AV2 - 2014 -TODAS QUESTOÕES Orcamento Empresarial

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1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Especificação técnica dos produtos 
 Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 Orçamento 
 Controle 
 Simulação 
 Projeção 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Base zero 
 Marginal 
 Estático 
 De tendências 
 
 
 
4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle subsequente 
 Controle concomitante 
 Controle atual 
 Controle preventivo 
 Controle corretivo 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
 
 
7.) ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de flexível 
 
 
 
8.) ORÇAMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um 
método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período 
anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método 
chamamos de: 
 
 Previsão e orçamento de base zero 
 Revisão e orçamento de produção 
 Revisão e orçamento de mão de obra 
 Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 Previsão e orçamento de flexível 
 
 
 
9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A 
preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos 
recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com 
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso 
ser rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 Apenas a afirmativa II está correta 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
 
 
1.) ORÇAMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros 
trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas 
anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique 
dentro do desvio considerado aceitável pela administração. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo 
os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser 
desembolsado no investimento. 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 de caixa 
 de produção 
 de vendas 
 de investimentos 
 de mão de obra 
 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
 
 
4.) ANÁLISE DE DESEMPENHO Pontos: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam 
variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume 
é chamado de: 
 
 Orçamento de base zero 
 Orçamento de mão de obra 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento de produção 
 Orçamento flexível. 
 
 
 
5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno 
e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a 
alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 De tendências 
 Marginal 
 Estático 
 Base zero 
 
 
 
7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 Controle subsequente 
 Controle atual 
 Controle concomitante 
 Controle corretivo 
 
 
 
8.) ORÇAMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zeroo orçamento de mão de obra 
 
 
 
9.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , 
exceto : 
 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Tendêcias de Crescimento 
 Variações irregulares na demanda. 
 Relação com fornecedores 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS Pontos: 0,5 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 renda das famílias 
 nivel de demanda 
 tipos de consumidores 
 preço final ao consumidor 
 
 
 
 
 
 
 
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Especificação técnica dos produtos 
 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Orçamento 
 Simulação 
 Projeção 
 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Estático 
 De tendências 
 Base zero 
 Marginal 
 Flexível 
 
 
 
4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 Controle corretivo 
 Controle atual 
 Controle subsequente 
 Controle concomitante 
 
 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
 
 
7.) ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
 
 
 
1a Questão (Cód.: 40820) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Fator de sazonalidade 
 Especificação técnica dos produtos 
 Política de negócios 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Normas e procedimentos administrativos 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 37666) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Projeção 
 Planejamento 
 Simulação 
 Controle 
 Orçamento 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 40824) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Estático 
 Marginal 
 De tendências 
 Base zero 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 40824) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Estático 
 Marginal 
 De tendências 
 Base zero 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 73918) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de flexível 
 
 
7a Questão (Cód.: 73916) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de 
vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 pelos construção de preços. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 pelos critérios de rateio. 
 pelos insumos consumidos. 
 
 
8a Questão (Cód.: 51134) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 
9a Questão (Cód.: 52479) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em 
dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles 
podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos 
nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 base-zero 
 de tendencias 
 publico 
 flexivel 
 estatico 
 
 
10a Questão (Cód.: 51142) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da 
empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 Análise de regressão linear 
 Levantamento de intenção de compradores 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 Levantamento de opiniões de vendedores 
 Modelo do lote econômico 
 
 
 
1a Questão (Cód.: 73936) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as verbas não utilizadas no 
exercício sejam transportadas para o exercício seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentese 
a quantidade de recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos 
camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. Chamamos este tipo de 
orçamento de: 
 
 
Resposta: Orçamento de Operações. 
 
 
2a Questão (Cód.: 76268) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
A obtenção dos custos. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
 
 
3
a
 Questão (Cód.: 76208) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de 
alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
 
 
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um 
contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e 
uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área 
de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 
um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição 
das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 
um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; 
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e 
uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 76323) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas 
as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das 
contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de 
recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital 
ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa 
adequadamente o conceito apresentado. 
 
 
Diferido 
 
Investimento 
 
Custo Indireto de Fabricação 
 
Fluxo de caixa 
 
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 
 
5a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
 
 
4300 
 
5100 
 
2100 
 
4500 
 
5500 
 
 
6a Questão (Cód.: 55415) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO : 
 
 
Salários dos empregados da área comercial 
 
Gastos com propaganda 
 
Alugueis de imoveis e veículos 
 
Matérias primas e insumos 
 
Gastos com serviços de segurança privada 
 
 
7a Questão (Cód.: 60363) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será 
de : 
 
 
R$ 100.000,00 
 
R$ 120.000,00 
 
R$ 80.000,00 
 
R$ 30.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 
 
8a Questão (Cód.: 48880) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS 
 
 
Resposta: ICMS, PIS, e COFINS. 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 76263) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da 
quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos 
níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos 
quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único 
para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na 
área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com 
seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma 
política de estoques de matérias-primas: 
 
 
As alternativas II, III e V. 
 
