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Aula_01 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aula 1 – Ambiente de negócios
Tema da Apresentação
AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conteúdo Programático desta aula
Fatores que influenciam nas soluções encontradas pelas empresas para enfrentar a complexidade do ambiente de negócios
Tema da Apresentação
AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ambiente de Negócio
O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo.
As empresas buscam a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes.
Para alcançar esses objetivos cada empresa busca sua própria solução.
Tema da Apresentação
AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ambiente de Negócio
Fatores que influenciam nas soluções:
 Tempo real
 Mobilidade
 Desenvolvimento da tecnologia
 Visibilidade
 Mudanças de comportamento do mercado
 Globalização
 Inovação
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tempo real
Com a popularização da Internet no meio empresarial, expressões como “tempo real” e “on-line” se tornaram vocabulário corrente.
As empresas estão colocando seus produtos e serviços à disposição de seus clientes 24 horas por dia e 7 dias por semana através da rede.
Tema da Apresentação
AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Mobilidade
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos de negócios, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Desenvolvimento da tecnologia
Tomando como exemplo a evolução da tecnologia de celular no Brasil.
Tecnologias são rapidamente substituídas para o atendimento de uma mesma necessidade do mercado.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Visibilidade
As tecnologias disponíveis para as empresas fornecem acesso a sistemas que asseguram aos clientes controle e visibilidade do deslocamento de produtos e serviços ao longo de suas cadeias de suprimentos
Os produtos podem ser solicitados, rastreados, consultados “online”, a partir das interfaces de dados eletrônicos entre fornecedores e clientes.
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Mudanças de comportamento do mercado
Tema da Apresentação
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Globalização
“O processo de Globalização diz respeito à forma como os países interagem e aproximam pessoas, ou seja, interliga o mundo, levando em consideração aspectos econômicos, sociais, culturais e políticos”
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Globalização
“Segundo estudos da McKinsey, os mercados globais consomem atualmente cerca de 20% da produção mundial de bens e serviços, algo como 6 dos 28 trilhões de dólares produzidos. A expectativa é de que, em 30 anos, a produção mundial alcance 91 trilhões de dólares, e que os mercados globais respondam por 73 trilhões, ou 80% do total.” 
Exame - 16/Maio/2001 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Globalização
Melhor comunicação, gestão e controle com a utilização de:
Intranet, extranet e internet
E-mail e videoconferência
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Globalização
Tranportes mais eficientes, confiáveis e baratos. 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação
Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado ou introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. 
As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação
Inovação é basicamente mudança.
Os “4Ps” da inovação são:
Inovação de Produto;
Inovação de Processo;
Inovação de Posição;
Inovação de Paradigma
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação do Produto
Mudanças nos produtos/serviços 
que uma empresa fornece.
Exemplos:
 Novo modelo de carro
 Novo computador
 Nova linha de financiamento
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação de Processo
Mudanças na forma em que os produtos/serviços são criados/entregues.
Por exemplo:
Implantação de um sistema ERP
Automação do processo fabril
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Inovação de Posição
Mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos no mercado.
Exemplos:
Novas formas de utilização do produto/serviço.
Reposicionamento da percepção de um produto
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação de Paradigma
Mudanças nos modelos mentais que orientam o que a empresa faz. 
Por exemplo:
Linhas aéreas de baixo custo
Oferta de serviços pela internet
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovação
Fator com maior contribuição para o ritmo acelerado de mudanças no ambiente de negócios.
Fonte: Mar 2006 McKinsey - Quarterly global survey of business executives
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Inovar é difícil em qualquer lugar
Segundo pesquisa com executivos: 
74% estão aumentando seus investimentos em inovação
 51% não estão plenamente satisfeitos com os resultados dos investimentos
 87% acreditam que só há crescimento orgânico através de inovação
 80% responderam que é necessário inovação para vencerem em seus mercados
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