AV1 - 2014_02 - Projetos de Sistemas

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30/11/2014 Estácio
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  1a Questão (Ref.: 201002215711) Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique  nos  exemplos  abaixo  os  projetos  e  as  operação,  assinalando  a  alternativa  que
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante ­ Desenvolvimento de campanha
promocional para lata de coca cola II. Criar um website ­ Atendimento às mensagens recebidas
no website III. Produção seriada de ovos de páscoa ­ Instalação de uma nova fábrica de ovos
de páscoa
I operação ­ operação/II operação ­ operação/ III operação ­ projeto
I projeto ­ operação / II. projeto ­ operação / III. projeto­ operação
I projeto ­ operação / II. operação ­ projeto / III. operação ­ projeto
  I operação ­ projeto/ II. projeto ­ operação / III. operação ­ projeto
I operação ­ projeto/ II. operação ­ projeto / III. projeto ­ projeto
  2a Questão (Ref.: 201002281036) Pontos: 0,5  / 0,5
O que caracteriza um projeto?
É realizado rotineiramente
Resultado determinístico
Envolve recursos em estrutura permanentes
  Possui início e término definidos
Gera produtos repetitivos
  3a Questão (Ref.: 201002215715) Pontos: 0,5  / 0,5
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o
equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
Atividade
  Premissa
Objetivo
Qualidade
Escopo
  4a Questão (Ref.: 201002215723) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas
e teste que atendam aos requisitos do projeto?
Equipe do projeto
PMI
Gerente do projeto
  Engenharia do cliente do projeto
Patrocinador do projeto
30/11/2014 Estácio
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  5a Questão (Ref.: 201002215731) Pontos: 0,0  / 1,0
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de
um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode
encontrar esta informação?
  No dicionário da EAP
  Na Declaração do Escopo do Projeto
Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
No Cronograma do Projeto
Na Documentação dos Requisitos
  6a Questão (Ref.: 201002215728) Pontos: 1,0  / 1,0
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
Subprojeto
Pacote de atividades
Dicionário da EAP
Entrega intermediária
  Pacote de trabalho
  7a Questão (Ref.: 201002215752) Pontos: 0,0  / 1,0
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias
para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
Perguntar ao patrocinador do projeto
  Procurar a ajuda um especialista
Tomar uma decisão baseada na informação disponível
Arbitrar algumas atividades
  Rever a definição do escopo
  8a Questão (Ref.: 201002215744) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4
dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
  7
4
  14
6
5
  9a Questão (Ref.: 201002215753) Pontos: 1,0  / 1,0
Um  gerente  de  projetos  decide  utilizar  a  técnica  de  compressão  para  evitar  atraso  nas
30/11/2014 Estácio
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entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem­se adicionar recursos as:
  atividades do caminho crítico
atividades que tem o maior grau de risco
atividades de maior valor monetário
atividades de longa duração
atividades onde os recursos são inexperientes
  10a Questão (Ref.: 201002215754) Pontos: 1,0  / 1,0
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
Aplicar o Método do caminho crítico
Sequenciar as atividades
Definir as atividades
Estimar os recursos das atividades
  Decompor as entregas do projeto