As alternativas III e V. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 76195) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de 
custos indiretos de fabricação. 
 
 
2a Questão (Cód.: 76266) 
Pontos: 0,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, 
assinale a opção que revela a finalidade da departamentalização. 
 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
A obtenção dos custos. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
 
3a Questão (Cód.: 76214) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? 
 
 
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas. 
 
 
4a Questão (Cód.: 46835) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento 
anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 
110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao 
realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus 
fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 140.000,00 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 150.000,00 
 R$ 110.000,00 
 
 
5a Questão (Cód.: 76322) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuaisvariações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de pessoal. 
 
 
8a Questão (Cód.: 52477) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao: 
 
 
saldo de excedente de caixa 
 
saldo contábil 
 
saldo minimo de caixa 
 
saldo inicial de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
 
9a Questão (Cód.: 51168) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração 
das seguintes peças? 
 
 
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
 
Resultado projetado e balanço pró-forma 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
 
2a Questão (Cód.: 73930) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua 
resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é um modelo desenvolvido com o objetivo de planejar baseado em estimativas o 
resultado da empresa . Atua de forma a auxiliar os gestores , membros da direçao a tomarem decisões 
sobre a gestão da empresa no aspecto financeiro e econômico . 
 Lembro que o orçamento não é totalmente correto pois trabalha com estimativas , sendo corrigido ao 
longo do exercício financeiro com o controle orçamentário feito pelos gestores e membros da 
contabilidade gerencial . O orçamento se baseia em algumas frentes tais como o orçamento de vendas 
que é o primeiro a ser orçado , depois em seguida o orçamento de produção aonde vao estar elencados 
fatores de sazonalidade, estabelecimento da produçao ou flutuação de estoques e o orçamento de 
compras . Após seguido estes passos podemos dizer que p ano financeiro da empresa está orçado porém 
não podemos dizer que o que se irá desenvolver vai seguir ao que foi orçado por isso temos o controle 
orçamentário para corrigir possiveis problemas do orçamento .Pois as vendas podem irem mal, cair o 
preço dos produtos ou aumentar , fatores sazonais aparecem . 
 
 
3
a
 Questão (Cód.: 76325) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
 
4a Questão (Cód.: 76205) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de vendas. 
 
de base zero. 
 
de produção. 
 
de mão de obra. 
 
de capital ou de investimento. 
 
 
5a Questão (Cód.: 73938) Pontos: / 1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como 
apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são 
projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Investimentos 
 
 
6a Questão (Cód.: 76265) 
Pontos: 0,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por 
uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa não 
expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação? 
 
 Orçamento de pessoal. 
 Critérios de Rateio. 
 Orçamento de investimento. 
 Departamentalização. 
 Orçamento de Receitas 
 
 
8a Questão (Cód.: 60361) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
R$ 50.000,00 
 
R$ 180.000,00 
 
R$ 30.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 
R$ 150.000,00 
 
 
9a Questão (Cód.: 76201) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das 
informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
 
 
As alternativas II e IV estão corretas. 
 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I e IV estão corretas. 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 46804) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes 
não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 8a Questão (Cód.: 55414) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem 
de vendas consiste em : 
 
 projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas 
projetadas 
 projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 projetar a receita com base no principio de caixa 
 
 
 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos 
que considera 
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos 
equipamentos e 
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos 
procedimentos 
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento 
descrito. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, 
visando a tomada 
de decisão do Gerente é: 
Depreciação acumulada; 
Tempo de Produção; 
Necessidade de investimento 
Custo unitário do Produto/serviço; 
Niveis de estoque 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas comaquisições de máquinas, veículos, 
construções, 
quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
orçamento de flexível 
orçamento de capital ou de investimento 
orçamento de mão de obra 
orçamento de produção 
orçamento de base zero 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma 
empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a 
priori e prevê os 
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
Orçamento Administrativo 
Orçamento de Aquisições 
Orçamento Complementar 
Orçamento Anual 
Orçamento de Câmbio 
 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo 
em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores 
ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da 
organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre 
conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas 
corretas: 
 
III, IV e V. 
II e III. 
I e III. 
IV e V. 
I, II e IV. 
 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição 
Externa: 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
Capacidade produtiva insuficiente 
Falta de capacitação do pessoal 
Politicas de Promoções 
Politicas de produtos/serviços 
 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a 
elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção 
das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e 
despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e 
cenários; e 
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera 
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa 
operacional estão inseridos : 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
custos, despesas e perdas 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
os investimentos 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou 
seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em 
consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 
o orçamento de base zero 
o orçamento de produção 
o orçamento de mão de obra 
o orçamento de flexível 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem 
consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no 
que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
gasto não operacional 
despesa geral 
despesa financeira 
despesa administrativa 
custo 
 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos 
serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um 
período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou 
outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode 
ser conceituado como: 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, 
a serem realizados. 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação 
de fórmulas 
que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções 
futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
Opinião de especialistas 
Intenção de compradores 
Opinião de vendedores 
Análise de regressão 
Escala de likert 
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São 
conhecidas 
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua 
resposta 
duas destas técnicas: 
 
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de 
produtos. 
 
