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1a Questão (Ref.: 201210327549) São considerados ganhos auferidos com investimento em Responsabilidade Social Empresarial, com EXCEÇÃO: maior competitividade melhora no relacionamento com o governo maior fidelidade dos clientes melhores parcerias com fornecedores e distribuidores maior dependência em relação aos recursos naturais Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201210273168) São considerados benefícios decorrentes de ações sociais desenvolvidas pelas empresas, com EXCEÇÃO: menor concorrência; melhor relacionamento com o governo; fidelidade dos clientes; vantagens competitivas; marca e produtos mais conhecidos; 3a Questão (Ref.: 201210668948) Um modelo de gestão, quando empresas, de forma voluntária, adotam posturas, comportamentos e ações que promovam o bem-estar dos seus públicos interno e externo. É uma prática voluntária pois não deve ser confundida exclusivamente por ações compulsórias impostas pelo governo ou por quaisquer incentivos externos (como fiscais, por exemplo). O conceito, nessa visão, envolve o benefício da coletividade, seja ela relativa ao público interno (funcionários, acionistas, etc) ou atores externos (comunidade, parceiros, meio ambiente, etc.). Este conceito está relacionado a: Globalização Responsabilidade Social Empresarial Ação Social Governança Empresarial Stakeholders Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201210335674) A RSE -Responsabilidade Social Empresarial é apoiada hoje por vários organismos internacionais e pela ABNT no Brasil. A SAI (SOCIAL ACCOUNTABILITY INTERNATIONAL), estabeleceu a norma SA 8000, que se destina a qualquer organização que pretenda, voluntariamente, garantir os mais elevados parâmetros éticos associados aos seus processos e seu negócio. Considerando a existência de normas, podemos afirmar que a RSE é: Um modismo empresarial. Um modelo de gestão. Marketing. Ação social. Publicidade e propaganda. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201210273170) A responsabilidade social interna poderá trazer resultados na gestão organizacional com EXCEÇÃO: inovação no trabalho; rotatividade dos talentos; melhoria do clima organizacional; consolidação de uma nova cultura empresarial; melhoria da qualidade de vida no trabalho; 6a Questão (Ref.: 201210234262) A necessidade do aumento de competitividade no mundo moderno tem impulsionado as organizações a reverem seu posicionamento diante das exigências do mercado moderno. As novas demandas, resultantes da conscientização dos impactos causados pelos sistemas produtivos ao meio ambiente, passam a exigir das empresas a externalização da visão sistêmica interna como estratégia de negócio. Surge a fase sistêmica em cadeia empresarial ou Supply Chain Management apresentando as seguintes características: Alto nível de competitividade; Aumento dos preços e ganhos de lucratividade; Flexibilidade operacional; Fidelização de fornecedores pelo aumento das vendas e redução da qualidade das matérias primas; Ambiente empresarial de alta verticalização; Qualidade total; Elevado nível de relacionamento com concorrentes e revendedores pela defesa de preços e lucratividade mais elevados; Baixo nível de competitividade; Baixos preços e baixa qualidade; Inflexibilidade operacional; Fidelização de clientes por meio do aumento dos ganhos dos fabricantes; Ambiente empresarial inflexível; Qualidade total; Baixo nível de relacionamento com clientes e fornecedores evitando riscos de interferências nas decisões empresariais; Ambiente empresarial de alta flexibilidade; Qualidade total; Elevado nível de relacionamento com clientes e fornecedores por alianças e parcerias estratégicas;
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