Gestão em qualidade de Projetos - Questões das Provas

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LISTA DE EXERCÍCIOS 1
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
	
	A
	
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	B
	
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. V
	C
	
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	D
	
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	E
	
	
	uma redução no prazo do projeto
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	
	A
	
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	B
	
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	C
	
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	D
	
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	E
	
	
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. V
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
	
	A
	
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	B
	
	
	as quantidades e disponibilidade dos recursos. V
	C
	
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	D
	
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto
	E
	
	
	a sequencia lógica das atividades do projeto.
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
	
	A
	
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	B
	
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	C
	
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos V
	D
	
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	E
	
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
	
	A
	
	
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
	B
	
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida V
	C
	
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
	D
	
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
	E
	
	
	Reclamar com os patrocinadores. 
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
	
	A
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;V
	B
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. 
	C
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	D
	
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	E
	
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta) 
	
	A
	
	
	Mostrar que todas grandes empresas usam 
	B
	
	
	Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos V
	C
	
	
	Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos 
	D
	
	
	Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
	E
	
	
	Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa 
	
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
	
	A
	
	
	Criando uma declaração do escopo 
	B
	
	
	Diagramando uma rede 
	C
	
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
	D
	
	
	Sequenciando atividades V
	E
	
	
	Decompondo 
	
	Os processos que compõem o gerenciamento da Qualidade estão preocupados com:
	
	A
	
	
	Atendimento às necessidades d clienete e aos objetivos de qualidade do projeto
	B
	
	
	Atendimento às necessidades do cliente e aos objetivos do projeto, em especial ao cronograma
	C
	
	
	Atendimento aos objetivos de custo e tempo do projeto V
	D
	
	
	Atendimento aos objetivos de Qualidade e risco do projeto
	E
	
	
	Atendimento aos requisitos funcionais do projeto e às necessidades do cliente
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	A
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	B
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	C
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	D
	
	
	no escopo do projeto
	E
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) V
	José gerencia um projeto que constrói um sistema de frente de caixa de uma rede de lojas de departamentos. Os auditores de qualidade, executando atividades do conjunto de processos da Garantia de Qualidade, verificaram que o código do cliente não possuia dígito verificador e recomendaram que esta prática fosse adotada no sistema. Voce encara esta atitude dos auditores como
	
	A
	
	
	Uma atitude para mostrar trabalho feito já que este procedimento não afetará a funcionalidade do sistema, quando em produção
	B
	
	
	Procedente pois os auditores devem otimizar a lógica de desenho do sistema a fim de melhorar sua qualidade
	C
	
	
	Sem fundamentos para recomendação de auditoria de qualidade pois o sistema já está na fase de teste.
	D
	
	
	Satisfatória pois solicitações de mudanças no projeto podem ocorrer devido a auditorias para garantia de qualidade.
	E
	
	
	Um beneficio para a métrica da Auditoria de Sistemas
	
	
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
	
	A
	
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	B
	
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	C
	
	
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	D
	
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	E
	
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadorespara o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
	
	A
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	B
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	C
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	D
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	E
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
	
	A
	
	
	o tempo de execução do projeto
	B
	
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	C
	
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	D
	
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	E
	
	
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	A
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	B
	
	
	Custo, tempo e escopo
	C
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	D
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	E
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	
	A
	
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	B
	
	
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	C
	
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	D
	
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	E
	
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
	
	A
	
	
	produto, gerar resultados, serviço 
	B
	
	
	software, prestar um serviço, resultado 
	C
	
	
	software, especificação de um produto, documento 
	D
	
	
	produto, prestar um serviço, resultado
	E
	
	
	software, um relatório, gráfico 
	
	As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
	
	A
	
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	B
	
	
	programadas para execução no final do projeto
	C
	
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	D
	
	
	testadas e comunicadas a todos na empresa
	E
	
	
	validadas e arquivadas com o projeto
	
	Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
	
	A
	
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	B
	
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
	C
	
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	D
	
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
	E
	
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
	
	A
	
	
	inovações com tecnologia de programação não testada
	B
	
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	C
	
	
	Disponibilidade de no-break
	D
	
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	E
	
	
	Dependencia de mão de obra