GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6a aula
		
	 
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	Exercício:  
	26/07/2018 14:40:37 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.2
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	Ref.: 201512522137
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	 
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	 
	Ref.: 201512410732
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	 
	Ref.: 201511583423
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Recursos
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	 
	Ref.: 201514471537
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	 
	Elaboração da documentação dos processos
	
	Aplicação de treinamentos
	
	Realização de testes no produto
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	 
	Execução das entregas parciais
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512354943
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	 
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
	
	 
	Ref.: 201514471516
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	 
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	
Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser referenciada a um padrão.
	
	 
	Ref.: 201514481341
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	 
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
	 
	Ref.: 201512618535
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	 
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
Explicação:
Projeto tem características específicas, tais como: é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo.