Av 1 e Av 2 de Gerenciamento Orçamentário

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Av 1 de Gerenciamento Orçamentário 
 
1 – Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos . Como característica principal do 
orçamento contínuo, tem se : 
 
a) Prazo máximo 6 meses . 
b) Alterações dos valores. 
c) Prazo máximo de 3 meses renováveis. 
d) Revisões constantes, alternando-se os valores com novas informações. 
e) Acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se 
passam. 
 
2 – Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a (o): 
 
a) Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
b) Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
c) Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
d) Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
e) Orçamento de investimentos da empresa. 
 
3 – Considere os itens a seguir : 
 
I . É um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização, 
que procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionadas 
com as linhas de produtos ou mercados; 
II. Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance 
temporal mais curto em relação ao planejamento estratégico; 
III. Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de 
determinado período. Esse tipo de planejamento geralmente, é de curto e médio prazos (6 meses 
a 3 anos) e envolve decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade; 
Os itens I, II e III referem se, respectivamente, aos seguintes níveis de planejamento: 
 
a) Planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento operacional; 
b) planejamento operacional, planejamento estratégico e Planejamento tático; 
c) planejamento estratégico, Planejamento tático, e planejamento operacional; 
d) Planejamento tático, planejamento operacional, planejamento estratégico; 
e) planejamento estratégico, , planejamento operacional, , Planejamento tático. 
 
4 – Dentre as restrições internas no orçamento de vendas está a: 
 
a) Política de comercio exterior desfavorável. 
b) Restrição de mão de obra externa. 
c) N. D. A. 
d) Capacidade produtiva insuficiente. 
 
5 – Quando falamos de orçamento flexível, onde está a flexibilidade dele? 
 
a) Na quantidade de unidades produzidas e vendidas. 
b) Na margem de contribuição das mercadorias. 
c) Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
d) No preço pelo qual as mercadorias serão vendidas. 
e) Nas metas a serrem atingidas. 
6 – Dentre as fases do planejamento estratégico está a análise das forças e limitações da 
organização. Assinale a alternativa correta referente à esta fase: 
 
a) Recursos (financeiros, humanos, matéria prima, tecnologia) 
b) Conjuntura econômica 
c) Concorrência 
d) Mercados abrangidos 
e) Tendências políticas 
 
7 – Qual a importância do controle orçamentário na Empresa? 
 
R= Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos 
coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
 
8 – Qual a primeira peça orçamentária que deve ser elaborada e quais informações deve conter ? 
 
R= Orçamento de vendas que deve conter a quantidade a ser vendida, o preço médio esperado 
para a venda, fundamentos, de preferência de uma pesquisa de demanda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AV 2 de Gerenciamento Orçamentário 
 
1 – Os gerentes de marketing das empresas, para conhecer os problemas e as oportunidades 
específicas no ambiente de competição, demandam estudos formais de mercado. Eles podem 
solicitar, por exemplo, uma pesquisa de satisfação, um teste de preferência de produto, uma 
previsão de vendas por região ou uma avaliação de propaganda. 
A etapa do processo de pesquisa de marketing em que o pesquisador elabora distribuições de 
frequência e aplica técnicas estatísticas para chegar às suas conclusões é denominada. 
 
a) Coleta de dados. 
b) Análise de dados 
c) Apresentação dos resultados. 
d) Elaboração do plano de pesquisa. 
e) Definição do problema e dos objetivos da pesquisa. 
 
2 – Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma 
pode-se afirmar que: 
 
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de 
resultados a curto prazo. 
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período 
coberto pelo orçamento. 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos 
relatórios mensais de desempenho. 
 
a) Apenas a I é falsa. 
b) Apensas a II é verdadeira. 
c) Apenas a III é falsa. 
d) Todas são verdadeiras 
e) Todas são falsas. 
 
