AV_INT_A_ADM

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Avaliação: GST0580_AV_201407342355 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407342355 ­ MARCOS PATRÍCIO DO NASCIMENTO
Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9018/AA
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 07/11/2014 20:37:03
  1a Questão (Ref.: 201407943601) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante o intervalo da aula de Gestão ­ dois alunos da disciplina estavam construindo um conceito a respeito de
Administrar. Depois de alguns horas de discussões, chegaram a uma conclusão de concepção de um conceito.
Qual seria esse conceito dentro das alternativas apresentadas?
Promover a harmonia das ações administrativas envolvidas em resultados econômicos previstos em seu
planejamento.
Promover o papel administrativo para a organização focando as perspectivas da empresa e sua relação
com seus objetivos organizacionais e pessoais.
Apresentar soluções plurais da decisão do gestor em questões complexas e de ordenamento legal.
Dar um reforço ao papel dos colaboradores no intuito de prover o lucro da empresa em pressupostos
éticos e sociais.
  Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de aplicação desses
recursos para a organização alcançarem seus objetivos.
  2a Questão (Ref.: 201407610704) Pontos: 0,5  / 0,5
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como
base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente
em analisar...
Financiamento, crédito, cliente e produto
Cliente, crédito, praça e vendas
Praça, preço, publicidade e produto
  Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
  3a Questão (Ref.: 201407644508) Pontos: 0,0  / 0,5
A estrutura organizacional é a parte fundamental de toda organização que auxilia que a mesma mantenha o
foco nos seus objetivos e assim, possa alcança­los. Todas as atividades desenvolvidas na organização passa
por processos que facilitam o encadeamento das ações, formando uma cadeia de causas e efeitos. Dessa
forma, essa realidade corresponde ao conceito de:
Centralização
Comando escalar
  Integração
  Hierarquia
Valor agregado
  4a Questão (Ref.: 201407612382) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
  5a Questão (Ref.: 201407617290) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por
meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função
predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias
para fazer acontecer.
Organização.
Planejamento.
Avaliação.
  Direção.
Controle.
  6a Questão (Ref.: 201407643960) Pontos: 0,0  / 0,5
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I ­ Pode ser analisada como um processo
coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II ­ É uma
atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III ­ Pode ser estratégico, tático, mas não se
aplica no nível operacional.
I e III estão corretas
Somente a III está correta
  Somente a II está correta
  I e II estão corretas
Somente a I está correta
  7a Questão (Ref.: 201407960910) Pontos: 1,0  / 1,0
Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de ARH.
É necessário monitorá­los e analisá­los para promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa
e seus membros. Analise os fatores apresentados e assinale aquele que NÃO representa uma dessas
influências.
  Expansão: O crescimento de uma empresa deve ser sustentado por uma política de recursos humanos
capaz de orientar a ocupação das futuras vagas que serão disponibilizadas pela expansão.
Tecnologia: O desenvolvimento tecnológico influencia fortemente a ARH da mesma forma que as demais
áreas organizacionais.
Globalização: A globalização representa uma série de fatores sociais, econômicos e culturais e é um dos
fatos contemporâneos que têm trazido inúmeros desafios para os profissionais de recursos humanos.
Demografia: Os fatores ligados à demografia também causam impacto no tamanho e na composição da
força de trabalho, afetando de modo indireto o processo de ARH.
Legislação: As leis trabalhistas compõem o fator de maior visibilidade, dentre todos os fatores ambientais
que impactam o processo de ARH.
  8a Questão (Ref.: 201407947244) Pontos: 1,0  / 1,0
Um determinada organização, em sua reunião na área de marketing, ressaltou os seguintes pontos:
 I­O foco na satisfação do cliente.
II­A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente.
III­A realização dos objetivos organizacionais.
 Analise estes pontos com base nos conceitos estudados e assinale a alternativa correta.
Somente a alternativa I está correta
  Todas as alternativa estāo corretas
Somente a alternativa II está correta
As alternativas I e II estão corretas
As alternativas I e III estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201407607300) Pontos: 1,0  / 1,5
A centralização e a descentralização referem­se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões.
Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
Resposta: Delegação de funções, onde o lider é responsável por delegar uma funcão ao seu colaborador.
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros
organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que
recebem a delegação.
  10a Questão (Ref.: 201407436791) Pontos: 0,0  / 1,5
O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando­
as em três categorias. Quais seriam estas categorias?
Resposta:
Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.
Observação: Eu, MARCOS PATRÍCIO DO NASCIMENTO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s)
ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 07/11/2014 20:49:46
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.