AV PCP INTEGRADO A LOGISTICA 11.2014
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AV PCP INTEGRADO A LOGISTICA 11.2014


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Avaliação: GST1067_AV » PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: RICARDO GAZ 
 
 1a Questão (Ref.: 201402196898) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os 
quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na 
opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam 
estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, 
isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos 
matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em 
dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em 
correlações. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402192704) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que 
podem servir para caracterizá-lo, EXCETO: 
 
 Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações 
existentes entre as diversas áreas da empresa. 
 Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa. 
 Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e 
segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle. 
 Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, 
garantindo sua viabilidade e efetividade. 
 Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom 
desempenho de entrega (disponibilidade de produto). 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402196871) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 
2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a 
produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o 
tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, 
mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por 
abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo 
operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402196890) Pontos: 0,5 / 0,5 
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava 
inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo 
Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. 
Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se 
inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
 
 Planejamento Estratégico da Produção 
 Programação da Produção 
 Sequenciamento da Produção 
 Planejamento de Carreiras. 
 Planejamento Mestre da Produção 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402079655) Pontos: 0,5 / 0,5 
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os 
impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que: 
 
 Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa. 
 Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução. 
 A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental. 
 Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402196923) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o 
posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde 
colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico 
determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ 
fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais 
fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de 
pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de 
consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402090899) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
 
 Carga máquina da fábrica 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 ERP (Enterprise resource planning ) 
 Ter uma função do planejamento estratégico 
 Um sistema Integrado 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402597299) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, 
procurando justificar a sua importância em: 
 
 Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. 
 Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. 
 Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. 
 Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
 Considerar produtos agregados em famílias de produtos. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402080267) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações? 
 
Gabarito: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402192739) Pontos: 0,5 / 1,5 
Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais 
caracteristicas de cada uma delas. 
 
Gabarito: 
DEMANDA INDEPENDENTE - dizemos que a demanda de um item é independente se ela 
depender das condições do mercado, fora do controle da empresa. Embora a empresa possa 
influenciar essa demanda, ainda assim dependerá do mercado. 
DEMANDA DEPENDENTE - um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser 
programado internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de 
outros itens.