3 – O controle é o processo de monitorar as atividades para garantir que estejam sendo 
realizadas conforme planejado e corrigir quaisquer desvios importantes. Para isso, são 
necessárias as etapas de mensuração de desempenho real, comparação do desempenho real em 
relação a um padrão e tomada de ação gerencial para corrigir desvios ou padrões inadequados. 
Neste sentido, é correto afirmar que os padrões de desempenho. 
 
a) Correspondem aos objetivos e devem ser estabelecidos no planejamento. 
b) Não são os objetivos específicos em relação aos quais o progresso deve ser mensurado. 
c) Não são tangíveis, por definição, nem mensuráveis e nem tão pouco verificáveis. 
d) Oferecem maior grau de utilidade gerencial e empresarial quando se baseiam apenas em 
dados históricos. 
 
4 – No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. 
 
I. Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II. Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III. O processo de elaboração d orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos 
às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV. O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
V. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas 
várias partes. 
 
Caracterizam-se como vantagens de elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
 
a) I, II e III apenas. 
b) I, II e IV apenas. 
c) I, IV e V apenas 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) I, II, III, IV e V. 
 
5 – Considerando as informações feitas no trecho de reportagem que segue, responda ao que se 
pede com a alternativa que esteja conceitualmente CORRETA e melhor associada ao que se 
apresenta no texto. 
 
O Senado aprovou nesta terça-feira (11/07/2017) o texto da reforma trabalhista. A reforma 
muda a lei trabalhista brasileira e traz novas definições sobre férias, jornada de trabalho e outras 
questões. (...) Entre as mudanças está a possibilidade de acordo de demissão, que já acontecia 
irregularmente na prática. A partir de agora, o contrato de trabalho poderá ser extinto de comum 
acordo, com pagamento de metade do aviso prévio e metade da multa de 40% sobre o saldo 
FGTS. O empregado poderá ainda movimentar 80% do valor depositado pela empresa na conta 
do FGTS, mas não terá direto ao seguro-desemprego. 
 
Adequação de legislação para formalizar práticas empresariais faz parte do processo gerencial 
porque: 
 
a) Numa perspectiva sistêmica, as organizações podem interferir em seu ambiente, embora 
ele não exerça muita influência em suas decisões internas. 
b) Numa perspectiva sistêmica, os agentes reguladores definem as regras de atuação das 
organizações em determinado ambiente sem possibilidade de terem suas decisões 
afetadaspelas ações delas. 
c) Numa perspectiva sistêmica, o ambiente das organizações pode tanto impor 
condutas empresarias como sofrer mudanças em função do papel das 
organizações. 
d) Numa perspectiva sistêmica, apenas as grandes organizações podem impactar o 
ambiente em que atuam, modificando normas e atuações. 
e) Numa perspectiva sistêmica, esse tipo de coisa pode acontecer, mas apenas se houver 
algum tipo de interesse político envolvido. 
 
6 – A avaliação é o processo realizado para determinar o valor de algum produto ou serviço. 
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. O conceito de valor a ser avaliado deve estar previamente definido e acordado. 
II. A avaliação pode ser realizada de maneira somativa ou formativa, ou ambas. 
III. A avaliação somativa ocorre de forma continuada, ao longo do tempo. 
 
Está correto o que se afirma em : 
 
a) I, somente 
b) II, somente 
c) III, somente 
d) I e II somente 
 
7 – Uma das principais características de uma organização é que a atuação por meio de 
processos. Pode-se definir um processo como. 
 
a) Um grupo lógico de atividades desnecessárias ao perfeito funcionamento da empresa, 
cujos órgãos executores não precisam ser especificados. 
b) Uma série de tarefas ou etapas que recebem insumos, sem valor agregado, usados para 
fins genéricos por seu receptor. 
c) Um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada e que cria uma 
saída de valor para o cliente. 
d) Uma sequencia de acontecimentos, geralmente não repetitivos e não inter – 
relacionados, que produzem resultados aleatórios. 
 
8 – Cite 4 formas que a boa gestão dos processos pode contribuir para o impacto estratégico do 
negócio. 
 
R= Custo; Receita; Investimento; Capacidade. 
 
9 – No processo de planejamento e controle, o que significa ter uma “ Uma Visão Sistêmica da 
Empresa”. 
 
R= É a capacidade que um profissional tem de ver a empresa como um todo e entender como 
funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega de seus serviços, 
produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes.