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GST0918_EX_A9_201408407281 » de 50 min. Lupa � Aluno: RENATO CESAR MARTINS Matrícula: 201408407281 Disciplina: GST0918 - PLANEJ.CAR.SUC.PROF. Período Acad.: 2014.3 - EAD (G) / EX � Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas; depois, a maioria é descartada até se chegar a uma boa ideia. Tal abordagem é normalmente chamada de: Quest.: 1 Escolha forçada associada à gestão do desempenho; Brainstorming; Processo integrado de gestão de negócios (PIGN); Planejamento estratégico; Curva de aprendizado; 2. Conforme apresentado nas aulas, é óbvio que existem pessoas mais criativas que outras. Mas, no meio profissional, a criatividade precisa estar inserida coletivamente para gerar inovação ou solução. Inclusive, uma das técnicas mais eficazes para solucionar problemas ou gerar inovação é o brainstorming. Tal abordagem consiste: Quest.: 2 No estabelecimento de metas e objetivos compartilhados entre os membros de determinado grupo de profissionais, normalmente de uma mesma área. As metas e objetivos, uma vez definidos, exigem a definição de uma estratégica para alcance ou superação; No encontro de metas, objetivos, resultados e estratégicas operacionais. Os gestores, em reunião específica para tratamento do tema, definem as metas que devem ser inseridas, sempre a partir das ideias mais relevantes da diretoria; Na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas. Depois, a maioria é descartada até se chegar a uma boa ideia. Na definição conjunta de estratégias que redundem no alcance ou superação de resultados organizacionais, setoriais ou individuais. Uma vez alcançadas ou superadas, as metas são analisadas por um conjunto complexo de gestores de todas as áreas. As metas menos importantes são, normalmente, descartadas; No encontro de gerentes, preferencialmente de níveis hierárquicos distintos, para explorarem pensamentos e ideias dos diretores em busca da solução de um problema. Algumas ideias são aceitas, mas desde que tenham a aprovação do presidente. Depois da decisão, a maioria das pessoas é descartada da organização; 3. "A inovação é consequência da criatividade, aliada a outros fatores..." Escolha uma das respostas abaixo que representa a dinâmica da inovação no meio empresarial. Quest.: 3 Identificação de problemas ou oportunidades, momento de criação e destaque dos profissionais. Identificação de uma oportunidade, busca de solução e teste de implementação, promoção do profissional criativo. Identificação de uma oportunidade, busca de solução e teste de implementação, valorização dos profissionais capazes de inovar. Momento de criação, teste de implementação e manutenção da motivação, parabenização da equipe. Visão de oportunidades, busca de solução e teste de implementação, recrutamento de profissionais. 4. As empresas, para ganharem espaço ou sobreviverem no mercado, estão constantemente se reinventando. A inovação é essencial: com ela uma empresa se torna capaz de gerar riqueza contínua, aumentar a produtividade e ser competitiva. Inovação na produção - Henry Ford, no início do século XX, inaugura a linha de montagem para produção em massa do automóvel Ford T, diminuindo os custos para popularizar a venda de veículos. Inovação no produto - Com o aumento da velocidade dos carros, a segurança passou a ser um diferencial. Em 1958 foi fabricado o primeiro automóvel americano com cintos de segurança: o Chevrolet Corvette. Inovação na marca - Por volta de 1920, a Ferrari viu-se obrigada a pintar seus carros de corrida na cor vermelha. Criou um vermelho específico, o rosso corsa (¿vermelho de corrida¿). A cor ficou tão associada à marca que passou a designar um tipo de vermelho: vermelho Ferrari. Inovação no negócio Com base na narrativa acima, assinale a única opção que NÃO atende plenamente ao enunciado. Para se adequar às demandas e exigências do mercado, o profissional assume a maior parcela de responsabilidade sobre o desenvolvimento de sua carreira. O conceito de carreira passou a ser visto como uma responsabilidade do indivíduo, e não só da empresa que o emprega. As demandas de trabalho estão cada vez mais volumosas, mas o nível de aptidão permanece o mesmo, não há a necessidade de evolução do funcionário. Criatividade é a capacidade de criar, de pensar diferente diante de uma realidade qualquer. A inovação é consequência da criatividade. A carreira evolui, diversos espaços e funções diferentes são ocupados por um profissional ao longo de sua carreira profissional. 5. O funcionário da XYZ indústria de peças mecânicas apresentou uma ideia para melhorar um determinado processo de trabalho. Incentivado por seu chefes este funcionário implementou a ideia e conseguiu reduzir em 35% o tempo de execução do referido processo. Neste contexto pode-se afirmar que o funcionário demonstrou ser: Inovador Criativo Inteligente Flexível Resiliente 6. O conceito de carreira passou por modificações, e atualmente, o profissional assume a maior parcela de responsabilidade sobre a sua carreira. Em relação aos diferenciais que esse profissional deve apresentar ao mercado, analise as afirmativas abaixo: I - criatividade e inovação são fundamentais, sendo esses dois conceitos, sinônimos. II - criatividade é a capacidade de criar, e a inovação é consequência da criatividade, aliada a outros fatores no meio empresarial. III - a criatividade envolve inspiração e esforço para colocar em prática a ideia original. IV - criatividade é o mesmo que inteligência. Estão corretas: I, II e III II e III II e IV III e IV II, III e IV _1477894769.unknown _1477894773.unknown _1477894775.unknown _1477894776.unknown _1477894774.unknown _1477894771.unknown _1477894772.unknown _1477894770.unknown _1477894761.unknown _1477894765.unknown _1477894767.unknown _1477894768.unknown _1477894766.unknown _1477894763.unknown _1477894764.unknown _1477894762.unknown _1477894757.unknown _1477894759.unknown _1477894760.unknown _1477894758.unknown _1477894753.unknown _1477894755.unknown _1477894756.unknown _1477894754.unknown _1477894751.unknown _1477894752.unknown _1477894749.unknown _1477894750.unknown _1477894747.unknown _1477894748.unknown _1477894746.unknown
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