Riscos