Av unidade 02 Especialização em MBA Gestão de Pessoas Planejamento e Gestão de Carreira

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Av-unidade 02- Especialização em MBA Gestão de Pessoas- Planejamento e Gestão de Carreira
1)Os pressupostos abaixo se referem a que tipo de carreira:
• Força motora são as necessidades pessoais e o sucesso psicológico (interior);
• Necessário que a pessoa saiba o que e como aprender, e aprenda continuamente;
• Base está no contrato psicológico
- Relacional: baseada no compromisso mútuo de longo prazo e na relação de confiança entre individuo e organização;
- Transacional: baseada nas trocas utilitárias, de curto prazo, de benefícios e contribuições entre indivíduos e organização.
Alternativas:
a)
Carreira Proterana
Alternativa assinalada
b)
Carreira sem fronteira
c)
Âncoras de carreira
d)
Carreira tradicional
e)
Carreira contemporânea
2)A empregabilidade é um processo importante para quem busca o gerenciamento da carreira, os itens abaixo se referem a que fatores relacionados a empregabilidade:
• Ausência de um projeto profissional/pessoal
• Falta de orientação para resultados (metas)
• Não ter iniciativa para inovar
• Carreira gerenciada pela empresa
• Espectador ao invés de realizador
• Falta de auto motivação
• Relacionamento (network) limitado
• Individualismo
Alternativas:
a)
Fatores que Diminuem a Empregabilidade
Alternativa assinalada
b)
Fatores que aumentam a empregabilidade
c)
Fatores propulsores da empregabilidade
d)
Fatores de motivação da empregabilidade
e)
Fatores de verificação da carreira
3)Os pressupostos abaixo se referem a que tipo de carreira:
• Carreira é moldada mais pelo indivíduo que pelas organizações;
• Pode ser redirecionada o tempo todo por necessidade pessoais e por circunstâncias ambientais;
• É composta pelas várias experiências pessoais em educação, treinamento, trabalho em várias organizações, mudanças de área de ocupação;
• As escolhas de carreira e a busca de autorealização são elementos integrados a vida da pessoa;
• O critério de sucesso é interno (sucesso psicológico) e não externo.
Alternativas:
a)
Carreira Proterana
b)
Carreira contemporânea
c)
Âncoras de carreira
d)
Carreira Sem fronteira
Alternativa assinalada
e)
Carreira tradicional
4)De acordo com Rabáglio (2001): 
“Podemos definir competência como o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação”. 
Dessa forma podemos afirmar que o tripé da competência são:
Alternativas:
a)
Conhecimento, experiência e habilidade
b)
Conhecimento, habilidade e atitude
Alternativa assinalada
c)
Conhecimento, raciocínio técnico e comportamental
d)
Conhecimento, competências técnicas e habilidades
e)
Experiência, habilidade e competências técnicas
5)Para Dutra (2011), temos as seguintes características básicas referente a que processo:
• Sistema de valorização ou diferenciação, utilizando para organizar a expectativa da empresa e para valorizar as diferentes naturezas dos trabalhos ou os vários níveis de capacitação;
• Desenho de carreira, utilizado para estabelecer critérios de mobilidade e de migração.
Alternativas:
a)
Desenvolver as funções de estrutura de carreira
Alternativa assinalada
b)
Montar um plano de ação
c)
Desenvolver um processo de gestão por competências
d)
Estruturar um programa de cargos
e)
Estruturar um processo de medição