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque 
final 
pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos 
acabados é de 
100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. 
 
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000 
 Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um 
orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às 
despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A que tarefa a descrição se 
refere? 
 
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas. 
 
 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou 
externas a organização, que podem influenciar positivamente ou 
negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em 
Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição Interna: 
 
Dificuldades para obtenção de CGL 
Concorrentes atuais e potenciais 
Politica de preços 
Mudanças nas políticas de crédito 
Mercado fornecedor 
 
 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
Sorçamento de aplicaçãoem ativos produtivos. 
Sorçamento de investimentos em ativos diferidos. 
Sorçamento de mão-de-obra direta. 
Sorçamento de investimentos em ativos produtivos. 
Sorçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
 
 
 
 visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior 
da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de 
planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da 
Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos 
do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: 
 
Teleologia 
Expansionismo 
relação probabilística 
Pensamento sintético 
Pensamento abstrato 
 
Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, explicitados a 
seguir: 
•Expansionismo: é o princípio que sustenta que todo o fenômeno é parte de um fenômeno maior. O desempenho de 
um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior, que o envolve e do qual faz parte; 
•Pensamento Sintético: o fenômeno é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que 
desempenha nesse sistema; 
•Teleologia: é o princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito. Em outras palavras, causa e efeito é uma relação probabilística. 
 
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele 
apresentado é estritamente? 
 
Patrimonial 
Compensado 
 Financeiro 
Econômico 
Fiscal 
 
 
 
Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? 
 
Devedores incobráveis ICMS sobre 
vendas 1CMS a recuperar 
Depreciação e amortização Aquisição de 
equipamentos à vista 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial 
1) Diferencie orçamento de sub orçamento. 
O orçamento empresarial é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da 
administração, para um determinado período. É também o processo pelo qual, através da 
estimação de receitas e despesas, as empresas viabilizam as decisões e estratégias 
oriundas do planejamento. Deve haver tantos sub-orçamentos quantas sejam as diretorias, 
divisões, gerências, departamentos e setores existentes na estrutura organizacional da 
empresa, pois é através deles que os planos são executados, os objetivos são atingidos e 
o controle é exercido: 
• Orçamento de vendas. 
• Orçamento de produção e serviço (que, por sua vez, pode ser subdividido em orçamentos 
de matéria-prima, de mão-de-obra direta e de despesas indiretas de fabricação). 
• Orçamento dos custos dos produtos vendidos (comerciais e industriais) 
• Orçamento de custos indiretos. 
• Orçamento de despesas com vendas. 
• Orçamento de despesas administrativas. 
• Orçamento de investimentos. 
• Orçamento de caixa. 
• Orçamento do resultado. 
• Orçamento de origem e aplicação dos recursos. 
• Orçamento/Balanço projetado. 
2) Qual a sequencia para elaboração do orçamento? 
 Lição de casa preparatória para orçamento: princípios gerais de planejamento, 
diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento; 
 Plano de marketing 
 Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE); 
 Plano de investimento no ativo permanente; 
 Plano de recursos humanos; 
 Plano financeiro. 
 
3) Diferenciar restrições internas e restrições externas ao orçamento. 
• Restrições internas: capacidade produtiva insuficiente; estrutura administrativa inadequada; 
pessoal interno inabilitado; insuficiência de capital de giro; 
• Restrições externas: política de comércio exterior desfavorável; política monetária (crédito 
e taxa de juros) desfavorável; mercado fornecedor precário; restrição de mão-de-obra 
externa; 
 
 
 
 
4) Significado teleologia 
 estudo das finalidades, ou das transformações ocorríveis no universo. 
Doutrina cerca das causas finais; teoria que pretende explicar os seres pelo fim a que 
aparentemente são destinados. 
5) Definir gestão orçamentária 
Gerencia todos os processos orçamentários com eficiência e precisão, garantindo 
segurança e confiabilidade em todas as fases orçamentárias. 
 Elaboração e definição dinâmica das peças orçamentárias. 
 Visualização orçamentária através de visões organizacionais hierárquicas (diretorias / gerências / 
setores). 
 Permite a análise gráfica das metas orçamentárias e seus desvios negativos e positivos. 
 Acompanhamento do controle orçamentário (variações mensais e acumuladas). 
 Apresenta as informações de forma simples e direta. 
 Localiza a informação de maneira rápida e intuitiva. 
 Disponibiliza informações gerenciais em um ambiente propício para a tomada de decisões. 
Principais funcionalidades e características: 
 Estabelecimento do cronograma orçamentário. 
 Definição dos cenários e premissas. 
 Elaboração das peças orçamentárias. 
 Controle orçamentário (análise das variações do orçado x realizado mensal e acumulado). 
 Análise das metas e gestão do realizado. 
 Gráficos de Pareto dos desvios negativos e positivos por conta e setor. 
 Matriz hierárquica de acompanhamento orçamentário com visões organizacionais. 
 Projeção orçamentária.