ADM da Prod.e Operações 2014

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Avaliação: GST0315_AV_201301878952 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301878952 - EVERTON DA FRANCA FREITAS
Professor: RICARDO GAZ Turma: 9009/AG
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 10/11/2014 20:26:11
 1a Questão (Ref.: 201302211689) Pontos: 0,5 / 0,5
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de
gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o
desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
somente I
somente II
somente I e III
somente III
 I, II e III
 2a Questão (Ref.: 201302016228) Pontos: 0,5 / 0,5
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
I, III e V
 I, IV e V
II, III e IV
II, IV e V
I, II e III
Everton
Realce
 3a Questão (Ref.: 201302006818) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
 4a Questão (Ref.: 201302535789) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma
maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como
Classe:
"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados
entre os itens em estoques.
"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do
ano.
 "A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais
atenção.
 5a Questão (Ref.: 201302006820) Pontos: 0,5 / 0,5
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
os Fomentos
a Avaliação de Atores
 o Ponto de Equilíbrio
a Autolocalização
o Centro de Atratividade
 6a Questão (Ref.: 201302006956) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas,
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
240 horas.
120 horas.
 132 horas.
108 horas.
528 horas.
 7a Questão (Ref.: 201302037529) Pontos: 1,0 / 1,0
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
 O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de
estoque, entre outros.
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular
quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada,
para suportar os sistemas hardware e software necessários.
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema
empurrado.
 8a Questão (Ref.: 201302006812) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
 9a Questão (Ref.: 201302038677) Pontos: 0,0 / 1,5
Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida
tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais
conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
Resposta: Quando se possui uma produção por demanda , se torna mais conviniente medir a produção por
meios de insumos .
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos
produtos.
 10a Questão (Ref.: 201302018443) Pontos: 0,5 / 1,5
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha
diversificada de artigos plásticos para cozinha.
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por
que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
Resposta: Seria mais adequado segmentar , pois a empresa já trabalha com utensílios domestícos e vai incluir
uma nova linha de produtos podendo utilizar dos mesmos mecanismos de operação , no mesmo local ,só que
com uma diferença definindo um novo departamento específico para o controle e operação nova linha de
produtos . Com isso gera menos custos com local , alguns equipamentos .
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada
de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que
é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e
Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262).
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.