Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0454_AV» ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 10/11/2014 15:18:02 1a Questão (Ref.: 201201721302) Pontos: 0,5 / 0,5 No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: Orçamento de mão de obra operacional. Orçamento de mão de obra indireta. Orçamento de mão de obra administrativa. Orçamento de mão de obra especializada. Orçamento de mão de obra direta. 2a Questão (Ref.: 201202057028) Pontos: 1,0 / 1,0 Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: Mercado x Rentabilidade x Lucro Resultado x Volume x Custo Custo x Perda x Resultado Perda x Volume x Resultado Custo x Volume x Lucro 3a Questão (Ref.: 201202053676) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 1 3 4 Não há Payback 2 4a Questão (Ref.: 201201713531) Pontos: 0,5 / 0,5 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: Expansionismo Teleologia Pensamento sintético relação probabilística Pensamento abstrato 5a Questão (Ref.: 201201658309) Pontos: 0,5 / 0,5 O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 6a Questão (Ref.: 201201556129) Pontos: 0,5 / 0,5 É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. orçamento de mão de obra orçamento de capital ou de investimento orçamento de flexível orçamento de base zero orçamento de produção 7a Questão (Ref.: 201201536517) Pontos: 0,5 / 0,5 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. 8a Questão (Ref.: 201201673810) Pontos: 0,5 / 0,5 O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: Investimento; Perda; Custo; Despesa: Estoque 9a Questão (Ref.: 201201556147) Pontos: 1,0 / 1,5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Resposta: 1) Metas orçadas a partir da aplicação de percentuais nos volumes de vendas de anos anteriores; 2) Metas orçadas a partir de análise dos ambiente Politíco, econômico financeiro, não levando em consideração o histórico. Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 10a Questão (Ref.: 201201673895) Pontos: 1,0 / 1,5 A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido? Resposta: Como avaliação de desemplenho das áreas de responsabilidade. Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada. Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014. Parte inferior do formulário
Compartilhar