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N1 – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A NEGÓCIOS INFORMAÇÕES SOBRE EXERCÍCIOS "Para integrar o processo de negócio, seja na busca do alinhamento do sistema ao negócio, seja para o gerenciamento adequado após a implementação, é necessário integrar completamente a empresa, compartilhando e coordenando o conhecimento." Fonte: SILVA, F. P. C. da; PEREIRA, N. A. Modelagem de processos de negócios na implementação de ERPs nacionais em PMEs Production. Prod., São Paulo, v. 16, n. 2, p. 341-353, ago. 2006. Considerando o problema relatado no estudo de caso, devemos ter alguns questionamentos a fazer. Como nós, especialistas em Administração, podemos utilizar as tecnologias disponíveis no mercado para contribuir no crescimento dessa empresa? Quais ferramentas podemos utilizar na busca por melhoria dos processos dessa organização? Como podemos ajudar essa empresa a encontrar novos caminhos para ter um melhor controle de seus processos de compra, venda e logística? Aplicação da Tecnologia da Informação na Empresa Família Para uma organização manter-se resiliente no mercado que nos encontramos, é indispensável a utilização de tecnologia. Esta utilização pode fazer com que haja a redução de custos, aumenta a produtividade e o controle de qualidade, otimiza e automatiza processos, melhora a gestão de pessoas e a comunicação interna, proporciona informações tempestivas para a tomada de decisões, permite a criação de novos modelos de negócios mais flexíveis, alavanca as vendas, e mantem uma comunicação assertiva e direta com os clientes e fornecedores, contribuindo para o crescimento da empresa. As ferramentas que a empresa Família poderá utilizar para melhorar e otimizar seus processos é o Enterprise Resource Planning (ERP), composto por vários módulos que suportam todas as áreas da empresa e o Customer Relationship Management (CRM) que é um conjunto de práticas, estratégias de negócio e tecnologias focada no relacionamento com o Cliente. Segundo Silva e Pessoa um sistema de ERP deve criar e manter funcionalidades através de todas as áreas: vendas, contas a receber, engenharia, gerenciamento de estoques, compras, contas a pagar, gerenciamento de qualidade, produção, planejamento de distribuição e transporte. Desse modo, a empresa encontrará novos caminhos para melhorar o controle de seus processos de compra, venda e logística. Utilizando as informações implementadas no sistema para gerenciar os negócios de uma forma organizada e com foco nas necessidades do cliente.
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