Infográfico Gestão Comportamental

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DESENVOLVIMENTO
DE COLABORADORES POR
PERFIL COMPORTAMENTAL
O QUE É DESENVOLVIMENTO?
O desenvolvimento tem o objetivo de fazer com que um colaborador evolua ao longo
de determinado período de tempo. Durante esse processo, o profissional é conduzido 
através de um sistema que vai, aos poucos, agregando conhecimento, preparo e
experiência a ele.
O processo de desenvolvimento tem caráter proativo. Ou seja, você deve pensar à frente 
ao criar uma estratégia, nas necessidades e dilemas que a empresa pode ter em seus 
próximos ciclos.
TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO
x
......
É mais pontual e geralmente possui curta 
duração. Um processo de treinamento visa 
fornecer capacitação imediata para uma
determinada necessidade empresarial. 
Um processo de desenvolvimento é mais 
longo. O desenvolvimento visa fornecer
aprimoratamento ao longo do tempo, sem 
caráter de urgência. 
 
O QUE É PERFIL COMPORTAMENTAL?
De forma simplificada, podemos dizer que perfil comportamental é uma importante
ferramenta para que a empresa consiga identificar as competências dos colaboradores e 
como eles reagem diante de diferentes estímulos e situações. 
Séculos e séculos de estudos e desenvolvimento de teorias permitiram que chegássemos 
ao modelo que temos hoje. Ele classifica quatro perfis predominantes que agrupam
comportamentos comuns: 
Executores AnalistasPlanejadoresComunicadores
POR ONDE COMEÇAR?
Em geral, os processos de desenvolvimento são voluntários. Então, para alcançar o 
sucesso é preciso que o colaborador deseje fazer parte disso! 
Para começar: 
• mapeie os colaboradores e
conheça o perfil de cada um; 
• descubra quais profissionais desjam 
se desenvolver; 
• desenhe, com o colaborador, os
objetivos e metas do processo; 
• encontre os melhores métodos para 
aquele perfil; 
EXECUTORES Objetivos | Determinados | Independentes | Firmes
Executores tendem a ser muito impacientes e não gostam de perder 
tempo. Eles buscam resultados e realizar tarefas a qualquer custo!
Por isso, precisam de práticas que visam desenvolver a empatia, a
colaboração e o trabalho em equipe.
COMUNICADORESInfluentes | Sociáveis | Empáticos | Criativos
Comunicadores odeiam monotonia e processos com esse perfil 
tendem a afastá-los. Para extrair melhor desempenho de
comunicadores, você precisa ajudá-los a desenvolver disciplina,
detalhismo e capacidade de planejar as ações antes de executá-las.
PLANEJADORES Calmos | Confiáveis | Estratégicos | Equilibrados
Planejadores podem adiar muito algumas tarefas em nome de um 
melhor planejamento e estratégia. Processos desorganizados não os 
impressionam! O foco do desenvolvimento de uma pessoa com perfil 
planejador deve ser focado dominância e na autonomia deles.
ANALISTASDetalhistas | Metódicos | Precisos | Cautelosos
Analistas têm grande dificuldade em lidar com pressão e constantes 
cobranças por resultado podem surtir efeito negativo na autoestima e 
no trabalho desenvolvido. Aliás, é sempre importante desenvolvê-los 
em em processos estruturados e focados em deixá-los mais confiantes 
no potencial que têm. 
CONCLUSÃO
Programas de desenvolvimento são essenciais para o sucesso e o crescimento de 
qualquer organização! Através deles, você pode olhar à frente, para as necessidades e 
dilemas que podem aparecer nos próximos ciclos da sua empresa. 
Enxergando o futuro, você pode antecipar: 
 
problemas diversos crise financeira tendências de mercado 
demandas
do consumidor 
metas
realizáveis
oportunidades
de negócio
Muitas variáveis podem ser previstas. E, quanto mais e melhor se antecipa, melhores
programas de desenvolvimento podem ser criados! 
Podemos dizer que o processo corre no ritmo daquele que se desenvolve. É importante 
que rotinas que visam a evolução de capacidades de liderança, por exemplo, tenham di-
retrizes fundamentais, mas estejam de acordo com o perfil comportamental de cada 
profissional. 
E, para conseguir analisar o mapeamento comportamental dos colaboradores, é
importante que você conte com um sistema que aplique testes de perfil nas equipes. 
Assim, você vai ter mais de 50 informações sobre cada profissional através de um ques-
tionário que leva cerca de só 7 minutos para ser respondido. 
O desenvolvimento cria colaboradores mais preparados e é capaz de compensar a falta 
de experiência de muitos jovens executivos ou reverter vícios de antigos profissionais.
É como uma troca de experiências: os instrutores - nesse caso, os mentores ou coaches 
- incitam o colaborador a repensar as suas posturas e comportamentos, estabelecer 
novas conexões e relacionamentos e também procurar respostas em outros lugares por 
conta própria.