Atividade Diagnóstica 2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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1)
As empresas para produzirem um determinado bem material devem conhecer seus clientes e a sua demanda. Neste sentido, a palavra "Demanda" pode ser definido como:
Alternativas:
a)
Busca pelo entendimento da necessidade de um cliente.
b)
Quantidade de itens que deve compor uma determinada solicitação por parte de um cliente.
c)
Troca constante de informações entre compras e produção.
d)
Quantidade de um produto ou serviço que um consumidor deseja adquirir em um determinado período.
e)
Fluxo de materiais que deve garantir as necessidades dos fornecedores.
2)
Uma empresa para conseguir realizar todo o processo de fabricação de um produto deve possuir as matérias-primas necessárias. Logo, a empresa depende de outras empresas que forneçam as matérias-primas, ou seja, a empresa depende dos fornecedores. Portanto, Fornecedores podem ser considerados:
Alternativas:
a)
É a soma de empresas com esforços em comum para atender uma linha de produção.
b)
É um conjunto de sistemas administrados pela equipe de compras de uma empresa.
c)
É a administração do fluxo de materiais e informações.
d)
Consiste na gestão dos recursos que envolvem os suprimentos de uma cadeia de abastecimento independentemente da demanda do cliente.
e)
Empresas parceiras que trabalham em sincronismo com seus clientes na busca do melhor atendimento de suas necessidades
3)
A gestão da cadeia de suprimentos considera vários aspectos das relações entre organizações. A Gestão de Relacionamento na interface fornecedor-cliente é um dos elementos analisados que abrangem variáveis complexas, as quais podem afetar a sustentação de elos críticos da cadeia produtiva. Logo, A Gestão de Relacionamento na Cadeia de Suprimentos tem como objetivo principal:
Alternativas:
a)
Melhorar o fluxo de suprimentos e de informações ao longo do canal de suprimentos.
b)
Garantir a administração da matéria-prima.
c)
Garantir a gestão dos recursos materiais e pessoais, com o intuito de diminuir os custos e melhorar a qualidade.
d)
Garantir estratégias de distribuição de produtos de uma organização para outra.
e)
Suprir um conjunto de sistemas pelo qual as empresas atuam em sincronia, com o objetivo de disponibilizar aos seus clientes produtos ou serviços.
4)
Na gestão da cadeia de suprimentos devemos considerar diversos fatores, entre eles a não consideração da natureza da demanda dos produtos. Para o entendimento da demanda ser acertada é importante considerar o tipo de produto que irá operar de acordo com sua previsibilidade, neste caso os produtos podem ser funcionais ou inovadores. Diante deste contexto, o que são produtos inovadores?
Alternativas:
a)
São os que possuem ciclo de vida curto e alto risco de gerenciamento da cadeia de suprimentos.
b)
São os que facilitam a otimização de processos.
c)
São os que proporcionam melhorias nas atividades de produção e Marketing.
d)
São os que provocam aumento das vendas.
e)
São os que têm índices de desempenho maiores.